现代企业战略管理分析Word格式.doc

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一、前言

现阶段，世界企业管理中十分热门的一大话题就是企业战略问题，如果企业没有战略，并且明确的方向缺乏，那么便会给企业的有序运营及持续发展带来负面性影响。

所以，企业应当真正的立足于自身发展的现状，有选择性、有针对性、有目的性的制定出与自身发展相切合的战略管理策略，并且积极的采取科学可行的战略管理措施，促进企业经营管理水平的提升，推动企业的进一步发展。

因此，研究现代企业的战略管理，有着十分重大的现实意义。

二、企业战略的概述

1、企业战略的概念

所谓企业战略具体指的是企业为了对长期的发展及稳定加以谋求，对未来企业的发展所作出的全局性与长远性谋划。

企业战略能够充分的将企业的经营基本思想展现出来，能够正确的指导企业销售、生产等诸多方面的业务活动及业务计划。

2、企业战略的特征

（1）指导性

在企业的发展过程当中，企业战略是风向标及指明灯，与企业的成败兴衰有着直接的关系。

企业战略是关系企业发展命运、企业的竞争且由企业高层领导人员所制定的经营纲领，对企业各项工作均有着权威性及普遍性的指导意义。

（2）风险性

众所周知，企业的外部环境是始终处于不断变化中的，随时可能出现市场危机和市场发展机遇，会带来风险给既定的经营战略。

企业战略制定本身便是决策的一种，该决策是否能够对客观环境变化的规律准确的加以把握，其本身便有着较强的风险性。

（3）层次性

在结构方面，企业战略是有内在联系、有层次的一个有机体。

从纵向上来看，企业战略可以划分为阶段性战略与长期性战略，有战略实施的相关步骤，有明确的阶段性目标；

从横向上来看，企业战略应当将企业经营过程中的战略重点加以突出，可以划分成分战略与总战略。

所以，企业战略是各层次的由主线所贯穿起来的一个战略组成系统。

（4）长远性

通常企业战略是决定未来企业发展方向的一项重大决策，使企业有目的发展及适应未来环境变化的对策。

好的经营战略，能够将未来企业内部条件与外部环境的变化预测出来，其根本目的是对企业的未来加以创造。

（5）全局性

企业战略出发于企业全局，谋划企业的各项经营活动，其所规定是企业的总体活动。

所以，企业将控制、实施及制定战略当成为系统性的一项工程，以便于保证顺利实现企业的总体战略目标。

三、强化现代企业战略管理的有效措施

1、协调及统筹战略管理思维方法

目前，企业正处在市场经济发展的环境中，因而其所构成的系统有着较强的复杂性，所以，在企业的战略管理中，必须对企业战略管理思维方法进行协调和统筹，以便于推动企业获得更大的经济效益。

2、完善战略管理组织机构

为了能够将企业的系统整合性进一步加强，在设计企业组织结构的过程中，应当紧围绕实现企业战略目标的方式，将不同层级的管理跨距确定。

在组织机构的设计中，要对各个部门将各自目标顺利完成的可能性予以充分考虑，并且在此基础上加强分工的平衡性、合作协调性和权责明确性。

通过对企业组织机构的重新设计，理清各个部门所具备的管理职责，改变权责不明及混乱指挥的不良状况，是促进企业管理效率提高的有效途径。

3、加强企业目标管理

企业目标管理是借助于集体参与对目标共同设置，明确说明及规定其组织的各个经营战略实施目标，同时据此对战略经营单位所作出的贡献或者工作成效进行评价。

并且能够使战略经营单位对自身所需实现的目标及职责范围进行详细的了解，以便于更加易于实现和接受目标。

正是因为在目标的实施过程中，各个战略经营单位已经充分的了解到目标实现过程中和目标进程中所需面临的困境。

因而实施目标时，战略经营单位能够自觉的予以控制，有助于战略经营单位的经营决策人员对潜力的深入挖掘，最大限度的发挥自身的优势，进而激发他们向更高的目标前进。

四、结束语

总而言之，企业战略是现代企业管理非常关键及重要的内容，直接关系到企业的发展和生存，所以，企业应当提起高度的重视，并且积极的采取科学有效的措施，以此推动企业的可持续发展。