民营企业发展现状Word格式文档下载.docx

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1980年两种公有制占中国经济几乎是百分之百。

经济很不景气，问题很多，我们与一些发达国家的差距越来越大。

就企业本身来讲，大量企业都是亏损的，维持不下去。

在这样一个背景下，我们从80年代开始慢慢改革，十一届三中全会提出改革。

就是把公的变成私的。

首先是提倡个体户的发展，后来慢慢允许私人办工厂。

中国的民营经济是这样一步一步发展起来的。

当然还有很多下放青年到农村没事干，很多待业青年，还有下岗职工没事干，这样不得不允许他们干一些个体私营，这样是发展增量，按照公有制的存量不变，发展个体、私有增量。

80年代后半期，主要是90年代，公有制的存量慢慢开始改革，把集体所有制卖给职工、厂长，分给大家，到后来把国有企业或者卖一个车间卖给职工、厂长，这样使得存量改革。

民营经济发展分两块，一块是存量，后来增加了一块私营的，个体户、私营企业。

除此之外，80年代后期特别是90年代以后，是存量改革，即把国有制企业逐步改为私有制，因此中国的民营经济是通过这两个办法发展起来的

民营企业在中国经济发展中的作用应该这么讲，现在已经发挥了很大的作用，在某些领域当中起到支柱作用，有一些产业逐渐起到骨干作用。

这是从静态来看。

从动态来看，在各个方面的作用越来越大，包括我们创造财富，包括我们提供就业。

这20年来，民营企业提供了很多就业机会。

民营企业无论在增加就业、创造税收、提供财富、社会稳定方面都起到很大作用，而且发挥的作用越来越大。

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民营企业的问题一个是资本的问题，几十个亿、几十个亿的钱怎么挣那么快？

民营经济资本原始积累的来历，我有两个判断。

第一个判断，绝大多数民营企业的财富是合法的。

第二个，绝大多数民营企业是通过自己的正常经营赚的。

有两个少数，真正靠非法所得是少数。

真正靠投机炒股票、炒地发家的是少数。

对少数人的暴富怎么看？

要分两个方面来看，政府要检讨自己，为什么能够暴富？

政府的政策漏洞太多，政府的政策就像企业的产品一样，产品质量太差，政策漏洞太多。

一个不好的政策，漏洞很大的政策长期得不到修正，影响是很大的。

很多人靠房地产暴富，比如北京或者上海一块地是这个单位的这个工厂的这个企业的，这个地明确规定是国有资产的，企业有什么权利把这个地拿出来卖？

对民营企业来讲，最棘手的问题一个是融资问题，民营企业发展到现在靠自有资金是不够的，我们现有的金融体系对民营经济无论从观念上、体制上还是技术上，对民营经济融资支持力度不如国有企业。

怎么解决民营企业的融资问题，我有一个看法，发展中国的民营经济需要三“小”。

一个是需要小银行，股份制的民间银行，由小银行为小的民营企业服务。

第二个是小的担保公司。

第三，发展小型的交易所到现在为止，我们所经历过的企业制度有这么几种，有国有制企业、集体所有制、股份制包括上市公司、家族企业。

我个人看法，这几种企业模式里面最有优势的要算家族模式，当然每个行业不一样。

中国这几年比如浙江、广东、福建经济发展很不错，浙江、广东、福建成了老板省，家家户户当老板。

湖北、湖南、四川、东北、江西成了打工省，家家户户去打工。

为什么有这么大的差别？

差别来自体制。

家族模式要不要改？

要不要搞职业经理人？

要考虑几个因素。

第一个，要考虑企业的产业特征。

第二个，要看企业的核心竞争力。

第三个，看产业的外部环境。

中国民营企业怎么做强有一个绝招，向格兰仕学习。

中国企业最应该学习的是格兰仕。

有几个特点，一个是专注，就搞微波炉，搞了十年的微波炉，把微波炉搞透再去搞空调。

在众多产品里面，众多产业里面不是什么都干。

不要高看自己，应该小看自己。

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科学发展应成为民营企业的发展方向

本报北京8月6日电　由中华工商业联合会组织编写、中国社会科学文献出版社出版的2009版民营经济蓝皮书《中国民营经济发展报告NO.6（2008-2009）》日前出版,作为该书主编的全国政协副主席、全国工商联主席黄孟复表示,国际金融危机的空前挑战孕育着新的重大机遇,科学发展应成为未来我国民营企业的发展

方向。

　　黄孟复说,国际金融危机为民营企业低成本扩张带来新的重大机遇:

经济低迷时,一些企业陷入经营困难,但也有很多企业依然保持了强劲的增长势头。

这就为那些优质企业通过并购、重组以较低成本迅速实现企业做大做强提供了机会。

与此同时,我国企业已经到了加快“走出去”的新时期,有条件的民营企业应抓住世界金融危机带来的低成本扩张的新机遇,找准时机,积极开拓国际市场,充分利用国际国内两个市场进行资源的合理、优化配置,提高企业国际化经营水平。

　　从民营企业的未来发展趋势看,经过这场国际金融危机的冲击,民营企业已经站到了新的历史起点上。

黄孟复认为,民营企业要实现新的发展,必须知变、善变、应变,强化自身的科学发展:

一是要密切关注经济形势的变化趋势,密切关注大的宏观环境的变化;

二是要紧跟国家政策措施的调整步伐,对于中央宏观经济政策的变化和调整,民营企业要有敏感性,及时作出反应和调整;

三是要加强企业间的互助合作,抱团克难,彼此帮衬;

四是要认真查找自身存在的不足,针对生产经营中的问题,调整发展战略,转变发展方式;

五是要积极承担社会责任。

小型民营企业的发展战略

近几年，民营企业家谈论最多的话题之一就是如何把企业做大做强，这方面有不少成功的例子。

但是就整体而言，中小型尤其是小型民营企业依然占绝对多数，大型企业数量少。

如果再仔细分析一下就不难发现，与“规模小”联系的另一个鲜明特点是“地方性”。

例如：

我国有酿酒企业3．7万家，几乎每个县，甚至许多乡镇都有白酒厂、啤酒厂。

即使最大的几家酿酒企业，全国市场占有率也很低。

　　这其中不排除有制度的原因，不能否认我国目前市场分割的状况还普遍存在，国内统一大市场在许多行业尚未形成。

但我们同时也必须看到另外一个事实，那就是在同样的制度环境下，类似联想、海尔、长虹、希望集团等企业能够发展壮大的一个共同原因，就是它们都有明确的战略选择。

柳传志先生就曾把“搭班子、定战略、带队伍”视为联想发展的三要素，其中含义值得深思。

　　这里，我们看一家小企业制定正确的战略从而快速发展的例子。

星际公司是一家生产销售电子产品的小型民营企业，1996年创建于北京中关村，创业时仅有3名员工，不足2万元的资产。

经过6年的苦心经营，到今天已发展成为一家拥有16家子公司、员工达300人、资产近2个亿的集团公司，公司的业务范围涉及通信、安防、网络应用等10几个领域，经营的产品多达500余种。

公司的高速发展靠的是务实高效的战略选择，靠得是企业战略的运筹与把握能力。

具体体现在5个方面：

　　1．善于在大企业未涉足的领域中求生存。

小企业要想生产大规模的系列产品是不现实的，也是没有生命力的。

小企业必须清楚地了解那些产品是大企业不能生产或不愿生产的。

小企业就是要活跃在大企业无力或无心涉足的领域，学会在这些领域中求得生存和发展。

　　2．充分利用中关村科技人才资源优势。

星际公司在企业文化中有一个非常强烈的观念：

科技人员素质低，就不能研制、开发高质量的新产品，在市场上也就没有竞争力。

小企业尽管规模小，但必须用一流的科技力量从事开发工作，以求在最短的时间内把产品推向市场。

星际借助中关村科技人员，凝聚了一批高素质的科技人员，公司不断推出符合市场需求的新产品，并紧紧抓住几种核心产品进行连续生产，迅速扩大了市场规模，站稳了脚跟。

　　3．成本控制。

小企业采购原材料的价格一般要比大企业高，加上企业规模较小等原因，极易使综合成本高于大企业。

因此，小企业必须比大企业更加严格地进行成本和价格核算。

在核算中还要注意把弥补不可避免的风险和失误所造成的损失考虑在内。

对此，星际公司的产品定价策略始终坚持科学理性的原则，对客户的购买需求和能力总是能够做出十分精确的判断。

这样，既保证了产品销路，又保证了企业可观的盈利能力。

　　4．横向联合，依附发展。

在长期的市场实践中，星际公司找到了一条适合自身发展的捷径，那就是寻求稳定的大企业作为自己比较固定的合作伙伴。

王本人认为，小企业除了应生产别人不能与你竞争的专用产品外，还应找到一个或几个大企业作为自己比较固定的合作伙伴，向他们长期供应自己的产品。

这样，自己的产品就会有稳定的销路，生产也能保持相对的稳定性。

公司在成立4年后的2000年找到一个国外的大买主，该公司每年将从星际购买大约800万美元的系列配套产品，这使得公司的产品有了比较固定的出口路线，同时企业的知名度也得到空前提高。

　　5．资本运作。

2001年，星际公司又抓住了企业网络信息化的市场需求，除生产可靠的网络安全产品外，还提供一整套基于企业全面应用的网络销售方案，受到企业用户的普遍欢迎。

在对市场规模进行认真评估的基础上，星际公司积极与国外的客户进行合作磋商，就全面开发企业网络化应用软件寻找理想的投资伙伴，两个月后，依靠多年来星际在业界建立的的良好声誉，吸引了美国著名的世威尔系统有限公司为星际注资1000万美元，共同成立了星际集团。

由于有了这样一批稳定的大企业作为长期客户，使星际公司的未来高速发展有了更为坚实的保障。

　　北京中关村“电子一条街”5000多家民营企业，生存超过5年的只有不到500家，超过8年的企业不到150家。

星际公司就是在这样一种大背景下脱颖而出的，这其中的关键就是战略选择得当。

眼下，民营中小企业的成活率很低，平均寿命只有2.9岁。

企业不怕小，怕的是不能利用船小好调头、机制灵活这种优势。

星际公司正是在充分认清自己的实力及竞争环境的情况下，采取了诸如特别适合小企业的“夹缝”中求发展型战略，及依附型经营战略，并不断降低成本，严格核算，吸引高素质的科技人员，不断研制开发新产品，增强自身竞争力，从而在竞争空前激烈的的中关村以小搏大，谋取了企业长足发展的战略制高点。

　　那么在中国目前的制度和市场环境下，究竟有哪些战略是可供民营中小企业选择的呢？

　　1．资源导向性战略

　　所谓资源导向型战略是指中小企业依赖本地区不太适宜大企业发展需要的资源条件而求得生存与发展的战略类型。

其中的资源条件主要是指本地区的特有资源，如旅游资源、矿产资源、人才人力资源。

企业可以具体从事地区资源开发、旅游服务业、特产品及工艺品的开发生产及贸易活动。

　　2．产业结构导向型战略

　　所谓产业结构导向型战略是指中小企业根据产业结构变动以及目前产业结构某一方面的薄弱之处而制定本企业的长远发展规划和措施。

这一战略的成功关键在于企业是否能抓住产业结构中空缺或薄弱之处，使本企业成为产业链条中不可缺少的一部分，从而得到稳定的发展。

一般可有以下几种选择：

（1）根据社会经济发展中产品变动的总体趋势及本地区情况，选择处于上升、扩展阶段的产业、行业部门，确定企业的生产经营方向；

（2）根据本地区产业结构的特点和发展来确定企业的发展方