对现代企业规范化管理整体解决方案认识不正确的是3分Word下载.docx

1、 2. B 3. C 4. D 岗位说明书应成为劳动合同文本的附件 编制岗位说明书是岗位评价的基础 岗位说明书的核心内容是确定岗位职责 编制岗位说明书称为工作分析 2.员工有一个满意的工作环境，属于员工的什么报酬？ 4. D 直接报酬 间接报酬 非金钱性报酬 内在报酬 3.对岗位评估说法不正确的是： 4. D 岗位评估是对性质相同岗位的判断 岗位评估的中心是客观存在的“事”，而不是现有的人员 岗位评估的最大价值是把指标从定量变为定性 岗位评估要坚持以岗位确定职责的原则 4.对期权理解错误的是： 4. D 期权是一种公司无偿赠与高级管理人员的权利 期权额度没有固定的限制，是公司内部的管理行为 高

2、级管理人员获得的期权可以是免费的 实行股份期权的最终目的是激励经营管理者和员工共同努力，以实现企业的长期发展目标 5.对控制人工成本说法不正确的是： 3. C 控制人工成本并不等于一定要减少或降低人工成本 控制人工成本的目的之一是减少员工收入 员工收入高不等于人工成本高 4. D 培训费用是人工成本的一部分 6.企业的文化和工作环境包含在薪酬的哪个体系中？ 4. D 基本体系 完整体系 广义体系 狭义体系 7.对流程再造看法错误的是： 4. D 流程式组织结构管理幅度比较窄 流程再造的最终目的是提高经济运行效率 对价值链改造的核心实际上是流程再造 流程再造要坚持以人为本的团队式管理 8.对流程

3、再造说法不正确的是： 4. D 流程再造过程的第一阶段是实施改造 企业文化建设是流程再造的一个前提条件 流程再造要以价值为导向 流程再造的最终目的是提高企业的经济效益 9.对流程中增值和非增值活动理解错误的是： 4. D 流程中大约90%是非增值活动 应该把非增值活动删除 应该把增值活动提高改造 应该尽量将非增值活动减到最少 10.下面哪种情况的流程一定要改造？ 4. D 重要度最高，绩效最低 绩效高，重要度也高 绩效低，重要度也低 绩效高，重要度最低 11.组织管理规范化属于管理中的哪个平台？正确 4. D 运作平台 素质平台 文化平台 物质平台 12.对考核指标体系说法错误的是：错误 （应

4、选D） 4. D 考核要以绩效考核为主，工作能力、工作态度考核为辅 绩效考核指标分财务指标、非财务指标、部门指标和否决指标 部门指标是对中层干部的考核 财务指标又叫评议指标 13.对现代企业规范化管理整体解决方案认识不正确的是： 4. D 此解决方案要强调完整性和系统性 规范化管理体系以人力资源管理为核心 整个系统分为八大块 奖惩和兑现是规范化管理体系的最后一个模块 14.晋升和考核属于人力资源管理中的哪项职能 回答： 4. D 组织结构 人员管理 薪酬福利 人力资源开发 15.对管理层次和管理幅度理解不正确的是： 4. D 管理幅度大，层次就会减少 管理幅度的大小与企业领导人的自身能力有关

5、通常7、8个和6到12个人之间的管理幅度比较好 现代化的企业组织更倾向于管理幅度窄层次 篇二：现代企业规范化管理整体解决方案-试题 1.对流程再造说法不正确的是： 2.组织管理规范化属于管理中的哪个平台？ 3.对平衡计分法理解不正确的是： 4. D 平衡计分法是一个指标评价系统 平衡计分法是一个战略管理系统 平衡计分法更看重企业内部的财务和经营管理状况 平衡计分法更看重企业的学习和成长 4.在对目标进行分解时，第一步要 回答： 4. D 主管向下属说明团队和自身的工作目标 下属拟定自己的工作目标，并与主管一起讨论 确定工作目标协议 明确目标考核标准 5.企业的发展能力状况用下面哪个指标衡量？

6、4. D 财务指标 非财务指标 部门指标 否决指标 6.对奖惩兑现制度说法不正确的是： 4. D 在目标管理与绩效考核后确定 掌握合适的奖惩幅度 高层管理人员一般在年终兑现 基层管理人员一般在每季度第一个月兑现上一季度的奖金 7.对现代企业规范化管理整体解决方案认识不正确的是： 8.平衡记分法与传统考核指标体系比较，错误的是： 4. D 平衡记分法注重学习与创新，而传统考核指标体系对此不重视 平衡记分法从客户的角度出发 平衡记分法的着重点在企业内部 对财务进行衡量时，平衡记分法是从投资者的角度出发进行衡量的 9.晋升和考核属于人力资源管理中的哪项职能 回答： 2. B 组织结构 人员管理 3.

7、 C 4. D 薪酬福利 人力资源开发 10.对战略的理解错误的是： 4. D 战略可以使企业消除风险 制定战略首先要确定企业使命 战略以定性为主 战略是前瞻性而不是先知性的 11.对战略和规划的关系描述不正确的是：错误 4. D 从范围来看，前者是全面的，后者是全面或部分的 从期限上来看，前者是长期的，后者是长期或中期的 从特点上看，前者是原则性的，后者是详细性的 从方法上看，前者以定性为主，后者以定量和定性为主 12.对管理层次和管理幅度理解不正确的是： 13.对人力资源管理在企业中的职能和活动说法正确的是： 4. D 人力资源管理在企业中属于增值活动 人力资源管理部门在企业中所具有的职能

8、是主要职能 人力资源管理在企业中属于有价值的活动 人力资源管理是企业价值链中的主要环节 14.审批公司的年度经营计划和投资计划属于谁的职责？错误 1. A 董事会 2. B 监事会 3. C 公司总经理 4. D 股东大会 15.工作岗位研究的内容不包括： 1. A 岗位调查 2. B 岗位分析 3. C 岗位评价 4. D 岗位设置 回答：篇三：（时代光华）现代企业规范化管理整体解决方案答案全集 di课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得学分！得分: 87 学习课程：现代企业规范化管理整体解决方案 1.以下对岗位说明书理解错误的是： 1. A 编制岗位说明书叫岗位描述 2

9、. B 沟通关系是岗位说明书编写中的一项重要内容 3. C 岗位说明书的核心是确定岗位职责 4. D 岗位说明书不能作为劳动合同的附件 直接报酬 2. B 间接报酬 3. C 非金钱性报酬 4. D 内在报酬 3.对控制人工成本说法不正确的是： 控制人工成本并不等于一定要减少或降低人工成本 2. B 控制人工成本的目的之一是减少员工收入 3. C 员工收入高不等于人工成本高 4. D 培训费用是人工成本的一部分 4.对于控制人工成本说法不正确的是：正确B 减少员工数量可以控制人工成本 2. B 控制人工成本的目的之一是增加员工收入 3. C 销售收入扩大有利于控制人工成本 4. D 控制人工成本不等于降低人工成本 5.对流程再造说法不正确的是： 流程再造过程的第一阶段是实施改造 2. B 企业文化建设是流程再造的一个前提条件 3. C 流程再造要以价值为导向 4. D 流程再造的最终目的是提高企业的经济效益 6.关于目标分解说法不正确的是： 目标分解要做到纵向到底，横向到边 2. B 总量目标分解时，几个下级的分量之和要小于总量 3. C 编制岗位说明书是目标分解的一项基础性工作 4. D 目标分解的第一步是主管向下属说明团体和自身的工作目标 7.下达目标时要符合实际情况，体现了