员工薪酬方案设计Word下载.docx
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由于员工的工资水平没有与公司整体绩效挂钩，造成了公司员工尤其是管理人员对公司效益不关心。
（3）工资与岗位不相关问题。
岗位变动，薪酬随之变动。
（4）调整工资有法可依，有章可循，减少随意性。
二、薪酬结构
员工薪酬由四部分组成：
基本工资、岗位工资、绩效工资、附加工资，即：
员工工资=基本工资+岗位工资+绩效工资+附加工资
三、基本工资
本薪酬体系方案的基础是基础工资，它从员工的个人价值和技能因素方面体现员工的贡献。
员工的基本工资主要取决于个人的技能跟经验。
通过工作分析和技能评价，把所有基本工资分为一级、二级、三级、四级跟五级五个层次，根据业务类型将公司所有的岗位分为：
（见表一）。
表一
专业岗位明细表
业务类别
岗
位
总经理室
总经理等
销售部
销售总监、销售经理、销售员
市场部
媒介总监、媒介、客服
企划部
策划总监、文案、设计
财务部
财务总监、出纳
程序部
程序总监、程序员
备注：
鉴于各个员工业务技能差异，为激励优秀员工，在职等不变的情况下，为优秀员工提供工资上升通道，将各个职等的岗位技能工资分为5档，根据能力情况和行业的薪酬行情，确定公司最低和最高基础技能工资，并推算出各等各档工资数额（见下表：
）
序号
部门
职位
底薪
一级
二级
三级
四级
五级
1
总经理
1200
1500
1800
2100
2500
2
销售总监
销售经理
销售员
1400
1600
3
媒介总监
媒介
客服
策划总监
文案
设计
4
财务总监
出纳
2000
5
程序开发部
程序总监
程序员
岗位工资入等入档的原则是：
根据岗位评价入等，根据能力评价入档。
平时每年根据员工业绩的高低、贡献的大小，决定是否提升档次。
四、绩效工资
为了使员工的薪酬和公司效益、个人表现挂钩，本方案设计了绩效工资，由于每个员工的岗位不同，岗位工资不同，因此绩效工资必须和岗位工资相关联，才能体现出员工的价值。
绩效工资的核算分为非销售人员和销售人员的绩效工资，由于销售人员的绩效工资必须和销售业绩挂钩，业绩指标可以量化，有其特殊性，另行决定。
本方案只讨论除营销人员以外的其他员工的绩效工资。
员工的月度绩效工资必须和岗位工资相关联，月度绩效工资基数等于其月度岗位工资的M倍，本方案取M=0.5，即
月绩效工资基数=月度岗位技能工资×
0.5
月度绩效工资和个人表现挂钩，取决于员工季度绩效综合考评得分系数P。
P的数值范围在0～1之间。
即
月绩效工资=月绩效工资基数×
P=月度岗位工资×
0.5×
P
员工的月绩效工资额按季度进行确认，按月进行发放。
本季度每月发放的绩效工资是该员工上一季度绩效工资额。
季度绩效综合考评方法另定。
五、附加工资
1、附加工资的组成
附加工资由年功工资和公司规定的各种补助组成，设计年功工资的目的主要是提高员工对公司的忠诚度
2、年功工资的计算方法
进公司的第一个自然年后的1月份开始，每年增加**元。
3、对学历和资历的考虑
（1）取消原薪酬体系中的学历工资，在员工进入公司定级时统一考虑。
（2）保留原薪酬体系中的资证工资，工资额为**元
A、获得初级职称或思科CCNA证书的工资加**元；
B、获得中级职称或思科CCNP证书的工资加**元；
C、获得高级职称或思科CCIE证书的工资加**元；
说明：
职称应和目前所从事的业务相匹配，否则不予承认。
六、新员工工资的确定
1、岗位学历要求
在一般情况下，本公司各岗位的最高学历要求如下：
（1）
管理类：
研究生；
（2）
技术类、专业类、营销类：
本科；
（3）
客服类：
大专；
（4）
其它岗位：
中专或高中。
2、新员工工资的定级
新员工的工资的确定要综合考虑岗位要求、学历和专业是否对口等诸因素。
学历高于岗位要求的最高学历的，一般以岗位要求的最高学历定级；
所学专业和本岗位要求不一致的，要适当降低定级工资。
3、应届毕业生的定级工资不高于以下各档次：
中专或同等学历者定级岗工资档次为G3R1；
大专或同等学历者定级能工资档次为G4R1；
本科生定级岗位工资档次为G5R1；
硕士生定级岗位工资档次为G6R1。
4、非应届毕业生的定级工资较相应岗位、相关人员工资低4档左右。
5、试用期工资一般为定级工资的70%左右。
七、管理人员的岗位工资
1、总监及相当岗位工资：
在相应的岗位工资的基础上，增加**元；
2、部门经理岗位工资：
2、部门副经理岗位工资：
3、分部门经理岗位工资：
4、其它负责人岗位工资：
八、现有职工工资套改的办法
1、根据本薪酬体系的具体规定，将现有职工工资套入本薪酬体系的相应的级别档次；
2、根据职工现任职的岗位、本人表现及相关情况对级别档次作适当微调，使其趋于合理，但原则上不降低职工收入；
九、其它说明
1、营销类人员工资以业务提成为主，业务提成上不封顶，其岗位工资（底薪）确定后一般不予变动；
2、公司副职以上高管薪酬由董事会另行制定；
3、上述条款为原则意见，特殊情况由总经理决定。
二OO六年十月三十日
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