工程施工现场管理办法(暂行)实施稿Word文件下载.doc

工程施工现场管理办法(暂行)实施稿Word文件下载.doc

《工程施工现场管理办法(暂行)实施稿Word文件下载.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程施工现场管理办法(暂行)实施稿Word文件下载.doc（6页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

4.1施工机具设备及材料管理

4.1.1实施步骤

4.1.1.1工程开工前，项目经理（工作负责人）应勘察工程施工现场，设计定置管理方案，绘制定置管理图。

开工前，项目经理（工作负责人）组织各小组负责人讨论学习定置管理图，使小组负责人熟悉物品定置情况。

4.1.1.2施工部门进场后，按定置管理图对物品定置存放并做好标识，必要时应采取防火、防潮、防盗等防护措施。

4.1.1.3施工材料按施工图和工程用料计划领用，不能随意变更规格、型号、数量等；

非计划用料（包括漏项、变更、漏报）需经设计部门出具设计更改通知单，或由项目经理（工程负责人）根据现场情况，在不影响工程质量并征得建设方同意的情况下，方可执行。

4.1.1.4施工机器具、测量检验设备的管理按定置管理图和有关管理条例（《施工机具控制程序》、《检验、测量和试验设备控制程序》）的规定执行。

4.1.2日常管理：

每天工作开始前，小组负责人应确认材料充足、工具齐全，减少重复取物；

当天工作结束后，小组负责人应检查现场，确保材料工具无遗漏。

4.1.3工程结束后，施工部门应及时做好物资退库和废旧物资的回收工作。

4.2场所管理

4.2.1绘制施工现场平面图（可与现场总定置管理图合为一张图）。

4.2.2工程概况公示牌和现场平面图应挂于适宜的地方，便于工作人员和外来人员了解现场情况。

4.2.3施工现场应按照电业生产安全规程的要求，做好安全措施。

4.2.4安全标示牌应齐全、醒目。

4.2.5安全守则应挂在醒目的地方，提醒人们时时、处处注意安全。

4.2.6整理和清扫。

施工部门在进场前、每天工作结束时，都应组织人员整理和清扫现场，创造一个明快、舒畅的工作环境，以保证安全、优质、高效率工作。

4.3文件资料管理

4.3.1所有文件资料都应分类、定置存放。

4.3.2所有文件资料的接收、移交都应记录，由资料员与发放/借阅人双方签字确认。

4.3.3施工规程规范、施工方案、作业指导书、施工机器具操作规程、测量检测设备操作规程应存放于适宜的地方，既要便于施工人员查阅，也便于工程管理人员或其他相关方看得见。

4.3.4施工日志的管理

4.3.4.1工作负责人根据工程进度计划合理安排每日工作任务，指定小组负责人，并填写施工日志。

4.3.4.2工作负责人应妥善保管施工日志，不得让无关人员翻阅。

4.3.4.3工程竣工验收后，施工日志由生产工区（或生产科）审核后，交还工作负责人保管。

4.3.5施工图纸及相关资料（如设计变更通知等）的管理

4.3.5.1使用时取出所用图纸，其余图纸按图号顺序放回袋中。

4.3.5.2每日工作结束，小组负责人将图纸依图号归还原位。

4.3.5.3施工设计图纸在施工中遇有问题需要修改时，应取得建设方或设计方的认可。

对施工图纸的修改应在图上注明修改内容、批准人（或相关文件名称）、修改日期等，并有实施人签名。

4.3.5.4施工中应爱护图纸，尽量避免图纸脏损。

4.3.5.5工程竣工验收后，应尽快整理出工程竣工图，竣工图应与实际相符。

4.3.6设备开箱技术资料、安装质量记录的控制按定置管理图和相关管理制度（《文件和资料控制程序》、《质量记录控制程序》）的要求执行。

5评价与考核

质安科应定期和不定期对施工现场管理情况进行检查与考核，考核按《施工现场缺点查核表》进行。

6相关表格

施工现场缺点查核表

工程名称；

施工部门：

方

检查部门：

检察员：

日期：

复检员：

日期：

阿

查核要项

现状水准与缺点

改进方向

完成日期

复检情况

施工规程及

施工方案

水准A□B□C□D□

缺点：

作业指导书方面

施工图纸方面

生产工具方面

机具设备方面

质量管理方面

工程管理方面

资料管理方面

作业环境方面

安全管理方面

劳动纪律方面

水准：

A=优秀，B=良好，C=及格，D=差。

“复检情况栏”填○—表示无遗留问题；

△—表示有

缺点，并应注明缺点。

工具、机具设备方面主要查看使用、维护、定置管理是否符合要求。

质量管理方面主要查看安装质量记录及不合格项记录。

工程管理方面主要查看施工日志及不合格项记录。

资料管理方面主要查看文件资料的定置管理、收发记录等是否符合规定。

作业环境方面主要查看场地的整理和清扫等。

安全管理方面主要查看各类安全标示、安全守则、安全措施等。

劳动纪律方面主要查看施工日志及考勤记录等。

工程施工现场管理办法（讨论稿）条文说明

2适用范围外的工程，其现场管理根据实际情况参照本办法执行。

但4.1.3.5条、

4.3.6条、4.3.7条为现场管理的基本要求,必须执行。

4.1物流，指施工过程中加工对象物和加工手段物流。

前者指工程所需材料、设备按施工流程的规定进行搬运、存放、安装、检验的过程。

后者指施工用的工器具、测量检验设备、运输机械等物品，围绕加工物物流的需要，而进行的周期性的往返流动过程。

因此，物流管理对象为工程所需的材料、设备及施工机器具、测量检验装置、运输机械等物品。

4.1.1定置管理方法

“定置”就是采用一定的形式把需用的物品进行区域划分、定位摆放、悬挂标牌。

“定置管理”就是对生产现场物品的定置进行设计、组织实施、调整、协调与控制的全部过程的管理。

4.1.2定置管理即通过相应的设计、改进和控制、整理、整顿，改善物品的B状态，使之达到A状态的成本最低，减少C状态，消除D状态。

定置管理设计的原则：

a）最大的灵活性或协调性：

定置方式要能适应情况的变化而变化。

b）最大程度的利用率：

应充分利用空间并具有可见性。

c）最大的操作方便和最小的不愉快：

物品的停放位置应保持与操作者适当的距离和高度；

容器的大小、深浅应考虑操作者手臂运动所能达到的范围；

工作地的工作台、凳椅、资料架应有适当的面积，高度位置。

d）最小的距离和最少的装卸次数：

物品在加工过程中的装卸，应该在满足工艺要求之下，减少到最少次数，以减少磕碰和降低成本。

e）切实的安全和防护保障：

所有工作场地和各类物品定制都要确保人生安全，有切实的防火、防盗、防潮、防污染和变质的防护措施。

物品的停放应有摆放数限、高度等状态要求。

f）最少的费用和统一标准：

定置管理设计要从现场实际出发，在调查分析的基础上作最经济、科学的统一安排，克服盲目性，防止形式主义。

4.1.3.1绘制定置管理图的要求：

1）定置管理图分为现场总定置图和分定置图。

总定置图指在现场平面图的基础上，注明作业区、高空作业区、非作业区、带电区、生活区、物品定置点、施工通道等。

不同的区域用不同颜色的线条框划：

红色表示作业区、黄色表示非作业区、蓝色表示物品定置点、黑色表示废料定置点。

高空作业区在区域右上角标注红色帽形符号，带电区在区域右上角标注红色闪电形符号。

分定置图包括货架定置图、文件柜定置图、工具箱定置图等。

2）应能形象的描述施工现场人、物、场所的关系。

用各种符号代替设备、零部件、工器具、货架、工具箱等定置物品。

3）定置管理图标注内容：

a）不同性质区域的标示；

b）工具、材料定置点，运输机械停放点等；

c）各区域之间的明显运输通道；

d）消防、安全保护设施定置状态；

e）各类废料、垃圾定置点。

4.1.3.2可考虑制作可拆装的货架以提高场地利用率。

可在现场设置两个专用货架：

一个存放“A类”物品，另一存放“B类”物品，挂牌标示。

并用A4纸绘制“货架定置图”，贴于货架旁侧。

货架的定置管理应遵循上轻下重，中间放常用的规律。

若施工现场条件不具备——如无防盗措施等，可考虑在班组工房设一专用货架，供近期工程物品定置存放。

可考虑设计定做或购买专用的组用工具箱和二次工具包。

“工具箱定置图”贴于工具箱顶盖内侧；

“工具包定置图”因二次工作所用工具相对固定，可制成一过塑卡片附于包内。

4.1.3.3台帐册应设在工具材料定置点旁。

螺栓（不锈钢的除外）等小材料不在本条款的规定范围，应对此类材料进行确认，并列出清单。

4.2.5整理和清扫是自己为自己创造一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境。

在创造的同时，养成良好的风气习惯；

在保持的同时，养成遵章守纪的习惯。

4.3工程施工过程的信息媒介物主要有四类：

一是指令性信息媒介物即施工方案、用料计划、工作票、设计更改通知单等；

二是标准信息媒介物，即各类施工规程规范、技术要求、管理标准、施工图纸、设备安装说明书等；

三是引导性信息媒介物，即各类工具（材料）台帐、定置图、各类场地区域状态的符号标志等；

四是确认类信息媒介物，指各类质量安装记录、施工日志、不合格品（项）记录、试验报告、检验卡、合格证等。

4.3.4施工日志可采用卡片制，每日一卡，工程完工后装订成册。

4.3.4.1施工日志由工作负责人填写工作内容、工作人员、开始工作时间等，小组负责人填写完成时间、完成情况、遗留问题及原因等。

4.3.4.3施工日志可作为小组负责人和工作负责人的内部培训资料的策划输入，也可作为相关部门研究改进施工工序、施工管理方法的信息输入。

应按受控文件管理，妥善保管。

4.3.5.1