成本会计习题答案27页word资料Word文档下载推荐.docx

1、至此，无论是“博士”“讲师”，还是“教授”“助教”，其今日教师应具有的基本概念都具有了。 单选：1、D 2、D 3、A 4、D 5、B多选：1、AB 2、ABD 3、BC 4、ABCD 5、ACD第二章参考答案一、单项选择题1、C 2、B 3、A 4、C 5、B 二、多项选择题1、ACD 2、ABCD 3、ABC 4、ABCD 5、ABD 三、判断题1、 2、 3、 4、 5、 第三章 参考答案【案例导入解答参考】小霍的观点是不正确的。施工企业当然要保证工程质量与施工进度，为基建方（甲方）创造价值，但是，施工企业作为一个企业，企业一切活动的出发点与归宿是获利，因此施工企业必须高度重视费用核算与

2、成本核算。小霍的观点本质上是只重技术、不重管理，代表了相当一部分技术人员的观点。领料单没有填写领料用途，直接影响工程成本核算的准确性。小张本人要自行判断这些材料的用处，必须熟悉施工工地的情况、并懂一点施工工程预算知识。可以以施工预算中材料费为标准，分配没有标明用途的材料费用，类似定额耗用量比例法。小张作为会计人员，有设计企业内部控制制度的职责。在领用材料内部控制制度设计上，可以要求仓库保管员对没有填写用途的领料单拒绝发料。这样从制度上避免会计人员与领料员工作上所产生的冲突。【案例分析题】应由学生在学习了辅助生产费用分配的各种方法后，熟悉各方法的适用范围，优缺点，作出灵活解答。练习题答案1答案：

3、（1）定额耗用量比例法甲产品的材料消耗总定额为1202=240乙产品的材料消耗总定额为1804=720丙产品的材料消耗总定额为2406=1440分配率=72000（240+720+1440）=30甲产品应分配B材料费用=24030=7200乙产品应分配B材料费用=72030=21600丙产品应分配B材料费用=144030=43200（2）定额费用比例法甲产品的材料费用总定额=12060=7200乙产品的材料费用总定额=180120=21600丙产品的材料费用总定额=240180=43200（7200+21600+43200）=1甲产品应分配B材料费用=72001=7200乙产品应分配B材料费用

4、=216001=21600丙产品应分配B材料费用=432001=432002. 答案：分配率=20000（18000+23000+9000）=0.4甲产品应分配电费=180000.4=7200乙产品应分配电费=230000.4=9200丙产品应分配电费=90000.4=3600借：生产成本甲产品 7200 乙产品 9200 丙产品 3600制造费用 2200管理费用 2800贷：银行存款 250003. 答案：A产品年度计划产量的定额工时：500002.2=110000B产品年度计划产量的定额工时：300002.5=75000制造费用年度计划分配率=2220000（110000+75000）=

5、12本月A产品应分配制造费用=900012=108000本月B产品应分配制造费用=600012=72000基本生产成本A产品 108000 B产品 72000 贷：制造费用 1800004. 答案：（1）直接分配法供水车间分配率=108000/（80000-8000）=1.5动力车间分配率=67200/（11200-1600）=7生产成本基本生产成本A产品 87600 制造费用 70000 管理费用 17600生产成本辅助生产成本供水车间 108000 动力车间 67200（2）顺序分配法动力车间受益金额10800元（计算略）供水车间受益金额9600元（计算略）确定先分配供水车间，后分配动力车

6、间供水车间分配率=10800080000=1.35生产成本辅助生产成本动力车间 10800 生产成本基本生产成本A产品 48600 制造费用 37800 管理费用 10800动力车间分配率=（67200+10800）（11200-1600）=8.125生产成本基本生产成本A产品 39000 制造费用 32500 管理费用 6500生产成本辅助生产成本动力车间 78000（3）交互分配法第一步交互分配：供水车间交互分配率=108000/80000=1.35（计算略）动力车间交互分配率=67200/11200=6（计算略）供水车间分配动力=16006=9600动力车间分配水费=80001.35=1

7、0800生产成本辅助生产成本供水车间 9600 动力车间 10800生产成本辅助生产成本供水车间 10800 动力车间 9600第二步对外分配：供水车间对外待分配金额=108000+9600-10800=106800动力车间对外待分配金额=67200-9600+10800=68400供水车间对外分配率=10680072000=1.4833动力车间对外分配率=684009600=7.125生产成本基本生产成本A产品 87598.8 制造费用 70032.4 管理费用 17568.8生产成本辅助生产成本供水车间 106800 动力车间 68400（4）计划成本分配法第一步，按计划成本分配生产成本辅

8、助生产成本供水车间 11296 动力车间 11920 生产成本基本生产成本A产品 87528 制造费用 69960 管理费用 17568生产成本辅助生产成本供水车间 119200 动力车间 79072第二步，结转差异：供水差异=108000+11296-119200=96 供电差异=67200+11920-79072=48管理费用 144生产成本辅助生产成本供水车间 96 动力车间 48（5）代数分配法设水的单位成本为X，动力的单位成本为Y，设立方程组： 108000+1600Y=80000X 67200+8000X=11200Y解得：X=1.4913，Y=7.0652生产成本辅助生产成本供水

9、车间 11930.4 动力车间 11304.32 生产成本基本生产成本A产品 87599.76 制造费用 70017.2 管理费用 17583.04生产成本辅助生产成本供水车间 119304.32 动力车间 79130.45. 答案：（1）不可修复废品的生产成本为9810直接材料分配率=9000/（2350+150）=36废品材料成本=150*36=5400人工分配率=58920/（2350+105）=24废品人工成本=105*24=2520制造费用分配率=44190/2455=18废品制造费用=105*18=1890废品成本合计：9810（2）借：废品损失A产品 9810生产成本A产品 98

10、10（3）借：库存现金 1200 其他应收款 500废品损失A产品 1700（4）净损失8110 借：生产成本A产品 8110废品损失A产品 8110第四章 参考答案【案例分析】2019年末厂房乙实际仅完成了工程进度的60%，价值量为3000万。但是，小张在项目经理老王的压力下，为了将已完工程成本降下来，将厂房乙的工程进度调整为80%，价值量估计为4000万。2019年厂房乙完工时，完工工程成本将虚增1000万元，继任项目经理小王要为他的前任老王买单。小王不敢得罪老王，只好对小张表示不满。小王的观点并不完全正确。小张是在领导的压力下做了假账，主要责任不在小张身上，而在老王身上，老王是成本会计信

11、息扭曲的始作俑者。所以，与其说，小张做了假账，不如说，老王与小张一起做了假账。但是，小张作为一名受过正规教育的会计毕业生，与他人串通作弊，是难辞其咎的。【计算题】1、（1）各工序的加工进度比较均衡时：先对原材料进行分配，由于是原材料是一次性投入，可以按完工产品数量与月末在产品数量比例进行分配。再对直接人工和制造费用项目进行分配。A产品的在产品约当产量计算表产品名称：A产品 工序工时定额（单位：小时）月末在产品数量件）完工率在产品约当产量（单位：125050%5050%=253585850%=295767650%=38合计1018492（1）直接人工的分配计算：（2）制造费用的分配计算：（2）若各工序的加工进度不均衡时：方法同上不再重复。10%=5