成本会计习题答案27页word资料Word文档下载推荐.docx

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至此，无论是“博士”“讲师”，还是“教授”“助教”，其今日教师应具有的基本概念都具有了。

单选：

1、D2、D3、A4、D5、B

多选：

1、AB2、ABD3、BC4、ABCD5、ACD

第二章参考答案

一、单项选择题

1、C2、B3、A4、C5、B

二、多项选择题

1、ACD2、ABCD3、ABC4、ABCD5、ABD

三、判断题

1、√2、×

3、×

4、√5、×

第三章参考答案

【案例导入解答参考】

小霍的观点是不正确的。

施工企业当然要保证工程质量与施工进度，为基建方（甲方）创造价值，但是，施工企业作为一个企业，企业一切活动的出发点与归宿是获利，因此施工企业必须高度重视费用核算与成本核算。

小霍的观点本质上是只重技术、不重管理，代表了相当一部分技术人员的观点。

领料单没有填写领料用途，直接影响工程成本核算的准确性。

小张本人要自行判断这些材料的用处，必须熟悉施工工地的情况、并懂一点施工工程预算知识。

可以以施工预算中材料费为标准，分配没有标明用途的材料费用，类似定额耗用量比例法。

小张作为会计人员，有设计企业内部控制制度的职责。

在领用材料内部控制制度设计上，可以要求仓库保管员对没有填写用途的领料单拒绝发料。

这样从制度上避免会计人员与领料员工作上所产生的冲突。

【案例分析题】应由学生在学习了辅助生产费用分配的各种方法后，熟悉各方法的适用范围，优缺点，作出灵活解答。

练习题答案

1．答案：

（1）定额耗用量比例法

甲产品的材料消耗总定额为120×

2=240

乙产品的材料消耗总定额为180×

4=720

丙产品的材料消耗总定额为240×

6=1440

分配率=72000÷

（240+720+1440）=30

甲产品应分配B材料费用=240×

30=7200

乙产品应分配B材料费用=720×

30=21600

丙产品应分配B材料费用=1440×

30=43200

（2）定额费用比例法

甲产品的材料费用总定额=120×

60=7200

乙产品的材料费用总定额=180×

120=21600

丙产品的材料费用总定额=240×

180=43200

（7200+21600+43200）=1

甲产品应分配B材料费用=7200×

1=7200

乙产品应分配B材料费用=21600×

1=21600

丙产品应分配B材料费用=43200×

1=43200

2.答案：

分配率=20000÷

（18000+23000+9000）=0.4

甲产品应分配电费=18000×

0.4=7200

乙产品应分配电费=23000×

0.4=9200

丙产品应分配电费=9000×

0.4=3600

借：

生产成本——甲产品7200

——乙产品9200

——丙产品3600

制造费用2200

管理费用2800

贷：

银行存款25000

3.答案：

A产品年度计划产量的定额工时：

50000×

2.2=110000

B产品年度计划产量的定额工时：

30000×

2.5=75000

制造费用年度计划分配率=2220000÷

（110000+75000）=12

本月A产品应分配制造费用=9000×

12=108000

本月B产品应分配制造费用=6000×

12=72000

基本生产成本——A产品108000

——B产品72000

贷：

制造费用180000

4.答案：

（1）直接分配法

供水车间分配率=108000/（80000-8000）=1.5

动力车间分配率=67200/（11200-1600）=7

生产成本——基本生产成本——A产品87600

制造费用70000

管理费用17600

生产成本——辅助生产成本——供水车间108000

——动力车间67200

（2）顺序分配法

动力车间受益金额10800元（计算略）

供水车间受益金额9600元（计算略）

确定先分配供水车间，后分配动力车间

供水车间分配率=108000÷

80000=1.35

生产成本——辅助生产成本——动力车间10800

生产成本——基本生产成本——A产品48600

制造费用37800

管理费用10800

动力车间分配率=（67200+10800）÷

（11200-1600）=8.125

生产成本——基本生产成本——A产品39000

制造费用32500

管理费用6500

生产成本——辅助生产成本——动力车间78000

（3）交互分配法

第一步交互分配：

供水车间交互分配率=108000/80000=1.35（计算略）

动力车间交互分配率=67200/11200=6（计算略）

供水车间分配动力=1600×

6=9600

动力车间分配水费=8000×

1.35=10800

生产成本——辅助生产成本——供水车间9600

——动力车间10800

生产成本——辅助生产成本——供水车间10800

——动力车间9600

第二步对外分配：

供水车间对外待分配金额=108000+9600-10800=106800

动力车间对外待分配金额=67200-9600+10800=68400

供水车间对外分配率=106800÷

72000=1.4833

动力车间对外分配率=68400÷

9600=7.125

生产成本——基本生产成本——A产品87598.8

制造费用70032.4

管理费用17568.8

生产成本——辅助生产成本——供水车间106800

——动力车间68400

（4）计划成本分配法

第一步，按计划成本分配

生产成本——辅助生产成本——供水车间11296

——动力车间11920

生产成本——基本生产成本——A产品87528

制造费用69960

管理费用17568

生产成本——辅助生产成本——供水车间119200

——动力车间79072

第二步，结转差异：

供水差异=108000+11296-119200=96

供电差异=67200+11920-79072=48

管理费用144

生产成本——辅助生产成本——供水车间96

——动力车间48

（5）代数分配法

设水的单位成本为X，动力的单位成本为Y，设立方程组：

108000+1600Y=80000X

67200+8000X=11200Y

解得：

X=1.4913，Y=7.0652

生产成本——辅助生产成本——供水车间11930.4

——动力车间11304.32

生产成本——基本生产成本——A产品87599.76

制造费用70017.2

管理费用17583.04

生产成本——辅助生产成本——供水车间119304.32

——动力车间79130.4

5.答案：

（1）不可修复废品的生产成本为9810

直接材料分配率=9000/（2350+150）=36

废品材料成本=150*36=5400

人工分配率=58920/（2350+105）=24

废品人工成本=105*24=2520

制造费用分配率=44190/2455=18

废品制造费用=105*18=1890

废品成本合计：

9810

（2）借：

废品损失——A产品9810

生产成本——A产品9810

（3）借：

库存现金1200

其他应收款500

废品损失——A产品1700

（4）净损失8110

借：

生产成本——A产品8110

废品损失——A产品8110

第四章参考答案

【案例分析】

2019年末厂房乙实际仅完成了工程进度的60%，价值量为3000万。

但是，小张在项目经理老王的压力下，为了将已完工程成本降下来，将厂房乙的工程进度调整为80%，价值量估计为4000万。

2019年厂房乙完工时，完工工程成本将虚增1000万元，继任项目经理小王要为他的前任老王买单。

小王不敢得罪老王，只好对小张表示不满。

小王的观点并不完全正确。

小张是在领导的压力下做了假账，主要责任不在小张身上，而在老王身上，老王是成本会计信息扭曲的始作俑者。

所以，与其说，小张做了假账，不如说，老王与小张一起做了假账。

但是，小张作为一名受过正规教育的会计毕业生，与他人串通作弊，是难辞其咎的。

【计算题】

1、

（1）各工序的加工进度比较均衡时：

①先对原材料进行分配，由于是原材料是一次性投入，可以按完工产品数量与月末在产品数量比例进行分配。

②再对直接人工和制造费用项目进行分配。

A产品的在产品约当产量计算表

产品名称：

A产品

工序

工时定额

（单位：

小时）

月末在产品数量

件）

完工率

在产品约当产量（单位：

1

2

50

50%

50×

50%=25

3

58

58×

50%=29

5

76

76×

50%=38

合计

10

184

－

92

（1）直接人工的分配计算：

（2）制造费用的分配计算：

（2）若各工序的加工进度不均衡时：

方法同上不再重复。

10%=5