制造系统管理人员计划考核细则Word下载.docx
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1.1.1、按《区域每日销售交货系统》交货完成率考核，考核数据收集由销售部每日公布每日销售交货完成率及月度汇总统计月度销售交货批次完成率进行扣分考核；
1.2、车间主管考核方案
1.2.1、每日考核方案按《每日生产缺料数据会议执行系统》检查每日未完
成批次每日、每单按相关考核标准进行考核；
1.2.2、月度考核方案按所管辖班组《车间班组刚性计划系统》月度计划完
成率，由生产计划中心统计其当月月度计划完成率进行扣分考核；
1.3、计划主管考核方案
1.3.1、考核方案按《区域每日销售交货系统》交货完成率考核，由销售每日公布每日销售交货完成率及月度汇总统计月度销售交货批次完成率进行扣分考核；
1.3、生产车间班长考核方案
1.4.1、每日考核方案按《每日生产缺料数据会议执行系统》检查每日未完
1.4.2、月度考核方案按所管辖班组《车间班组刚性计划系统》月度计划完
1.5、现场工艺技术组长考核方案
1.5.1、每日考核方案按《每日生产缺料数据会议执行系统》检查每日未完
1.5.2、月度考核方案按所管辖班组《车间班组刚性计划系统》月度计划完
1.6、现场工艺技术员考核方案
1.6.1、每日考核方案按《每日生产缺料数据会议执行系统》检查每日未完
1.6.2、月度考核方案按所管辖班组《车间班组刚性计划系统》月度计划完
1.7、计划物流组长考核方案
1.7.1、每日考核方案按《每日生产缺料数据会议执行系统》检查每日未完
1.7.2、承担配料周转仓、配管周转仓仓库管理员、成品进仓管理员实际考核金额10%，配管周转仓配套管理员实际考核金额5%
1.8、计划物流配料周转仓物料员考核方案
1.8.1、每日考核按配料班《车间班组刚性计划系统》，由计划中心每日统计未完成批次按系统考核标准30%进行考核；
1.9、计划物流配管周转仓物料员考核方案
1.9.1、配管周转仓配套物料员
1.9.1.1、每日考核按《外购物料备料计划系统》，由计划中心统计每日未完成批次按系统考核标准进行考核；
1.9.1.2、焊接配套产品数据准确性以及配套及时性由焊接成品班长进行考核，考核数据以书面形式进行签名生效后录入系统
1.9.2、配管周转仓仓库管理员
1.9.2.1、每日考核方案按《每日生产缺料数据会议执行系统》检查每日未完成批次每日、每单按相关考核标准进行考核
1.9.2.1、每日考核按《产品生产作业流程卡》录入系统及时性及准确性由相关区域班长进行考核，考核数据以书面形式进行签名生效后录入系统
2.0、品质全检包装组考核方案
2.0.1、每日考核方案按《每日生产缺料数据会议执行系统》检查每日未完
2.0.2、月度考核方案按焊接班《焊接班刚性计划系统》月度计划完成率，
由生产计划中心统计其当月月度计划完成率进行扣分考核；
2.1、计划采购考核方案
2.1.1、每日考核方案按《每日生产缺料数据会议执行系统》检查每日未完
2.1.2、月度按由生产计划下达《物资采购计划》
注：
春节期间由于受人员、材料、效率等各方面的影响，1-3月份的生产计划考核金额暂按实际考核金额的30%-50%进行考核。
2、月度绩效挂靠标准
制造部门月度绩效挂靠标准
序号
岗位
挂靠基数
（销售额/万）
挂靠标准
1
制造部长
1000
3000
2
生产车间主任
2200
3
生产计划主管
2000
4
配料班班长
5
配件班班长
1500
6
配管班班长
1700
7
焊接成品班班长
1800
8
现场工艺技术组长
（包含生产车间组长）
1200
9
现场工艺技术人员
800
10
生产计划物流组长
11
配料周转仓物料员
400
12
配管周转仓配套物料员
13
配管周转仓管理员
600
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