员工年度考评管理办法Word文件下载.doc
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第十条 进公司不足两个月的员工及兼职、顾问人员不参加考评。
第四章 考评小组
第十一条 公司年度考评工作领导小组由公司考核委员会及公司领导组成。
第十二条 各部门、各成员单位考评小组人员名单由公司年度考评工作领导小组确定。
原则上按以下方式产生:
第十三条 公司总部各部门年度考评工作小组由分管领导、各部门主任、副主任、人力资源经理及有关部门主管组成。
第十四条 公司下属各成员单位年度考评工作小组由分管领导、各成员单位负责人、总部直管部门负责人组成。
第十五条 公司人力资源负责年度考评的组织、监督、协调工作。
第五章 考评内容与测评标准
第十六条 从工作态度、工作能力、工作绩效三个方面,确定相应考评指标,进行全面考评。
(具体见年度考评表,各部门、各成员单位可根据工作特点修改考评指标。
)
第十七条年度考评结合月度考评成绩,月度考评成绩占年度总考评成绩的60%。
第六章 考评等级确定
第十八七条 考评等级
计分方法采取110分;
100-110分优秀;
90-99良好;
80-89合格,70-79需要改进;
69分以下不合格。
第十九八条 考评等级评定
各员工考评等级由考评小组集体评议。
第二十十九条 奖惩
优秀等级的人数不高于20%。
需要改进与不合格等级的人数不低于5%。
根据考评结果由考评小组提出奖惩方案(包括调岗、调薪、转岗、再培训、解聘)报司务会审定。
第七章附则
第二十一条本办法自颁布之日起执行
第二十二一条附表:
员工年度考评表
员工2013xxxx年度考评表
姓名:
王本涛XXXX
岗位:
商务经理
任职部门:
市场经营部
考评时间:
2014.01.09xxxxx
个人述职
一、本年度主要完成工作:
问题与不足:
改善建议:
(详细附件:
0份)
下阶段目标及主要计划:
考评
结构
指标
考评要点及权重
考评小组
评分
人力
资源
工
作
态
度
30分
1、责任感
(10分)
1、自觉履行职责,工作认真负责、正确、可靠(4分)
2、设法改进工作,提出合理化建议(4分)
3、乐于接受新的工作任务(2分)
2、纪律性
(5分)
1、按时上下班,出勤率达95%以上(2分)
2、遵守各项规章制度,按程序办事(2分)
3、事假、病假情况(1分)
3、事业心
1、有进取心,有明确的奋斗目标(3分)
2、热爱本职工作,刻苦钻研业务(2分)
4、协作性
1、主动帮助他人工作,与同事和睦相处(5分)
2、面向基层,服务态度好(5分)
能
力
5、本职专业能力(15分)
1、掌握本职业务技术与技巧(5分)
2、熟悉本职业务规范与流程(5分)
3、知识面广,对企业生产经营有较全面了解(3分)
4、应变能力强,灵活处理专业技术难题(2分)
6、创新能力
1、善于提出新的工作方法,有效改进工作(3分)
2、创新能力强,常有新思路,新见解(2分)
7、组织协调能力(5分)
1、组织协调能力强,有节奏地开展工作(2分)
2、广泛建立和开拓业务协作关系(2分)
3、合理安排人力,物力,与同事配合默契(1分)
8、工作经验
1、工作经验丰富,能指导他人工作(3分)
2、及时处理工作中出现的各种问题、难题(2分)
绩
效
50分
9、工作效率
1、工作效率高,工作不积压(5分)
2、办事干净利索,解决问题迅速、准确(5分)
10、工作质量
工作质量高,精益求精(10分)
(每出现一次工作失误,扣1分,扣完为止)
11、工作量
(20分)
岗位责任清晰,工作量饱和(20分)
(核对《岗位说明书》及工作计划,考评年度完成工作量)
12、工作成绩
工作成绩突出,有创新的成果(5分)
工作难度高,复杂性大,需要分析、协调的工作任务,且能胜任(5分)
考评得分
考评意见
考评意见:
本人签名:
部门主任签名:
分管领导签名:
本年度考评得分:
分,考评等级为杰出□优秀□良好□合格□需要改进□不合格□。
部门主任评价:
□升级□降级□转岗□培训□不变
签名:
日期:
分管领导评价:
□升级□降级□转岗□培训□不变
签名:
人力资源评价:
签名: