对现代企业规范化管理整体解决方案认识不正确的是3分Word下载.docx
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2.B
3.C
4.D岗位说明书应成为劳动合同文本的附件编制岗位说明书是岗位评价的基础岗位说明书的核心内容是确定岗位职责编制岗位说明书称为工作分析
2.员工有一个满意的工作环境，属于员工的什么报酬？
4.D直接报酬间接报酬非金钱性报酬内在报酬
3.对岗位评估说法不正确的是：
4.D岗位评估是对性质相同岗位的判断岗位评估的中心是客观存在的“事”，而不是现有的人员岗位评估的最大价值是把指标从定量变为定性岗位评估要坚持以岗位确定职责的原则
4.对期权理解错误的是：
4.D期权是一种公司无偿赠与高级管理人员的权利期权额度没有固定的限制，是公司内部的管理行为高级管理人员获得的期权可以是免费的实行股份期权的最终目的是激励经营管理者和员工共同努力，以实现企业的长期发展目标
5.对控制人工成本说法不正确的是：
3.C控制人工成本并不等于一定要减少或降低人工成本控制人工成本的目的之一是减少员工收入员工收入高不等于人工成本高
4.D培训费用是人工成本的一部分
6.企业的文化和工作环境包含在薪酬的哪个体系中？
4.D基本体系完整体系广义体系狭义体系
7.对流程再造看法错误的是：
4.D流程式组织结构管理幅度比较窄流程再造的最终目的是提高经济运行效率对价值链改造的核心实际上是流程再造流程再造要坚持以人为本的团队式管理
8.对流程再造说法不正确的是：
4.D流程再造过程的第一阶段是实施改造企业文化建设是流程再造的一个前提条件流程再造要以价值为导向流程再造的最终目的是提高企业的经济效益
9.对流程中增值和非增值活动理解错误的是：
4.D流程中大约90%是非增值活动应该把非增值活动删除应该把增值活动提高改造应该尽量将非增值活动减到最少
10.下面哪种情况的流程一定要改造？
4.D重要度最高，绩效最低绩效高，重要度也高绩效低，重要度也低绩效高，重要度最低
11.组织管理规范化属于管理中的哪个平台？
正确
4.D运作平台素质平台文化平台物质平台
12.对考核指标体系说法错误的是：
错误（应选D）
4.D考核要以绩效考核为主，工作能力、工作态度考核为辅绩效考核指标分财务指标、非财务指标、部门指标和否决指标部门指标是对中层干部的考核财务指标又叫评议指标
13.对现代企业规范化管理整体解决方案认识不正确的是：
4.D此解决方案要强调完整性和系统性规范化管理体系以人力资源管理为核心整个系统分为八大块奖惩和兑现是规范化管理体系的最后一个模块
14.晋升和考核属于人力资源管理中的哪项职能回答：
4.D组织结构人员管理薪酬福利人力资源开发
15.对管理层次和管理幅度理解不正确的是：
4.D管理幅度大，层次就会减少管理幅度的大小与企业领导人的自身能力有关通常7、8个和6到12个人之间的管理幅度比较好现代化的企业组织更倾向于管理幅度窄层次
篇二：
现代企业规范化管理整体解决方案-试题
1.对流程再造说法不正确的是：
2.组织管理规范化属于管理中的哪个平台？
3.对平衡计分法理解不正确的是：
4.D平衡计分法是一个指标评价系统平衡计分法是一个战略管理系统平衡计分法更看重企业内部的财务和经营管理状况平衡计分法更看重企业的学习和成长
4.在对目标进行分解时，第一步要回答：
4.D主管向下属说明团队和自身的工作目标下属拟定自己的工作目标，并与主管一起讨论确定工作目标协议明确目标考核标准
5.企业的发展能力状况用下面哪个指标衡量？
4.D财务指标非财务指标部门指标否决指标
6.对奖惩兑现制度说法不正确的是：
4.D在目标管理与绩效考核后确定掌握合适的奖惩幅度高层管理人员一般在年终兑现基层管理人员一般在每季度第一个月兑现上一季度的奖金
7.对现代企业规范化管理整体解决方案认识不正确的是：
8.平衡记分法与传统考核指标体系比较，错误的是：
4.D平衡记分法注重学习与创新，而传统考核指标体系对此不重视平衡记分法从客户的角度出发平衡记分法的着重点在企业内部对财务进行衡量时，平衡记分法是从投资者的角度出发进行衡量的
9.晋升和考核属于人力资源管理中的哪项职能回答：
2.B组织结构人员管理
3.C
4.D薪酬福利人力资源开发
10.对战略的理解错误的是：
4.D战略可以使企业消除风险制定战略首先要确定企业使命战略以定性为主战略是前瞻性而不是先知性的
11.对战略和规划的关系描述不正确的是：
错误
4.D从范围来看，前者是全面的，后者是全面或部分的从期限上来看，前者是长期的，后者是长期或中期的从特点上看，前者是原则性的，后者是详细性的从方法上看，前者以定性为主，后者以定量和定性为主
12.对管理层次和管理幅度理解不正确的是：
13.对人力资源管理在企业中的职能和活动说法正确的是：
4.D人力资源管理在企业中属于增值活动人力资源管理部门在企业中所具有的职能是主要职能人力资源管理在企业中属于有价值的活动人力资源管理是企业价值链中的主要环节
14.审批公司的年度经营计划和投资计划属于谁的职责？
错误
1.A董事会
2.B监事会
3.C公司总经理
4.D股东大会
15.工作岗位研究的内容不包括：
1.A岗位调查
2.B岗位分析
3.C岗位评价
4.D岗位设置
回答：
篇三：
（时代光华）现代企业规范化管理整体解决方案答案全集
di课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！
本次考试你获得学分！
得分:
87
学习课程：
现代企业规范化管理整体解决方案
1.以下对岗位说明书理解错误的是：
1.
A
编制岗位说明书叫岗位描述
2.
B
沟通关系是岗位说明书编写中的一项重要内容
3.C岗位说明书的核心是确定岗位职责
4.D岗位说明书不能作为劳动合同的附件
直接报酬
2.B间接报酬
3.C非金钱性报酬
4.D内在报酬
3.对控制人工成本说法不正确的是：
控制人工成本并不等于一定要减少或降低人工成本
2.B控制人工成本的目的之一是减少员工收入
3.
C员工收入高不等于人工成本高
4.D培训费用是人工成本的一部分
4.对于控制人工成本说法不正确的是：
正确B
减少员工数量可以控制人工成本
2.B控制人工成本的目的之一是增加员工收入
3.C销售收入扩大有利于控制人工成本
4.D控制人工成本不等于降低人工成本
5.对流程再造说法不正确的是：
流程再造过程的第一阶段是实施改造
2.B企业文化建设是流程再造的一个前提条件
3.C流程再造要以价值为导向
4.D流程再造的最终目的是提高企业的经济效益
6.关于目标分解说法不正确的是：
目标分解要做到纵向到底，横向到边
2.B总量目标分解时，几个下级的分量之和要小于总量
3.C编制岗位说明书是目标分解的一项基础性工作
4.D目标分解的第一步是主管向下属说明团体和自身的工作目标
7.下达目标时要符合实际情况，体现了
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