国际大酒店绩效考核体系实施细则Word文档格式.docx

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高层人员不考评态度维度和周边绩效。

5、考评主体：

1）直接上级——高层管理的直接上级是董事长（总裁），月度考核董事长对高层管理人员任务绩效、管理绩效进行考评；

年度考核董事长对高层人员的任务绩效和能力维度进行考评。

2）直接下级——所分管部门负责人月度考核对管理绩效进行考评，年度考核队能力维度进行考评。

6、考评组织：

人力资源部负责考评的组织、过程监督、汇总统计等工作。

7、考核评分

对高层管理者考核的定量指标，由人力资源部负责收集数据并按照指标计算考核得分交董事长审定，定性指标由董事长直接打分，人力资源部负责汇总计算。

8、考评与薪酬

1）综合高层管理人员的任务绩效考评分数和管理绩效考评分数得到月度绩效考核综合得分，由董事长确定评定等级，影响该月绩效工资；

（具体参见公司薪酬体系设计方案）

2）综合高层管理人员的任务绩效考评分数和能力考评维度得分，得到高层管理人员的年度绩效考核综合得分，董事长确定考核等级，影响该年度效益年薪；

9、考评与晋升：

1）董事长根据高层管理人员的年度绩效和经营目标的完成情况确定下一年度的薪酬是否晋升

10、考评表格：

附件1考核评分表及填表说明

表1-1高层管理人员绩效考核直接上级评分表（月度）

考核期间：

年月至年月

姓名

部门

岗位

□年度

绩

效

序号

指标

权重

完成情况

A

B

C

D

任务绩效

1

2

3

4

5

管理

绩效

沟通效果

工作分配

下属发展

管理力度

考核人

签字：

年月日

表1-2高层管理人员管理绩效直接下级考核评分表（月度）

被考核人

□年度

管

理

评价

表2-1中层管理人员绩效考核直接上级评分表（月度）

□月度

表2-2中层管理人员周边绩效同级考核评分表（月度）

考核人部门

周

边

指标/

部门一：

部门二：

部门三：

部门四：

部门五：

主动性

响应

时间

解决问题时间

信息反馈及时

服务

质量

备注：

1．部门一、部门二等要标示出各中层岗位名称；

表2-3中层管理人员管理绩效直接下级考核评分表（月度）

□月度

表2－5管理人员能力考核直接上级评分表（年度）

考核维度

直接下级一

直接下级二

直接下级三

直接下级四

直接下级五

直接下级六

直接下级七

人际交往能力

影响力

领导能力

沟通能力

判断和决策能力

计划和执行能力

知识和能力

直接上级

签字：

表2-6管理人员能力考核直接下级评分表（年度）

被考核人姓名

能力

专业知识技能

考核人姓名

表2-6一般人员绩效考核直接上级评分表

月度

任务

态度

积极性

协作性

责任心

纪律性

表2-7一般人员态度考核同级评分表

态

度

同级一：

同级二：

同级三：

同级四：

同级五：

表2－7一般人员能力考核评分表

员工一

员工二

员工三

员工四

员工五

员工六

员工七

学习能力

思维能力

坚韧性

专业知识能力

解决本专业问题能力

合计

考核人名称

职务

考核统计表

表2-1中层管理人员周边绩效评分统计表

被考核人部门

□月度□年度

周边评分

部门一

部门二

部门三

部门四

平均分

表2-2中层管理人员考核统计表（月度）

考核项

上级评分

下级评分

同级评分

本项得分

加权合计

管理绩效

周边绩效

月度总分

同级评分数据来自于《中高层管理人员周边绩效评分统计表中》的平均分。

表2-3中层管理人员考核统计表（年度）

月度绩效

一月

二月

十一月

十二月

能力素质

年度总分