1、考核内容应得分自 评分主管评分经理评分工作内容做出企业的发展方针和发展目标具体规划8企业的日常经营管理10组织企业的人力资源规划6企业职员的薪酬、福利具体规划，对职员的加薪、升职建议协助或独立洽谈工程项目，签订工程承包合同对工程项目的施工管理进行监督、检查协助经理做好企业的财务规划，资金使用规划7实施对公司职员的绩效评估行使其它经理特别授予的权限服务意识 对客户热情礼貌3分 对工作主动、积极、进取 对本职工作尽职尽责 对同事态度真诚热情团体精神 积极配合其他部门员工工作 内部员工之间互相配合 顾全大局、以公司利益为重4分组织纪律 遵守公司各种规章制度5分 遵守有关法律、法规考核总分100 提议
2、或意见：姓 名办公室主任办公室自 评分主管评分经理管理公司的日常行政事务各部门人员的调度及有关法律事务的处理公司综合性会议的筹备、组织工作宣传贯彻公司的质量、环境、职业健康安全方针和目标协助经理做好企业的财务规划，资金使用规划协助经理室做出企业的发展方针和发展目标具体规划对工程项目的施工管理进行监督、检查协助副经理组织实施对公司职员的绩效评估工作行使其它经理特别授予的权限提议或意见：办公室司机公司车辆的维修保养;服从指挥，做好本职工作，积极主动加班遵守交通规则、不违章驾驶车辆清洗、爱护设备设施，节约用油办理公司车辆年检年审投保等手续;接送人员，完成临时指派任务空闲时主动协助其他员工工作不以工作
3、之便假公济私遇紧急情况立即向上级报告，协助处理工作工程部负责人工程部考核各项目部的行政事务管理对工程项目部进行指导对项目部的各项施工活动进行全面的监督、检查协助经理室做好企业的财务规划，资金使用规划检查落实各项目部施工执行情况检查落实各项目部安全文明施工执行情况项目部施工管理绩效考核评估;行使其它经理特别授予的权限。技术负责人对企业的施工技术负责组织编制施工组织设计及各项技术方案组织实施对工程项目的施工进行监督、检查审批各项技术方案做好工程项目必要的配套设计参与对项目施工管理绩效的考核评估机械设备负责人公司机械、设备的采购与租赁公司机械、设备的维护、维修管理；并建立台帐协助领导进行机械、设备采购、租赁合同的洽谈，并拟订机械、设备采购、租赁合同组织对机械、设备的测试、安装，并监督、检查其使用项目部机械、设备的配置；各项目部机械、设备使用、消耗情况的统计采购单价适当比价、议价掌握材料市场行情、建立采购及供应商资料业务记录以及记录的保管或移交工作，保守公司机密经营部负责人拓展经营部在经理室的领导下，组织研究可以进行战略性投资的新产业，寻找适宜的投资机会和项目收集、分析市场信息组织办理工程招投标手续协助上级参与工程项目的洽谈、组织拟订工程承包合同监督、检查工程项目部预算执行情况；组织工程项目的成本分析与核算组织招投标标书编制拓展经营资料文档整理、存档招投标员
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