阪急梅田案例介绍课件xPPT资料.pptx

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阪急梅田,转型重新定位实现剧场型百货店,减少商品销售面积比例提供新的生活方式情报举办设计师和主题展示,生活情报站刺激消费欲望令人陶醉的庆典广场,生活剧场,H2ORETAILING集团,于2007年10月1日，由阪急百货和阪神百货店进行经营一体化而诞生的。

@#@宗旨是以百货店事业为核心，将各种各样的零售事业和超市事业、家庭宅配事业和开发购物中心等组合起来加以展开，方便当地消费者的生活，成为扎根与地域的企业集团。

@#@,每年销售规模5,250亿日元集团公司数53家集团员工数约,5,500人（2012会计年度）,H2ORETAILING株式会社集团整体的经营企画和管理机能,百货店事业,超市事业,PM事业,关联事业,株式会社阪神阪急百货店,株式会社阪食,株式会社大井开发株式会社阪急商业开发,其他子公司,11店铺4店铺,超市67店铺食品生产,饭店经营购物中心运营其他,家庭宅配餐饮业其他,GRANDFRON,阪急梅田本店,JR大阪站,绝佳地理位置阪急梅田就在JR大阪车站对面.也就是梅田车站.电车一出站就可以看到这里是大阪的地标商圈.,阪神百货店,阪急梅田绅士馆,梅田地区大型商业面积,（185%）,梅田四家百货店的经营定位细分图,服务环境,场所价值,主题文化,大众娱乐,SC化,生活方式,社区紧密,老年化,年轻化,大众化,奢侈化,阪急,阪急,大丸,大丸,阪神,阪神,三越伊势丹,三越伊势丹,年度客流量设计目标:

@#@,18亿日元,销售,5000万人到2013年底改造后每个月同比增长:

@#@,40%60%,转型成效2012年10月29日二期开业当日：

@#@客流量20万人,改造最大亮点庆典广场,912层2000平米,16米高举办各种设计师作品和主题展示,生活文化的发信据点,改造前,B1F9,建筑面积11.6万m,营业面积约6.7万m,改造后,B2F13,建筑面积14万m,营业面积约8万m,扩大面积、吸引客流,转型内容一客人来了，停留了，才能创造销售,向顾客提供新的生活方式情报,转型内容二刺激顾客消费欲望吃惊发现学习感动憧憬,（改建前）6.7万m2,0.7万m2,1.2万m2,4.8万m2,4.8万m2高收益零售区域,阪急绅士馆1.6万m2,+0.9万m2,+0.4万m2,（改建后+1.3万m2）阪急梅田本店8.0万m220%1.6万m2生活情报空间&@#@休闲区20%1.6万m2低收益零售（趣味杂货）60%,升级,经营区休息区,减少经营面积比例设置大量的休息区延长在店时间,转型内容三,14个咖啡茶歇店，800个席位300个公共休息座位23处厕所，女性厕位增加1.4倍16个公共试衣间可以跨品牌使用,休息区规模比例在日本百货第一,从童装到职场白领从男装到女装从知名国际品牌合计到设计师个性化品牌青春时尚用品品牌主题展示,转型内容四,经营布局满足所有人群,全年龄,不再仅仅局限服务某一类人群,更多的选择吸引更多的客户,媒体咖啡,生鲜超市,风味美食,品牌主题展示24个展示点，年度举办上千场活动,独立的食品销售渠道成立公司租赁农田、培植蔬菜日本最大的百货鲜鱼卖场,引进国外美食50个当地或国外品牌专柜规模巨大,地下超市,美食广场,礼品&@#@女性杂品,化妆品、国际箱包、婚庆珠宝,设计师品牌,女装、国际创意品,女装,VIPROOM,国际服饰,高级女装,运动时尚,生活用品,生活方式情报,梅田SUQ,庆典广场,空中花园,婴儿、儿童,餐饮,南区：

@#@手工艺北区：

@#@生活杂品中央区：

@#@民间手工艺的POPUPSTORE,旅途中的酒,新社员物品展,日本手工艺人展,公共休息区域,儿童休息&@#@卫生设施,增强体验：

@#@阪急梅田转型生活剧场定位,912层挑空庆典广场，2000平米面积，16米高,箱型仓储式传统百货卖场,全面开放式卖场,男女服装为主,杂品为主，多元化卖场,均衡局限的一般卖场,极致生活剧场,富贵成熟年龄客群,青春年龄为主全面客层,增强体验,改善商品,调整客群,设计师作品展,食品品尝会国际文化展览,广场周围定期开展各种展览,阪急梅田,谢谢！

@#@,案例2,