铝合金外窗施工方案Word文档下载推荐.docx

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5.《住宅建筑门窗分项工程施工工艺规程》DBJ/T01-26-2003

6.《建筑安装分项工程施工工艺规程》DBJ/T01-26-2003

7.《工程测量规范》GB50026-93

8．《建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准》DBJ01-83-2003

9.《建筑高处作业安全技术规范》JGJ80-91

10.与建筑有关的法律、法规及强制性条文

第二章确保工期的技术措施

1．组织保证体系

本工程实行公司决策层成立工程指挥部、公司管理层对口负责、项目经理部具体实施的三级组织保证系统、保证施工进度计划有序进行。

组织保证体系图

信息反馈

制定总工期

信息反馈信息反馈

编制总施工进度计划

编制分项施工进度计划

下达分项工程月、周进度计划下达分项工程月、周进度计划

实施月、周计划实施月、周计划

2．人员素质保证

公司将委派资深设计师进行施工图深化设计。

委派从事门窗施工多年、管理经验丰富、具有国家壹级项目经理资质的工程师担任项目经理。

选派技能过硬、作风过硬、纪律过硬、有着丰富高层幕墙、门窗施工经验的施工队伍。

3．管理制度保证

我公司经国际ISO9001质量体系认证，有着规范、严格的管理制度，公司所属人员在施工过程中应严格按照管理制度执行，并制定本工程措施。

①项目部建立生产例会制度，每周一上午召开工程例会，针对工程施工进度、质量、安全及总包、监理的要求等内容，检查上次例会以来的计划执行情况，及时解决影响进度的有关问题，确保周进度计划如期实现。

②项目部建立各分管口每日碰头会制度，项目经理每日下班后组织召开项目部各分管口及安装队长参加的碰头会，对一天来进度计划执行情况进行落实，协调解决各环节上出现的问题，该加班必需加班，日进度计划绝不能滞后，并迅速布置第二天的人员调整方案。

4．技术保证

①公司组织以设计、技术、工艺等职能部门为主的技术保证班子，负责解决施工中的图纸问题、交叉施工问题、交接口问题等，保证施工顺利进行。

②采用新技术、新工艺、新材料、新设备，保证雨季施工顺利进行。

③进驻现场，抓好测量校核及设计分格调整，确保加工与安装准确无误，保证施工进度计划落实。

5．质量保证

①在质量控制方面，采用“样板引路”方法。

项目部进场后，首先学习监理规划要点，同总包、监理共同制定关键工序，关键部位质量控制点、监理旁站点。

从进场材料样板到成品保护样板，施工全过程中的每一道工序、每一个环节全部实行“样板”制。

样板完成后，必须申报监理、设计、总包代表，经联检通过后，再全面展开施工。

②施工中各小组、各工种要认真开展检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序的“三工序”活动。

③加强“三检”制，要牢牢把握施工质量，事前、事中、事后的三阶段控制，保证大面积展开施工同样板施工质量上一个样，以质量保进度。

6．材料进场保证

①总体材料进场计划，根据现场实际条件编制月、周、日材料进场计划，计划要求准确无误，并根据施工形象进度随时进行调整。

②施工现场保证合理数量的材料储备。

7．机具设备保证

本工程采用先进的安装设备，以提高安装效率，为保证施工机具设备在施工过程中运行的可靠性，我们采取以下措施：

①加强对机具设备的维修保养，对机具、设备易损件有合理数量的备存。

②加强对机具设备的使用管理，保证机具设备使用完好。

③配备充足的机具设备，并坚持每日检查制度。

8．人力资源保证

按人力资源组织配备，我公司共安排2个门窗安装队。

按工艺流程有序进场施工。

施工高峰期达到40人，按目前进度计划足以满足需求。

在施工中项目部将根据现场情况随时调整，如果人力资源出现紧缺，公司将立即进行调配，以保证施工进度计划顺利进行。

劳动力计划表见第五章。

9．项目管理组织机构

卢沟桥西局村回迁安置房工程D地块门窗工程

总负责人：

贾猛、高明星、骆阳生

生产负责人：

张春山、赵坤彬

安全负责人：

郭勇、余俊鹏

质检负责人：

宋振平、刘永强

技术负责人：

袁政芳、李辉

3#楼负责人：

潘旭光

2#楼负责人：

刘向亮

1#楼负责人：

张宁

7#楼负责人：

姜小龙

3#楼7#楼安装负责人：

朱西岗

1#楼2#楼安装负责人：

徐玉三

第三章材料进场及劳动力计划的安排

第一节主要材料进场计划

根据甲方所给出的施工时间节点，将施工所用的主材排出时间表

序号

材料名称

材料运送时间

备注

1

钢副框

进场后2日内

材料运送时间为理想状况，我司可根据甲方要求和场实际情况进行调整。

2

铝合金主框

根据甲方要求按时送达

3

玻璃

主框开始安装20日内

4

五金件、耐侯胶、胶条

主框安装40日内

第二节劳动力计划的安排

根据该工程外窗工程特点，在劳动力组织方面必须根据现场的实际进度情况与现场施工作业条件的具体情况，进行科学合理的组织施工人员，高峰期施工且可展开工作面达到最大40人。

1、签约后，项目经理各1名、技术员1名、施工员2名、质量员1名、安全员1名、

2、工地总人数：

管理人员6名+施工人员30名=36名

2、编制劳动力计划表（见后附图表）

劳动力计划表单位：

人

工种

按工程施工阶段投入劳动力情况

测量放线

钢附框安装

铝合金主框安装

玻璃、窗扇安装

打胶、清理、调试五金

收尾

竣工

测量员

施工队长

电工

电焊工

副框安装工

8

27

铝合金窗框安装工

玻璃、窗扇安装工

20

打胶工

15

10

杂工

共计

36

37

32

12

第四章施工现场管理措施

第一节施工技术准备

1．施工技术准备

（1）设计图技术交底及图纸会审

在图纸和正式的施工图纸后，将组织项目有关专业人员认真阅读熟悉图纸，领会设计意图，掌握工程建筑和结构的形式和特点，掌握节点要求、设计分格特点、熟悉设计采用的新技术、新方法，同时核查设计提料单、加工定货单准确无误，并将阅读图纸中发现的问题整理，形成图纸自审记录提交设计院和深化设计师，在设计交底时逐一解决，设计交底后及时整理形成设计交底记录，各方会签后形成施工依据。

（2）技术资料准备

首先进行施工图纸准备：

为业主、总包、监理、项目部、施工队提供二次深化设计施工图纸各1套。

项目部管理人员、施工队现场技术管理人员对图纸设计要充分熟悉，对不清楚有疑难的地方要问明弄懂。

拟出本工程的规范、标准、目录，并确保其有效性，根据拟出的目录补充购买相关书籍，并建立管理制度。

调整投标施工组织设计，编写各项工程施工方案，编写季、月施工进度计划。

编写施工安全技术质量交底卡。

与施工队签定安全、消防、质量、进度、文明施工保证协议，绘制现场施工临建临电设施平面布置图。

收集相关方案、资质、材质检验报告、产品质量保证合格证等相关资料。

（3）施工现场材料见证取样试验送检准备

由施工方试验员、材料员、会同现场监理共同取样，并出具各种材质的产品合格证、检验报告、资质、说明书等一同向监理报验。

提前完成材料提料计划及材料试验，及时做好施工试验及施工报验。

2．施工测量准备

现场实测实量原结构实际尺寸为设计提供数据，与总包联系办理工序交接，向总包要土建结构测量标高、轴线基准点。

随土建结构进度提前做好预埋件定位测量放线准备。

第二节施工人员准备

1．项目部管理人员进场准备

项目部管理人员进场前与总包办理好相关手续，准备好上岗证明，按各自岗位职责做好进场工作准备。

2．施工队伍进入现场准备

施工队伍进驻现场后，要求遵守施工现场的规章制度，签定劳务合同、安全协议。

队长、技术人员、质量管理人员要认真审图，弄清设计意图及施工组织设计，遵照施工组织设计，按施工现场平面布置图指定位置堆放进场施工材料。

第三节施工平面图布置

1．施工平面图说明

1.1施工平面图设计原则：

a）尽量减少施工用地，使平面布置紧凑合理；

b）合理组织运输，保证运输方便畅通。

c）各种生产生活设施应便于工人生产生活。

d）满足安全防火、劳动保护的要求。

1.2施工平面图设计内容：

本工程施工平面图具体内容包括：

施工区域范围、施工用各种临时道路、临时设施布置、各种材料堆放及生产工艺设备布置场地。

本工程施工所需的临时设施主要有：

项目部办公室、食堂、临时材料堆放等。

a）项目部办公室：

因本工程不提供，我司可在施工现场附近采用租用民房的方式自行解决。

b）工人宿舍：

租用总包房临建宿舍。

c）材料临时堆场及加工基地：

大件材料，无法置于仓库的必须设临时堆放地，做好周边维护和铺垫材料，悬挂标示牌。

为不浪费临时用地，我司将严格按材料进场计划进料，做到工地不积累过多的余料，尽量减少仓库的占地。

每楼层的材料临时堆场由总包方指定。

2．施工平面图

施工平面图待中标后提供。

3．施工平面图管理规划

根据场地情况和专业工程施工要求，某一块场地可能会适应一个或几个专业化工程使用，但施工中，一个专业施工只能使用一块场地，在施工前我司将对使用场地合理分配，满足施工要求。

第四节施工现场临建设施准备

1．施工现场临建设施平面布置依据及说明

现场环境:

考虑到该工程地理位置、现场情况及工期较紧等因素，为了缓解这一矛盾,配合总包方缩短整体施工工期，安全、优质、高效早日将工程交付甲方使用，公司决定对施工现场进行如下布局:

（1）.施工工人员食宿问题

a）住宿:

总包提供住宿，需施工队负责相关费用。

b）午饭:

午饭则采用定点送餐制，由有资质的餐馆每日送到现场指定地点，工人统一用餐。

（2）.现场卫生问题：

卫生（包括施工及生活垃圾的处理）。

施工垃圾：

主要有各种包装材料、工艺施工废料两大类。

在每个楼层设置专用收集袋，分类收集。

废焊条头及废钉、废射弹壳采用小桶，包装纸采用包装袋，由操作者随时收集，并由专人统一放到总包指定的垃圾堆放处，做到活清料净。

生活垃圾：

施工人员大小便，使用总包卫生间，其卫生管理听从总包安排。

由于现场不安排住宿及做饭，生活垃圾主要产生在午餐：

采用定点、统一送餐、用餐制，餐后由专织人员负责场地卫生清理。

（3）.施工用电、用水及消防布局

a）施工用电:

包括动力用电和照明用电两类。

利用总包结构施工阶段的总电箱系统,按总包指定接口位置布置，引到施工用的总配电箱，电源距作业面最远不超过50m，我方自备符合总包规定的配电箱，配备计量装置，按照施工顺序流水使用每施工层布置所需配电箱，并留出备用和办公用电等使用的电箱.