砖厂年度工作总结1文档格式.docx

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年工作总结如下：

　　一、生产情况

　　－月份产量为标准砖万块，空心砖万块，空心砖万块，步道砖万块，路沿石万块。

总产值为万元。

月份龙大砖厂销售量为标准砖万块，平均售价元块，实现销售收入万元。

空心砖万块，平均售价元块，实现销售收入万元。

步道砖万块，平均销售价格为元块，实现销售收入万元，路沿石块，平均售价元块，实现销售收入万元，空心砖万块，平均售价元块，实现销售收入万元，销售收入合计万元，销售成本合计万元，利润：

万元。

　　二、“两压一调整”

年开工后，我们积级响应集团公司关于×

年年底提出的“两压一调整”口号，对口号中提出调整工人工资，压缩非生产人员及非生产性开资方面进行贯彻落实。

　　⒈调整工人工资方面，我们主要从增加产量并从单块砖的价格上进行了较大幅度的降低，由原来的元块降到元块，仅此一项就可以使每块砖的成本降低元，年可降低成本费用万元。

　　⒉压缩非生产人员方面，砖厂人员本来不多，在此方面我们按照一人多用的原则，不养闲人领导干部都带头干活，能用一个人的工作，我们坚决不用两个人去做，从而减少非生产人员的数量，降低了成本费用。

年我们压缩人员，实际要少用两人，此方面每年可节约开资万元。

　　⒊压缩非生产性开资方面，主要从办公用品的采购，使用方面进行了压缩，非生产性用品，原则上不超过元的由个人出资购买。

超过元以上的必须经过严格审核，由主要领导签字后，才允许购买。

另外对外线电话，进行了严格控制，并实行了承包制，由专人负责，每月电话费限额，超出部份由责任人自行承担。

通过以上途径，我们控制了非生产开资，年可为公司节约万元。

　　三、安全工作，重中之重

年工作我们还是把安全工作放在首位，做到了×

年全年安全运行无事故。

　　⒈安全会议，为了抓好安全工作，全厂性安全会议我们每月召开次，另外每班组在每天上班前，都组织班组长召开班前会，总结昨天，开始今天，结束后班组长再组织员工召开班前会，加大力度强调安全工作的重要性，及做好安全工作的重要意义，每次会议都是有针对性的，使每位员工能够在工作中时刻绷紧安全这根弦，保护好自己和他人的安全。

年我们共召开全厂性安全会议次。

通过各种安全会议，我们先后同职工签定了安全用工合同书及摩托车安全驾驶合同书，并要求每位员工再写出个人决心书，保证书，做到安全工作双保险。

　　⒉安全学习，安全工作会不会做，安全生产知识有没有掌握，这就要看安全教育是不是到位，从开工后我们就通过报纸，网页，新闻的相关相关安全报道，相继对员工进行了，各方面安全知识的教育工作，内容包括：

规章制度、操作规程、机械防护、安全用电、火灾防治、家庭安全、化学药品、事故急救等各个方面。

使员工学到了安全方面知识，另外还通过组织收看安全生产警示报道，并写出心得体会，对写的好的给予物质上的奖励，并上宣传栏进行表扬。

以此来提醒员工，安全事故的可怕性，巩固职工在生产中的安全意识。

年度我们共组织安全学习次，组织安全考试次，观看警示报道次，教育效果达到预期计划。

　　⒊安全检查，安全检查工作是检验安全工作的一个重要环节，通过安全检查，我们可以发现安全工作中疏漏，更好的巩固安全工作成果，×

年我们共组织安全检查次，发现及整改安全隐患处，收安全罚款元，通过安全检查我们及时做好了防护工作，并制定出了安全管理体系，从主要领导到班组基层，层层抓落实，对于生产中出现事故的班组，主要领导承担损失的，直接领导承担损失，班组承担损失的，直接个人承担损失的，并且班组年终不得评为先进班组，个人不得评为先进个人。

通过以上手段，我们严格控制了安全工作，至×

年月未发生任何安全事故，相信月的安全工作我们一样能保持好。

　　四、严格管理，争创效益

　　在生产方面，我们吸取×

年工作中不足和好的经验，严格抓管理，抓质量，使×

年的工作比×

年有了较大幅度的提高。

　　⒈严抓管理，进入×

年来，我们就将管理工作，纳入×

年工作的重点，开工后先制定了管理体系，并确定了管理奖罚制度，车间生产出现任何事故，主要领导承担损失的，直接领导承担损失的，所在班组承担损失的，年终不得被评为先进班组和个人，以此方式来做到奖罚分明，管理中的第二重点上将工人积级性充分调动起来，×

年生产工作要将工人的主人翁精神充分调动起来，将责任明确到个人，做到任何工序都有明确的责任人，这就要将权力适当的放到个人手中，使每位员工调动主人翁的精神，将工作当做自己的事情来做，积级努力的将本职工作做好。

在此同时我们的管理工作还是本着亲情化的原则。

这样可以更好的调动职工积级性。

　　⒉开展生产竞争，×

年月日，经公司领导研究批准，我们正式开始两班生产，两班生产前我们做了充分的准备工作，两班生产后产量有很大提高，但平均产量却相对下降，针对此我们开展了各方面的竞争，两个班之间开展比产量、质量、用料量等方面的竞争，每日统计，每月进行评比，评比结果同工资挂钩，优胜班组工资将比另外班组工资高出个百分点。

在生产中掀起了比、学、赶、帮、超的热潮，将工人的积级性调动起来，为产品产量、质量的提高注入了新鲜的血液，在竞争中，我们提高了产量，抓好了质量，减少了工作时间每天约少一个小时的工作强度，降低了水，电，汽，油的用量，降低了成本。

年可降低成本费用约万元。

　　⒊精打细算，降低成本，根据×

年工作的经验，我们对各种砌块的配合比进行了调整，并在投入生产前做了多次试验，经统计实验次数为次，实验砌块块。

由主要领导负责，质检员和班组长组织进行实验，为了能够尽早算出强度及配合比，多次进行通宵实验，充分利用试压仪器，冰柜等试验器材，对各种配合比的砌块进行测试，保证了质量的前提下，找好最合理的配合比，目标是增加低成本原料的掺加量，×

年我们共做试验次，检测砖块。

经过试验后，我们将粉煤灰的掺加量由×

年的掺加到现在的，炉渣由×

年的掺加到现在的，将水泥的掺加量由×

年的降低到现在，并减少了沙的掺加量，仅水泥一项就可以使每块砖成本降低将近分钱，年可降低成本万元。

　　五、严抓质量工作

　　质量是企业的生命，没有质量就谈不上效益，在质量方面我们主要做了以下工作

　　⒈严把原材料质量关，进厂的所有材料都通过严格的质量把关，做到了有合格证，检验报告，尤其是水泥的质量。

　　⒉建立并完善了砖厂质量管理网络体系，由主要领导为首，质量检查员负责的质量管理网络体系，对砖厂的产品质量全权负责，有抓好砖厂质量管理的义务，对出现质量问题要承担责任。

对于生产中出现质量事故的班组，主要领导承担损失的，直接领导承担损失，班组承担损失的，直接个人承担损失的，并且班组年终不得评为先进班组，个人不得评为先进个人。

　　⒊我们不但自己抓质量，还同莱阳市技术监督局签定了合同，由莱阳市技术监督局对我们的质量工作进行监督，力求将我们的产品质量工作做的更好。

　　六、销售工作×

年我们在满足集团公司内部用砖的情况下，积极开拓外部市场，将我们的产品推向了市场，并取得了一定的市场份额，虽然销售工作不同于采购，存在着相当的难度，但我们的销售人员，不怕苦不怕累，将公司的利益放在首位，不断将我们的产品推向了市场，使我们的产品不再局限于公司内部使用，而真正的走向了市场。

年，我们先后为莱阳几家建筑公司供出了优质的标准砖，空心砖及彩色步道砖，为莱阳的建设、规划做出了一定贡献，更将产品销往海阳、青岛等地，为集团公司创造了效益。

　　七、工作中的不足

年中，我们努力做好安全工作，做到了全年生产无事故发生，响应集团公司号召，节约降耗，使我们的年成本约可降低万元。

为公司创造了一定效益，但我们的工作不可能没有疏漏。

月份在生产步道砖时，由于当晚购进的白水泥标号未达到要求，导致了所生产步道砖质量不达标，表面粗糙且强度不够，发现问题后我们立即停止生产，进行整改，将用不合格水泥生产的步道砖单独存放，不对外销售，由公司内部处理。

通过这次教训，我们修改并完善了质量管理制度，更加严格控制原料的质量。

　　总之，×

年有了较大的进步，无论是从工作经验，生产产量，还是产品质量上都是一个飞越，在×

年的工作中我们会吸收×

年工作的先进经验，吸取×

年工作不足的教训，更加努力的为集团公司的发展建设添砖加瓦，做出我们的贡献。

愿集团的发展蒸蒸日上。