1、第十条进公司不足两个月的员工及兼职、顾问人员不参加考评。 第四章考评小组第十一条公司年度考评工作领导小组由公司考核委员会及公司领导组成。第十二条各部门、各成员单位考评小组人员名单由公司年度考评工作领导小组确定。原则上按以下方式产生:第十三条公司总部各部门年度考评工作小组由分管领导、各部门主任、副主任、人力资源经理及有关部门主管组成。第十四条公司下属各成员单位年度考评工作小组由分管领导、各成员单位负责人、总部直管部门负责人组成。第十五条公司人力资源负责年度考评的组织、监督、协调工作。第五章考评内容与测评标准第十六条从工作态度、工作能力、工作绩效三个方面,确定相应考评指标,进行全面考评。(具体见年
2、度考评表,各部门、各成员单位可根据工作特点修改考评指标。)第十七条 年度考评结合月度考评成绩,月度考评成绩占年度总考评成绩的60%。第六章考评等级确定第十八七条考评等级计分方法采取110分;100-110分优秀;90-99良好;80-89合格,70-79需要改进;69分以下不合格。第十九八条考评等级评定各员工考评等级由考评小组集体评议。第二十十九条奖惩优秀等级的人数不高于20%。需要改进与不合格等级的人数不低于5%。根据考评结果由考评小组提出奖惩方案(包括调岗、调薪、转岗、再培训、解聘)报司务会审定。第七章 附则第二十一条 本办法自颁布之日起执行第二十二一条 附表:员工年度考评表员工 2013
3、xxxx 年度考评表 姓名: 王本涛XXXX岗位:商务经理 任职部门: 市场经营部考评时间: 2014.01.09xxxxx个人述职一、本年度主要完成工作:问题与不足:改善建议: ( 详细附件: 0 份)下阶段目标及主要计划:考评结构指标考评要点及权重考评小组评分人力资源工作态度30分1、 责任感(10分)1、自觉履行职责,工作认真负责、正确、可靠(4分)2、设法改进工作,提出合理化建议(4分)3、乐于接受新的工作任务(2分)2、 纪律性(5分)1、按时上下班,出勤率达95%以上(2分)2、遵守各项规章制度,按程序办事(2分)3、事假、病假情况(1分)3、 事业心1、有进取心,有明确的奋斗目标
4、(3分)2、热爱本职工作,刻苦钻研业务(2分)4、 协作性1、主动帮助他人工作,与同事和睦相处(5分)2、面向基层,服务态度好(5分)能力5、本职专业能力(15分)1、掌握本职业务技术与技巧(5分)2、熟悉本职业务规范与流程(5分)3、知识面广,对企业生产经营有较全面了解(3分)4、应变能力强,灵活处理专业技术难题(2分)6、创新能力1、善于提出新的工作方法,有效改进工作(3分)2、创新能力强,常有新思路,新见解(2分)7、组织协调能力(5分)1、组织协调能力强,有节奏地开展工作(2分)2、广泛建立和开拓业务协作关系(2分)3、合理安排人力,物力,与同事配合默契(1分)8、工作经验1、工作经验
5、丰富,能指导他人工作(3分)2、及时处理工作中出现的各种问题、难题(2分)绩效50分9、工作效率1、工作效率高,工作不积压(5分)2、办事干净利索,解决问题迅速、准确(5分)10、工作质量工作质量高,精益求精(10分)(每出现一次工作失误,扣1分,扣完为止)11、工作量(20分)岗位责任清晰,工作量饱和(20分)(核对岗位说明书及工作计划,考评年度完成工作量)12、工作成绩工作成绩突出,有创新的成果(5分)工作难度高,复杂性大,需要分析、协调的工作任务,且能胜任(5分)考评得分考评意见考评意见: 本人签名: 部门主任签名: 分管领导签名: 本年度考评得分: 分,考评等级为杰出 优秀 良好 合格 需要改进 不合格。部门主任评价: 升级 降级 转岗 培训 不变签名: 日期:分管领导评价:升级 降级 转岗 培训 不变 签名:人力资源评价: 签名:
copyright@ 2008-2022 冰豆网网站版权所有
经营许可证编号:鄂ICP备2022015515号-1