建筑公司员工绩效考核评分表Word格式.doc
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考核内容
应得分
自评分
主管评分
经理评分
工作内容
□做出企业的发展方针和发展目标具体规划
8
□企业的日常经营管理
10
□组织企业的人力资源规划
6
□企业职员的薪酬、福利具体规划，对职员的加薪、升职建议
□协助或独立洽谈工程项目，签订工程承包合同
□对工程项目的施工管理进行监督、检查
□协助经理做好企业的财务规划，资金使用规划
7
□实施对公司职员的绩效评估
□行使其它经理特别授予的权限
服务意识
□对客户热情礼貌
3分
□对工作主动、积极、进取
□对本职工作尽职尽责
□对同事态度真诚热情
团体精神
□积极配合其他部门员工工作
□内部员工之间互相配合
□顾全大局、以公司利益为重
4分
组织纪律
□遵守公司各种规章制度
5分
□遵守有关法律、法规
考核总分
100
提议或意见：
姓名
办公室主任
办公室
自评
分
主管
评分
经理
管理公司的日常行政事务
各部门人员的调度及有关法律事务的处理
公司综合性会议的筹备、组织工作
宣传贯彻公司的质量、环境、职业健康安全方针和目标
协助经理做好企业的财务规划，资金使用规划
协助经理室做出企业的发展方针和发展目标具体规划
对工程项目的施工管理进行监督、检查
协助副经理组织实施对公司职员的绩效评估工作
行使其它经理特别授予的权限
提议或意见：
办公室司机
公司车辆的维修保养;
服从指挥，做好本职工作，积极主动加班
遵守交通规则、不违章驾驶
车辆清洗、爱护设备设施，节约用油
办理公司车辆年检年审投保等手续;
接送人员，完成临时指派任务
空闲时主动协助其他员工工作
不以工作之便假公济私
遇紧急情况立即向上级报告，协助处理工作
工程部负责人
工程部
考核
各项目部的行政事务管理
对工程项目部进行指导
对项目部的各项施工活动进行全面的监督、检查
协助经理室做好企业的财务规划，资金使用规划
检查落实各项目部施工执行情况
检查落实各项目部安全文明施工执行情况
项目部施工管理绩效考核评估;
行使其它经理特别授予的权限。
技术负责人
对企业的施工技术负责
组织编制《施工组织设计》及各项《技术方案》
组织实施对工程项目的施工进行监督、检查
审批各项《技术方案》
做好工程项目必要的配套设计
参与对项目施工管理绩效的考核评估
机械设备负责人
公司机械、设备的采购与租赁
公司机械、设备的维护、维修管理；
并建立台帐
协助领导进行机械、设备采购、租赁合同的洽谈，并拟订机械、设备采购、租赁合同
组织对机械、设备的测试、安装，并监督、检查其使用
项目部机械、设备的配置；
各项目部机械、设备使用、消耗情况的统计
采购单价适当比价、议价
掌握材料市场行情、建立采购及供应商资料
业务记录以及记录的保管或移交工作，保守公司机密
经营部负责人
拓展经营部
在经理室的领导下，组织研究可以进行战略性投资的新产业，寻找适宜的投资机会和项目
收集、分析市场信息
组织办理工程招投标手续
协助上级参与工程项目的洽谈、组织拟订工程承包合同
监督、检查工程项目部预算执行情况；
组织工程项目的成本分析与核算
组织招投标标书编制
拓展经营资料文档整理、存档
招投标员
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