10任务书-哈药集团有限公司-薪酬管理-Word下载.doc
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组员姓名:
学号:
1109014121
学号:
1109014153
课程设计题目:
哈药集团有限公司
起迄日期:
6月93日~6月13日
课程设计地点:
经济与管理学院机房
指导教师:
陈红
学科部主任:
苏贵影
下达任务书日期:
2014年6月3日
组别:
第十组
哈药集团有限公司
带班号学号
姓名
分工情况(组员间不能有相同)
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背景资料分析、职位评价、薪酬水平决定因素薪酬形式(三个具有代表性岗位的的薪酬描述)
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薪酬形式(三个具有代表性岗位的的薪酬描述)薪酬调查、设计原则和主要薪资形式的实施办法、薪酬结构
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薪酬调查、设计原则和主要薪资形式的实施办法、薪酬结构背景资料分析、职位评价、薪酬水平决定因素
课程设计任务书
1.设计目的:
薪酬是人力资源管理的一个非常重要的工具,使用得当,会激发员工高涨的工作热情,而且又能达到企业人力成本比较合理的目的,有利于企业取得良好的经济效益。
因此,富有竞争力的薪酬体系可以概括为“对外的竞争性,对内的公平性”。
现代企业理想的薪酬制度应达到三个目的:
第一是提供具有市场竞争力的薪酬,以吸引有才能的人;
第二是确定组织内部的公平,合理确定企业内部各岗位的相对价值;
第三是薪酬必须与工作绩效挂钩,激励员工的工作动机,奖励优秀的工作业绩,利用金钱奖赏达到激励员工的目的。
企业的薪酬水平是否合理,直接影响到企业在人才市场的竞争力。
只有对外部环境具有竞争力的薪酬,企业才能吸引发展所需的各类优秀人才。
2.设计内容和要求(包括原始数据、技术参数、条件、设计要求等):
设计内容:
(1)应包含设计原则、主要薪资形式的实施办法(3P)。
、福利发放办法(含法定福利与企业自行福利项目)、薪酬支付办法等。
(2)应附有主要薪酬管理表格,如薪酬等级表。
(3)福利发放办法(含法定福利与企业自行福利项目)、薪酬支付办法。
基本要求:
(1)掌握职位分析与工作评价的方法;
(2)掌握薪酬市场调查的方法及步骤;
(3)掌握薪酬体系和结构设计的内容、步骤及方法。
3.设计工作任务及工作量的要求〔包括课程设计计算说明书(论文)、图纸、实物样品等〕:
了解企业的薪酬水平。
职务分析与工作评价(职务分析又称工作分析,任务是进行组织结构设计编写职务说明书;
工作评价则是确定薪酬因素,选择评价方法,大多数观点把这两块分开表述。
)
市场薪酬调查(主要指地区及行业的调查)
薪酬结构设计
薪酬分级和定薪(或称确定薪酬水平,主要内容是薪酬范围级数值的确定)
薪酬制度的控制与管理(或称薪酬评估与控制,主要内容是对薪酬的评估及成本控制)
4.主要参考文献:
l要求按国标GB7714—87《文后参考文献著录规则》书写,例:
1、刘胜军,《薪酬管理实务手册》,机械工业出版社,2002
2、刘昕,《薪酬管理》,中国人民大学出版社,2012
3、中国知网
4、人力资源网
5、中国薪酬网
5.设计成果形式及要求:
课程设计报告打印稿和电子稿各1份
6.工作计划及进度:
第1天:
选题与审题,确定数据获取方式,设计相关调研工具,如调查问卷、访谈提纲等。
第2天:
开展市场薪酬水平调研;
搜集、整理、分析某企业有关材料及薪酬设计所需相关资料。
确定设计报告的内容框架和设计思路。
第3天:
进行报告主体部分的设计,确保各主要构成部分设计思路科学、可行。
第4天:
对相关制度细则的设计与完善,保证制度的完整性,出具课程设计报告初稿。
第5天:
提交课程设计报告终稿,组织各小组答辩。
系主任审查意见:
签字:
年月日