生产中心工作职能与岗位说明书.docx
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生产中心工作职能与岗位说明书
生产中心职能
职能分类
职能描述
经营系统规划
与管理
1.依据公司战略规划与目标，负责生产经营计划与目标的制定、实
施、监控、调整与改进。
2.项目管理系统、生产管理系统与物控管理系统的建立、维护与持续
改进。
3.负责成本预算的制定、成本控制与成本改进。
团队建设
1.人力资源规划，识别岗位需求及胜任能力，组织架构调整优化，合
理调配资源。
2.负责识别培训需求，组织实施培训并进行培训效果评价，提升员工
整体素质与技能。
3.建立、优化、实施员工绩效考核，评价、分析与沟通考核结果。
项目管理
1.工程项目售前技术指导，定型产品工程项目的计划、组织、协调、
实施、监控、改进与异常处理，保质、保量、按时完成工程项目任务。
生产管理
1.参与新产品评审、验证、确认，协助新产品与新物料导入试产与评
价。
2.负责产能规划与实施，生产计划的制定、实施、协调、控制、改进与生产过程异常处理，保质、保量、按时完成生产任务。
物料控制
1.负责物料需求计划的制定，采购进度的确认与信息反馈。
物料的出
入库、账务、库存、存储、物流管理与异常处理改进。
标准化管理
1.负责生产、项目管理与物控作业标准化、文件标准化、工艺标准化
管理。
数据与沟通
1.负责数据的收集、统计与分析与反馈，提供数据支持。
2.与营销、技术、财务、质控、客服等部门的横向业务沟通，确保经
营计划与目标达成。
生产中心-项目管理部部门职能
职能分类
职能描述
系统规划与管理
1.负责项目管理系统的建立、维护与改进。
2.工作计划与目标的制定、实施、调整、监控与改进。
3.成本预算费用的控制与改进。
合同售前支持
1.提供产品售前的技术支持工作。
2.协助销售部、客户中心做好客户特殊需求服务工作。
项目执行
1.根据项目实际情况制定项目的施工和交货计划。
2.主导完成项目施工前的异常合同评审工作。
项目管控
1.项目的施工进度，根据交货周期进行资源调整，保证交期。
2.优化内部人力资源，保证施工成本的最低化。
3.优化和规范标准化施工保证项目的施工质量和服务水平。
项目交付
1.完善项目相关技术资料与客户及售后进行交接。
2.培训客户技术员保证客户方产品的独立运行。
3.协助客户验收考场验收工作。
4.负责定型产品的联网对接及产品的试运行。
项目变更异常管理
1.主导协调项目施工过程中的客户需求变更的方案落实、执行。
2.异常处理过程、结果的跟踪，反馈。
团队建设
1.根据销售情况制定部门人员需求方案，人员优化。
2.配合人资制定合理的人员培训计划。
3.建立人员的储备、晋升、淘汰机制，确保人员活力。
项目考核
1.结合公司和部门的相关考核制度，合理化的分配项目考核奖金。
生产中心—物控部部门职能
职能分类
职能描述
系统规划与管理
1.物控与仓储系统建立、维护与改进。
2.工作计划与目标的制定、实施、调整与改进。
3.库存周转率管理。
物料需求计划
1.根据生产计划，及时准确制定物料需求计划。
2.物料需求计划提出转采购后，并负责追踪到料情况。
3.与采购密切合作，做好物料的跟踪和协调。
仓储管理
1.进出货管理。
2.库位、库容管理。
3.仓库账目管理和票据管理。
4.仓库卫生、安全、消防管理。
5.库存管理，以及安全库存的设定和监督。
6.呆滞料的提报和处理。
7.物流管理。
员工管理
1.员工培训、能力评估和绩效考核。
生产中心—生产部部门职能
职能分类
职能描述
系统规划与管理
1.生产管理系统建立、维护与改进。
2.工作计划与目标的制定、实施、调整、监控与改进。
3.结合公司目标进行产能规划。
4.成本预算费用的控制与改进。
团队建设
1.制定生产部年度人力规划，并对生产部组织结构提出调整需求。
2.根据生产及员工需求，安排相应教育训练。
3.绩效考核建立、实施、监控与改进。
生产计划
1.根据销售计划和实际生产订单，拟定月度、周度生产计划。
2.根据实际订单及生产状况及时制定滚动周度生产计划。
生产制程控制
1.对生产活动环节进行计划、组织、控制。
2.核定生产平均工时，合理安排生产，确保员工工作饱和。
3.生产制程改善，提升生产效率。
4.生产用料管理，异常追踪、改善，从源头上降低物资消耗。
5.制造产品的质量管理及异常预防、纠正、改善。
6.生产制造成本的控制。
7.严格按照SOP操作，尽可能减少个岗位相关损耗。
8.严格执行公司品质管理制度和规定，确保产出品的质量。
现场管理
1.员工现场纪律管理。
2.生产现场5S管理。
3.安全生产管理，预防各种危险事故的发生。
4.生产设备及工具管理。
生产中心职位说明书
生产总监职位说明书
职位说明书
职位名称
生产总监
部门名称
生产中心
汇报关系
直接上级
总经理
直接下级
项目管理部经理、生产经理、物控经理
工作接触
对内接触
各中心部门
对外接触
客户
工作职责
序号
职责概述
职责描述
1
经营规划与管理
1.依据公司战略规划与目标，制定、实施、调整、监控与改
进生产经营计划与目标。
2.年度工作计划与目标的制定、分解、沟通、实施，实时监
控评价与改进。
3.项目管理系统、生产管理系统、物控管理系统的建立、运
行、维护与持续改进。
2
团队建设
1.人力资源规划，识别岗位需求及胜任能力，组织架构调整
优化，合理调配资源。
2.负责识别培训需求，制定员工养成计划，组织实施培训并
进行培训效果评价。
3.组织建立、优化、实施员工绩效考核，评价、分析与沟通
考核结果。
3
业务管理
1.工程项目群任务安排调配与统计确认。
施工进度、质量、
服务水平监控与异常问题确认。
2.协助新产品与新物料导入与验证，组织试生产及试产报告
编制。
3.产能规划与生产计划审核批准，监控计划达成进度、过程
质量、现场管理与异常确认。
4.物料需求计划审核批准，物料状况确认，仓储管理监控与
异常确认。
5.组织分析异常问题原因，制定改进措施并监控实施效果。
6.与营销、技术、财务、质控、客服等部门的横向业务沟通
，确保经营计划与目标达成。
4
标准化管理
生产、项目管理与物控作业标准化、文件标准化、工艺标
准化管理。
5
费用控制
1.中心成本预算、成本控制与成本改进。
2.依据财务制度监控、审批下级费用，并确认支出合理性。
6
工作报告
1.数据的收集、统计、分析与反馈。
2.工作周月报及经营月报作成。
7
其他
上级安排或授权的其他工作事务。
任职资格
教育背景
本科及以上学历，电子信息及企业管理等相关专业。
经验要求
9年以上从业经验，3年以上公司高管工作经验。
知识技能
1.熟悉行业的相关标准及发展趋势。
2.具有优秀的识人用人能力和激励能力，沟通协调能力、组织
管理能力与通权达变能力。
3.具有较强的语言和书面表达能力、洞察力、分析能力。
4.具有很强的团队合作意识与责任心。
外显要素
仪表良好。
生产中心-项目管理部职位说明书
项目管理部经理职位说明书
职位说明书
职位名称
项目管理部经理
部门名称
项目管理部
汇报关系
直接上级
生产中心总监
直接下级
副经理、售前支持组组长、工程施工组组长、项目管理组组长
工作接触
对内接触
各中心部门
对外接触
客户、支队、总队
工作职责
序号
职责概述
职责描述
1
系统规划管理
制订项目管理制度及管理流程；检查和监督项目进度及施工
质量、服务水平，修订管理制度。
2
售前管理
1.制订售前支持制度，明确支持的范围、时间，最大化的对销
售人员的支持工作，保证合同的签订。
2.为客户制定最优的产品使用方案，解答客户疑问，提升客户
满意度。
3
施工管理
1.协助技术部制订标准化施工文件。
2.制订部门项目考核方案，检查监督标准施工，保证产品交付
日期，施工成本最低化。
3.项目信息的收集、反馈，保证项目进度相关部门及时收到相
关信息，对项目进度或异常进行及时管控。
4
人员管理
1.根据公司产品预销售情况，制定部门人员需求和人员技能储
备工作。
2.定期进行人员素质、技能考核，以提升优秀人才，淘汰落后
人员，保证部门人员素质。
5
培训管理
根据部门职责和人员结构，确定各岗位人员素质要求，制人
员培训计划；协调人资、技术对人员进行针对的、不定期的人员培训工作。
6
合同评审
协助销售部对异常合同进行评审，确保合同签订后执行风险
的最小化。
7
项目考核
制订项目考核制度，对合同执行的各阶段进行评定考核，确
保产品交付各环节顺畅，范围可控。
8
其他
上级授权的及载于公司制度流程的其他工作职责。
任职资格
教育背景
大专以上学历，工程管理专业等相关管理专业。
经验要求
5年以上从业经验，3年以上项目管理工作经验。
知识技能
1.熟悉行业的相关标准及发展趋势；
2.具有优秀的识人用人能力和激励能力，沟通协调能力、组织
管理能力；
3.具有较强的语言和书面表达能力、洞察力、分析能力；
4.具有很强的团队合作意识与责任心。
外显要素
仪表良好。
项目管理部副经理职位说明书
职位说明书
职位名称
副经理
部门名称
项目管理部
汇报关系
直接上级
项目管理部经理
直接下级
售前支持组组长、工程施工组组长、项目支持组组长
工作接触
对内接触
各部门
对外接触
客户、支队、总队
工作职责
序号
职责概述
职责描述
1
项目管理
1.制定合同执行计划。
2.审核项目施工计划。
3.协调部门人力资源，进行项目的开工。
4.检查项目施工各个节点信息，负责信息公示。
5.负责协调项目异常处理的协调各部门的评审会议及过程跟
踪，结果的评定。
6.项目资料的完善，归档。
7.主导完工项目与售后进行交接工作。
2
人员管理
根据制订的人员需求标准，定期对人员进行鉴定考核，完善
人员素质信息，为部门人员优化提供建议。
3
培训组织
负责协调人资有计划的不定期的进展人员培训工作；对培训
结果进行考核评定；
4
协调会议组织
内部协调会议制度制定，会议开展主持工作；
5
其他
上级授权的及载于公司制度流程的其他工作职责。
任职资格
教育背景
大专以上学历，理工相关专业。
经验要求
5年以上工作经验，2年以上同等岗位工作经验。
业务要求
1.熟悉驾考行业发展情况。
2.有项目管理工作经历。
能力要求
1.能够清晰表达自己的意见和观点，口齿清晰、观点明确。
2.能够采取相应的措措解决培训工作中的各种冲突，消除各种不协调行为。
3.能够对工作进行合理计划，并且对计划具有较强的控制能力
4.具有很强的团队合作意识与责任心。
外显要素
仪表良好、成熟稳重。
售前支持组长职位说明书
职位说明书
职位名称
售前支持组长
部门名称
项目管理部
汇报关系
直接上级
项目管理部经理
直接下级
小组成员
工作接触
对内接触
技术部、销售部
对外接触
客户、支队、总队；；
工作职责
升级会员 