10任务书-哈药集团有限公司-薪酬管理-Word下载.doc

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1109014119

组员姓名：

学号：

1109014121

学号：

1109014153

课程设计题目：

哈药集团有限公司

起迄日期：

6月93日～6月13日

课程设计地点：

经济与管理学院机房

指导教师：

陈红

学科部主任：

苏贵影

下达任务书日期:

2014年6月3日

组别：

第十组

哈药集团有限公司

带班号学号

姓名

分工情况（组员间不能有相同）

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　背景资料分析、职位评价、薪酬水平决定因素薪酬形式（三个具有代表性岗位的的薪酬描述）

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　薪酬形式（三个具有代表性岗位的的薪酬描述）薪酬调查、设计原则和主要薪资形式的实施办法、薪酬结构

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　薪酬调查、设计原则和主要薪资形式的实施办法、薪酬结构背景资料分析、职位评价、薪酬水平决定因素

课程设计任务书

1．设计目的：

薪酬是人力资源管理的一个非常重要的工具，使用得当，会激发员工高涨的工作热情，而且又能达到企业人力成本比较合理的目的，有利于企业取得良好的经济效益。

因此，富有竞争力的薪酬体系可以概括为“对外的竞争性，对内的公平性”。

现代企业理想的薪酬制度应达到三个目的：

第一是提供具有市场竞争力的薪酬，以吸引有才能的人；

第二是确定组织内部的公平，合理确定企业内部各岗位的相对价值；

第三是薪酬必须与工作绩效挂钩，激励员工的工作动机，奖励优秀的工作业绩，利用金钱奖赏达到激励员工的目的。

企业的薪酬水平是否合理，直接影响到企业在人才市场的竞争力。

只有对外部环境具有竞争力的薪酬，企业才能吸引发展所需的各类优秀人才。

2．设计内容和要求（包括原始数据、技术参数、条件、设计要求等）：

设计内容：

（1）应包含设计原则、主要薪资形式的实施办法（3P）。

、福利发放办法（含法定福利与企业自行福利项目）、薪酬支付办法等。

（2）应附有主要薪酬管理表格，如薪酬等级表。

（3）福利发放办法（含法定福利与企业自行福利项目）、薪酬支付办法。

基本要求：

（1）掌握职位分析与工作评价的方法；

（2）掌握薪酬市场调查的方法及步骤；

（3）掌握薪酬体系和结构设计的内容、步骤及方法。

3．设计工作任务及工作量的要求〔包括课程设计计算说明书（论文）、图纸、实物样品等〕：

了解企业的薪酬水平。

职务分析与工作评价（职务分析又称工作分析，任务是进行组织结构设计编写职务说明书；

工作评价则是确定薪酬因素，选择评价方法，大多数观点把这两块分开表述。

）

市场薪酬调查（主要指地区及行业的调查）

薪酬结构设计

薪酬分级和定薪（或称确定薪酬水平，主要内容是薪酬范围级数值的确定） 

薪酬制度的控制与管理（或称薪酬评估与控制，主要内容是对薪酬的评估及成本控制）

4．主要参考文献：

l要求按国标GB7714—87《文后参考文献著录规则》书写，例：

1、刘胜军，《薪酬管理实务手册》，机械工业出版社，2002

2、刘昕，《薪酬管理》，中国人民大学出版社，2012

3、中国知网

4、人力资源网

5、中国薪酬网

5．设计成果形式及要求：

课程设计报告打印稿和电子稿各1份

6．工作计划及进度：

第1天：

选题与审题，确定数据获取方式，设计相关调研工具，如调查问卷、访谈提纲等。

第2天：

开展市场薪酬水平调研；

搜集、整理、分析某企业有关材料及薪酬设计所需相关资料。

确定设计报告的内容框架和设计思路。

第3天：

进行报告主体部分的设计，确保各主要构成部分设计思路科学、可行。

第4天：

对相关制度细则的设计与完善，保证制度的完整性，出具课程设计报告初稿。

第5天：

提交课程设计报告终稿，组织各小组答辩。

系主任审查意见：

签字：

年月日