最全--管理学基础多项选择文档格式.doc

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A.全面控制B.局部控制c.官僚控制D.文化控制

22．按考核目标的性质可将目标分为（CDE）

A．长期目标B．短期目标

C．定量目标D．定性目标

E．综合目标

C

1、从组织需要的角度为其配备适当的人，这些人应该是（BCD）。

A.有职位的人 B.有知识的人 c.有能力的人 D.对组织忠诚的人

2、从组织层次上来看，绩效可以划分为（ABC）.

A.员工个人绩效 B.部门绩效c.全面绩效D.董事会绩效

3、财务控制包括（BCD）.

A.盈利率控制B.损益控制c.流动性控制D.运营能力控制

4、成本控制的过程包括（ABCD）。

A.制定控制标准，确定目标成本B.根据各种数据记录、统计资料进行成本核算

c.进行成本差异分析D.及时采取措施，降低成本

20.从组织内部挑选适合的人员加以聘用的优点是（ 

BE 

）

A.为组织发展注入活力 

B.手续简便

C.给组织带来新观点 

D.给组织带来新方法

E.费用较低

D

1、对某二特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境，它主要包括（ABCD）。

A.技术环境B.政治法律环境c.经济环境 D.社会文化环境

2、对管理人员的贡献考评包括（CD）。

A.心理素质考评B.业务能力考评c.达标绩效评价 D.管理绩效评价

3、单位产品的总成本一般由两部分构成（BD）。

A.单位成本 B.固定成本 c.平均成本 D.可变成本

4、定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析进行决策的方法。

主要的定性决策方法有（ ABD）。

A、德尔菲法 B、头脑风暴法 c、盈亏平衡点法 D、哥顿法

5、德尔菲法是一种改进的专家意见法，其实质是有反馈的函询调查，包括两个基本点，即（CD）。

A、预测B、决策 c、函询D、反馈

6、当一个人的需要得不到满足时，就会产生挫折感，受挫后的防范措施一般有（BC）

A.紧张不安的措施B.积极进取的措施c.消极防范的措施 D.寻求激励的措施

25．典型的管理信息系统中的中央处理系统包括（BCD）

A．输入系统B．数据库

C．方法库D．模型库

E．输出系统

E

1、俄亥俄州立大学的研究者通过调查研究，总结出描述领导者行为的两个维度（AB）。

A.关怀维度B.定规维度C.员工导向D.生产导向

G

1、管理作为一种特殊的实践活动，具有其独特的性质，比如（ABC）

A、管理具有二重性B、管理具有科学性C、管理具有艺术性 D、管理具有时效性

2、管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时，必须具备以下技能（BCD）。

A.信息技能B.技术技能c.人际技能D.概念技能

3、管理者之所以要编制计划，是因为（BCD）。

A、计划能使组织结构更加完善

B、计划是一种协调过程C、通过计划可以促使管理者展望未来D、计划为控制提供了标准和依据

4、管理人员的内部提升机制具有一定的优势，比如（ABCD）。

A.调动组织内部成员的工作积极性

B.吸引外部人才c.保证选聘工作的准确性 D.被聘者可以迅速展开工作

5、管理冲突一般包括（ABD）等步骤。

A.诊断冲突B.分析冲突c.支持冲突D.干预冲突

6、根据管理二重性的原理，管理具有同（AC）相联系的自然属性。

A、生产力B、生产关系c、社会化大生产 D、社会制度

7、根据应用广度的不同可以将计划分为（AB）A、战略计划B、作业计划c、长期计划 D、短期计划

8、根据拉·

柯·

戴维斯等学者的观点，组织目标可以分为以下类型（ACD）。

A、主要目标 B、综合目标 C、并行目标 D、次要目标

9.根据不同的分类标准，预算可以划分为不同的类别，包括（ACD）。

A.刚性预算和弹性预算

B.采购预算和成本预算c.收入预算和支出预算D.总预算和部门预算

10、关于高层、中层和基层管理者三者之间的关系，可以描述为（ABD）.

A、他们所履行的管理职能是相同的B、高层管理者花在计划职能上的时间要比基层管理者多

C、高层管理者花在控制职能上的时间要比基层管理者少

D、基层管理者花在领导职能上的时间要比高层管理者多

11、关联多元化发展战略的关键是新业务与原有业务之间在（ABCD ）等方面，有一定的关联性。

A、生产系统B、产品的核心技术C、顾客基础D、销售渠道

12、古典管理理论的代表人物主要有（BCD）。

A.塞缪尔·

纽曼B.弗雷德里克·

泰罗c.亨利·

法约尔 D.马克斯·

韦伯

13、规划是指组织为实现它的（BCD）等而制订的综合性计划。

A、发展B、目标c、策略D、政策

14、公司在为是否进入某一产业作决策时，需要考虑的问题有（BCD）。

A、该产业在产业结构中的地位

B、该产业是否具有吸引力C、该产业是否拥有优势资源D、该产业的盈利能力

15、归因理论认为，人们把自己的成功和失败主要归结为四方面的因素:

努力程度、能力、任务难度和机遇。

这四方面的因素可以按三方面来划分（ABC）

A.内部原因和外部原因B.稳定性c.可控性 D.激励程度

16、工作丰富化试图使工作具有更高的挑战性和成就感，下列方法使工作丰富起来（ ABD）

A.鼓励下属人员参与管理，鼓励人们之间相互交往B.放心大胆地任用下属，以增强其责任感

c.在其能力范围内，最大量的增加其同类工作的数量

D.采取措施以确保下属能够看到自己为工作和组织所作的贡献

H

1、合理地进行人员配备工作必须遵循（ABCD）原则。

A.因事择人B.人事动态平衡c.量才使用D.程序化、规范化

J

1、计划工作有广义和狭义之分，广义的计划工作包括（ACD）。

A、制订计划B、机会分析c、执行计划D、检查计划执行情况

2、计划在管理的各种职能中处于主导地位，主要表现在以下方面（ABD）。

A、计划和控制工作是不可分的B、计划的确定总是在其他管理职能之前

C、计划工作是一成不变的D、计划工作始终贯穿于组织、人事等工作中

3、计划按照其所涉及时间跨度的不同可以分为（ABC）A、长期计划B、中期计划c、短期计划D、近期计划

4、计划工作的起点是机会分析，包括下列内容（ABCD）。

A、外部环境分析 B、内部因素分析 c、自身能力分析 D、对于能力分析

5、坚持组织结构设计的弹性原则要做到（ABCD）。

A、按任务和目标需要设立岗位B、定期更换管理人员c、实行职工一专多能D、多种用工制度

6、激励对于组织管理具有重要意义，激励的作用主要体现在（ABCD）。

A.有利于散发和调动员工的积极性B.有助于将员工的个人目标与组织目标统一起来c.有助于增强组织的凝聚力D.有助于促进组织内部各组成部分的协调统一

21．计划工作的基本特征包括（ABDE）

A．目的性B．主导性

C．主观性D．普遍性

E．经济性

K

1、克服沟通障碍的组织行动有（ABC）。

A.营造一种坦诚何信任的组织气氛

B.全方住地开发并使用正式的渠道c.鼓励使用多元沟通渠道 D.使用反馈技巧

2、控制的作用有（ABCD）.A.完成计划任务的有力保证

B.实现组织目标的有力保证c.组织创新的推动力D.及时解决问题、提高组织放率的重要手段

3、控制系统是指由（ ABCD）组织的具有自身目标的管理系统。

A.控制主体 B.控制客体 c.控制信息 D.控制措施

4、控制的关键环节是采取切实可行的纠偏措施，般而言，主要的纠偏措施有（ABCD）。

A.改进工作方法 B.改进组织工作和领导工作c.调整或修正原有计划D.调整或修正原有标准

L

1、领导者大致有"

思想型"

、"

实干型"

智囊型"

组织型"

等几种类型，在这些类型中，属于"

帅才"

的是

（AC）。

A.思想型领导者B.智囊型领导者c.组织型领导者D.实干型领导者

2、领导者在领导过程中需要具备多种能力，它们是（ABCD）。

A.情感能力B.行为能力c.意志能力D.认知能力

3、领导者基于职位的权力在其权力构成中居主导地位，主要包括（ABD ）。

A.法定权力B.奖励权力C.组织权力D.处罚权力

4、领导活动是一个包含多种因素的活动过程，这些因素有（ABCD）。

A.领导者B.作用对象C.被领导者D.客观环境

5、领导者在协调人际关系的时候需要借助一些处事技巧，比如（ABCD）。

A.转移法B.不为法c.换位法D.糊涂法

6、零基预算的程序包捂（ABCD）A.建立预算目标体系B.逐项审查预算

c.编制预算D.排定各项目、各部门的优先顺序

M

1、明茨伯格通过实证研究发现：

管理者在组织中扮演十种角色，这些角色被分为（ ACD）。

A、人际关系角色B、组织角色c、信息角色D、决策角色

2、梅奥的人际关系学说的基本内容包括（ABC）。

A、人是“社会人”而不是“经纪人”

B、企业中存在