电力行业绩效考核Word文件下载.doc
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5
生产人身死亡
及重伤事故
事故的认定根据国家相关规定
安全监察部
6
主要设备完好率
7
主设备Ⅰ类数
当期未达到Ⅰ类标准的主设备台数
技术管理部
工程管理部关键绩效考核指标
重大工程事
故发生次数
季/年度
考核期内重大工程事故发生的次数
工程管理部
工程质量合格率
工程检查频率
指在考核期内对施工现场进行检查的次数
材料管理部
工程任务
量完成率
工程预算准确率
工程成本控制率
技术管理部关键绩效考核指标
公司用电率
技术方案差错次数
考核期内技术方案中出现严重错误的次数
开发完成准时率
废水回收利用率
二氧化硫
排放总量
同一电厂所有机组的排放指标之和，即为该电厂获得的排放总量指标
技术服务满意度
对客户进行随机调查的技术服务满意度评分的算术平均值
安全监察部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
安全监察部经理
部门
考核人姓名
总经理
权重
绩效目标值
考核得分
部门工作
计划完成率
15%
考核期内部门工作计划完成率达100%
部门费用控制
10%
考核期内部门费用控制在预算范围之内
安全频率
5%
考核期内安全的次数不低于次/周
全年连续安
全生产天数
考核周期内安全生产天数无中断
考核周期内控制为0
安全隐患整改率
考核期内在%以上
公司安全规范
考试合格率
8
临检、非计划
停运次数
9
安全培训覆盖率
考核期内安全培训覆盖率达100%
10
员工管理
考核期内部门员工绩效考核的平均分在分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
被考核人
考核人
复核人
签字：
日期：
经营策划部经理绩效考核指标量表
经营策划部经理
公司发展战略
制定及时率
考核期内公司发展战略制定及时率达100%
经营计划完成率
考核期内达100%
统计数据准确率
15%
策划方案通过率
部门协作满意度
考核期内满意度评分达到分以上
合同文本准确率
1.经营计划完成率
经营计划完成率指公司月/年度经营计划分解到各个部门，在经营策划部督办下的完成情况
2.统计数据准确率
统计数据准确率=
3.部门协作满意度
对各业务部门之间的协作、配合程度通过发放“部门满意度评分表”进行考核，计算满意度评分的算术平均值
4.合同文本准确率
是指在一定期限内不存在错误数据的合同文本数量同一定期限内签订的所有合同的数量的比较
营销管理部经理绩效考核指标量表
营销管理部经理
营销管理部
电量营销
计划达成率
20%
客户投诉次数
考核期内客户的投诉次数控制在次以内
核查测算并编制电
费结算单的及时率
考核期内电费结算单编制的及时率达100%
电费回收
的及时性
考核期内按照相关合同或协议的时间按时完成
电费回收率
考核周期内达100%
客户满意率
考核周期内达100%
1.电量营销计划达成率
电量营销计划达成率＝
2.电费回收率
电费回收率＝
3.客户满意度
接受调研的客户对营销部工作满意度评分的算术平均值
发电企业绩效考核制度
制度名称
发电企业绩效考核制度
受控状态
编号
第1章总则
第1条目的
1.评价工作业绩
通过对员工的工作态度、工作业绩和工作能力进行评估，为确定个人报酬和人事决策提供依据，从而不断提高员工和部门的绩效水平，改善整个企业的业绩。
2.确定培训需求
①通过绩效评价来分析员工与工作有关的行为，从而确定需要培训的员工以及培训的内容，为制订培训计划提供依据。
②同时帮助员工了解自己的工作绩效，并为实现各自的职业目标而制订自我改善的行动计划。
3.拓展内部沟通渠道
通过考核过程中的交流和考评后的绩效面谈，让员工更加了解企业对他们的工作期望，最终达到目标一致，减少内部消耗。
第2条绩效考核的原则
1.明确公开原则
绩效考核标准、考核程序、考核责任都应当有明确的规定，而且在实施当中应当严格遵守这些规定。
同时考核标准、程序和对考核责任者的规定在企业应对全体员工公开。
这样才能使员工对绩效考核工作产生信任感，愿意接受考核的结果。
2.公正客观原则
考核标准应当尽量客观，根据客观考核资料进行考核，让事实说话，尽量避免受主观和感情因素干扰。
3.量化原则
为了使考核的标准明确具体，便于操作，减少人为因素的干扰，应在必要和可行的前提下尽量使考核的标准量化。
4.可持续执行原则
绩效考核制度一旦确定下来，应在一定时期内长期执行，这需要在制定时综合考虑各种因素。
第2章考核主体及其权责分配
第3条考核涉及部门及其权责分配
1.人力资源部
负责对企业员工（高层管理人员除外）个人的考核。
2.经营策划部
负责对各部门的考核、考核数据的界定。
3.财务部
负责提供部门、分/子公司成本费用开支、经营绩效方面的相关数据。
4.安全监察部
提供部门、分/子公司和个人安全考核方面的相关数据。
5.生产运行部等
提供生产运行等方面的相关数据。
6.其他部门
对职能部门、分/子公司的协作性提供考核意见。
第4条个人考核中各主体责任
①负责对考核事务进行综合协调和控制，按时发放和回收考核表，并进行统计和保存。
负责员工奖惩的记录。
②协调一般员工的考核争议。
③为其他管理者提供有关考核和面谈技巧的咨询。
④会同被考核者的部门领导处理考核中出现的争议。
⑤制定员工培训、调薪、调职的工作方案。
2.直接上级
①对直接下级进行全面考核，同被考核者确定被考核者的工作目标，并对被考核者的工作进行实时指导。
②及时了解被考核者工作绩效情况，按时完成绩效考核。
③同被考核者进行绩效面谈，了解员工心态，协助被考核者明确改进方向，以改进被考核者的绩效。
3.下属
主要对被考核者在管理方面的绩效、激励、指导和培养下属的能力提供评估意见。
4.被考核者
在考核期内，进行自我评价，填写相关表格，及时同直接上级针对绩效中存在的问题进行讨论。
5.协作岗位
某些部门或人员的工作业绩，受被考核者的工作行为或工作结果的影响，即作为被考核者的协作岗位，对被考核者的工作绩效、协作性提供评价意见。
第3章考核内容
第5条部门考核内容
部门考核内容如下表所示。
考核项
考核依据
财务角度
依据企业年度经营指标来进行考核
安全角度
依据安全生产考核实施细则
客户角度
根据部门服务的外部客户和内部客户定期满意度调查的结果进行考核
员工管理角度
考核员工总体的遵纪守规情况以及部门在完成各项任务时的协作情况
第6条个人考核内容
个人考核内容根据考核对象分成A类和B类。
1.月度A类考核
（1）考核对象及考核内容
考核对象及考核内容详见下表。
考核对象
适用于经营管理类、管理服务类和后勤服务类员工
考核内容
基本指标
计划性
是否按工作计划完成各项工作
原则性
是否按原则办事
主动性
不需上级的指示或命令，能主动改善工作方法
责任心
要求对本职工作和临时交办的任务尽心尽力，力争做到自己和上级满意
合作性
要求积极配合同事开展工作，为部门和企业的整体业绩做出贡献
工作效率
考察完成工作的效率
纪律性
日常考勤并记录员工迟到、早退、事假或病假、旷工的情况。
服务性
考核本职工作给服务对象的满意度
主要指标
工作质量
是否全部完成工作内容，按完成工作的百分比进行评分
工作成果
是否达到工作完成的效果
（2）月度B类临时任务考核
对于
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