护理上半年工作总结Word文档格式.docx

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按照年初制定的计划，护理部充分调动各科护士长，共同参与到护理部质控中，将质控标准细化，责任明确化，按照分工开展质控检查工作。

护理部将检查中发现的问题及时反馈于科室，并在护士长列会中提出，分析查找原因，给出建议，要求其整改，并对整改效果进行追踪跟进。

　　3、严格核心制度的落实。

护理部重点在查对制度、医嘱执行制度、交接班制度、分级护理制度、护理质量缺陷登记报告制度的执行上下功夫。

深入科室，严格考核，采取现场抽查及每月定期考查等形式，使护理人员真正理解了核心制度的内涵，从根本上认识到核心制度在工作中的重要性，懂得如何按照核心制度开展工作。

　　4、强化护士长的管理意识。

要求各科护士长必须有日

　　工作安排、周工作计划、月工作重点。

充分发挥护士长的主观能动性，鼓励护士长开拓思维，勇于创新，将好的管理经验在护士长例会中提出，与大家共同分享。

指导新上任的护士长工作，帮助她们在短时间内承担起科室护理管理工作。

　　5、加强了医院感染控制管理。

通过每月的质控检查、日常巡查及夜查房，对护理人员消毒执行情况进行了全面考核，重点加强了一次性无菌物品、无菌技术、卫生学洗手、消毒监测的管理和考核；

加强了消毒供应室无菌物品的洗涤、消毒存放、下收下送工作管理，保证了消毒物品的质量；

要求对手术病人的病房进行空气消毒，确保了医疗护理安全。

　　6、严格落实医疗服务收费标准，配合医保办、新农合，为患者提供便捷快速服务。

经常下科室检查收费、记费情况，严格督查，要求科室避免少收、多收、漏收。

　　7、上半年质控工作情况：

1-6月共完成质控大检查X次，其中抽查护理病历X份、危重症病人护理X人次、基础护理X人次，检查急救药品、物品、器材管理X次、病室管理及护理安全管理X次、院感及特殊科室管理X次，对患者采取书面式满意度调查X次（共调查X人次）。

　　8、各项护理质量指标完成情况：

①、基础护理平均得X分，合格率100%。

②、,危重症护理平均得分X分，合格率100%。

③、急救器材药品管理平均得分X分，合格率60%。

④、护理文件书写平均得分X分，合格率达100%。

⑤、护理人员“三基”考核合格率达100%。

⑥、常规器械消毒灭菌合

　　格率达100%。

⑧、一次性注射器、输液（血）器用后毁形率达100%。

　　二、落实“优质护理”的开展，提升病员满意度

　　1、夯实基础护理，简化就医流程（由护士为患者取药、送检查等），要求各病区必须将工作安排具体化，责任到人头，将优质护理工作落到实处。

　　2、为提高护理质量及病人满意度，护理部增加了对患者满意度调查的次数，采取定期或不定期、书面或口头等方式。

针对患者提出的“热水供应时间较短”、“摇床少”、“加热饭菜不方便”、“卫生间区域地面湿滑，容易滑倒”、“缴费手续麻烦”等问题，及时与总务科、药械科、财务科等相关科室或分管院长联系，取得协助后，结合实际情况妥善处理了该类事件；

将患者在就医期间提出的“对患者关爱及隐私保护不够”、“个别护士穿刺技术较差”、“希望得到更多的健康知识”等问题，反馈于护士长，提供护理部意见，要求并协助其处理。

根据病员回馈的信息，反映出这一举措取得了一定成效。

　　3、为更好的开展健康教育及护患沟通，护理部协助各护理组制作了健康教育处方及宣传画，供病人查阅；

组织全体护士共同学习护士礼仪规范，指点说话方式及技巧，要求护士长对护士从业行为多观察，对不良现象多指正教导。

　　三、提升护理安全防范意识，杜绝差错事故发生

　　1、定期督促检查医疗护理安全，重点加强了节前安全检查。

制定了“护理安全检查情况表”、“节假日前护理安全

　　篇二：

　　为进一步做好XX年下半年护理工作，全面贯彻创新优质护理服务理念，更好的完成年初制定的各项任务，护理部在院领导的带领和支持下，顺利开展了上半年工作，较好的完成了院领导布置的各项护理工作，现将护理部半年来工作情况总结如下：

　　1、完善各项规章制度与流程，成立全院护理质控委员会，护理部充分调动护士长，共同参与质控管理。

将各项质控标准细化、责任明确化，按照分工开展质控检查工作。

护理部将检查中发现的问题及时反馈于科室，并在护士长例会中提出，分析原因，并提出相应的整改措施，要求科室也进行分析并整改，护理部及科室对整改效果进行追踪跟进检查。

制定出下月的工作重点。

　　2、强化护士长的管理意识，深入科室指导护士长工作，要求各科护士长做好月工作计划、周工作重点与月工作总结。

指导新上任的护士长工作，帮助她们在短时间内承担起科室的护理管理工作。

　　3、完善护理核心制度14项，并严格核心制度的落实。

护理部重点在分级护理制度、交接班制度、医嘱执行制度、护理查对制度、消毒隔离制度、护理查房制度、抢救工作制度等执行上下工夫。

深入科室、严格考核，采用现场提问与定期考核等形式，使护理人员真正理解了核心制度的内涵，从根本上认识到核心制度在工作中的重要性。

　　4、改革了护理夜查房模式，细化了夜查房考核标准，从以前的每

　　周2次夜查房改为每天1次，内外交替进行。

通过每月质控、日长巡查与夜查房相结合，确保了护理安全。

　　5、加强了急救箱的管理，统一标识与布局，规范了急救药品、物品基数及放置，确保急救完好率为100%。

　　6、加强了医院感染管理控制，重点加强了治疗室的标识，规范了一次性物品、无菌物品、外用物品的管理；

加强了手卫生管理，使各科护士掌握了七步洗手法，并增加了手卫生依从性。

　　7、上半年质控工作情况：

共完成质控大检查次，其中抽查病历份，危重症病人护理人次，基础护理人次人次，检查急救药品、物品管理次，消毒隔离管理次，

　　病房管理及安全管理次，对患者采取书面式满意度调查人次。

　　8、各项护理指标完成情况：

（1）基础护理平均得分分，合格率为%。

（2）危重病人护理平均得分分，合格率%；

（3）急救药品、物品管理平均分，合格率%；

（4）护理文书书写平均得分分，合格率%；

（5）消毒隔离考核平均得分分，合格率%；

（6）护理人员理论考试合格率%；

　　（7）护理技术操作考核人次，合格率%。

　　9、护理部深入科室督查工作共29次，召开护士长例会6次，对护理质量考核中发现的问题进行分析、提出整改措施，并在全院进行护理质量分析1次，目的是进一步提高护理质量。

　　二、提升护理安全防范意识，杜绝差错事故发生

　　1、定期督促检查医疗护理安全，重点加强了节前安全检查，对存在的问题进行了现场整改，规范了急救箱物品、药品种类、基数、位置。

　　2、每月对护理安全大检查一次。

　　3、对全院护士进行了护理安全管理与防范培训。

　　三、落实“优质护理”的开展，提升患者满意度

　　1、夯实基础护理，暂成立有3人的外勤服务队，为消化科、血液内分泌科、神经内二科、中医康复科进行下收下送，使护士有更多的时间在病房为患者服务。

要求各科室必须合理排班，工作安排具体化，责任护士落实到人，将优质护理落到实处。

　　2、组织学习优质护理服务标准，对照标准自查，对存在的不足立即整改。

　　3、为提高护理质量及患者的满意度，护理部增加了满意度调查的次数，由以前每季度变为每月定期与不定期，对患者提出的问题及时进行处理，增加了患者的满意度。

　　四、规范护士行为规范，提升医院形象

　　1、进一步规范了护士着装、行为要求，邀请上级医院老师来院进

　　行礼仪培训，规范基本职业礼仪，树立美好的护士专业形象，并将礼仪落实到各项护理工作中。

　　2、要求护士在工作期间统一说普通话，规范职业用语，将文明用

　　语应用于工作中，从而增进护患感情，拉近护患距离。

　　五、加强业务技术学习，提高护理人员业务素质

　　1、加强护理人员理论学习，XX年上半年进行护理理论考试2次，参考虑达100%，初考合格率为%，补考合格率为100%。

　　2、对全体护理人员进行静脉留置针技术、心电监护技术、经鼻、口腔/气管切开吸痰技术、微量输液泵/注射泵技术操作培训共4次并进行抽考人次，合格率为100%。

　　3、护理部共组织组织全院业务培训3次，护理人员参培率为90%以上。

　　4、选派护士长赴上级医院培训、学习共人次，护士共人次。

以接受新知识、新理念，回院后在科室进行讲课，提升业务水平。

　　5、护理部对内外分部进行护理业务查房共8次，督查护理人员进行专业知识的学习，以提高业务水平，不断提高查房质量。

六、纪念“”国际护士节，开展丰富多彩的庆祝活动

　　为了庆祝国际护士节，弘扬南丁格尔精神，强化护士的职业礼仪修养，展现白衣天使的健康、优雅和谐之美，全面提升全院护士的综合素质，以积极启动JCI评审为契机，护理部在门诊五楼学术厅举办了“秀天使英姿展护理风采”为主题的护士礼仪风采展示活动。

　　七、存在的不足：

　　1、由于护理队伍不稳定，临聘护士工作积极性不高。

　　2、年轻护理人员较多，基础理论知识与专业知识掌握不好，相关疾病的健康指导不到位。

　　3、个别护理人员工作态度不严谨、责任心差、工作只图完成完成工作任务，沟通和服务质量、工作质量不到位。

　　4、大部分护士长为新上任护士长，管理知识淡薄、经验不丰富、工作缺乏安排与计划，执行力差，导致护理部布置的任务不能及时完成，需要加强对护士长的培训。

　　针对以上的问题，在下一步工作中要加强对护士长的管理与培训，提高护士长的管理水平与业务素质；

加强对护理人员的理论学习，强化技术操作培训，提高业务水平；

加强工作督查与考核力度，及时对存在的问题及时进行整改；

继续加强护士行为规范的管理与培训，加强护患沟通，减少护患矛盾；

加强病房管理，为病人创造一个安静、舒适的环境，让患者更加满意。

　　篇三：

　　XX年上半年护理工作总结

　　半年工作转眼即过，在全院干部职工的支持下，本着“一切以病人为中心”的服务宗旨，经过全院护理人员的共同努力，基本完成了上半年的各项护理工作，现将工作情况总结如下：

　　1、护理控感管理体系健全，各项工作和考评标准齐全，制定有护理质量控制方案，建立了护理质量标准和指标，职责分工明确，责任到人，科室有质量检查记录，护理质量分析，对存在的问题有整改措施。

护理部每月检查有记录、有分析、有整改。

　　2、落实护理人员培训计划，提高护理人员业务素质，上半年选送了一名护理人员到市中心医院进修。

护理人员除参加院内组织的各项业务学习外，护理部有专人负责管理护士的培训工作，有计划、有组织地落实护理人员理论和操作培训。

上半年全院护理业务学习两次，三基理论考试两次。

完成五项常规护理操作心肺复苏、静脉输液等的培训和考核，考试合格率达100%。

各科室每月学习有笔记，有考核。

　　3、认真落实各项管理制度。

急救药品、急救器械管理规范，高危药品单独存放并有标识，由专管护士管理，护士长每周检查有记录。

病房管理规范，落实岗位责任制，落实了分级护理制度，落实了健康教育，护理人员能够满足病人及家属的合理要求。

　　4、院内感染和质控的管理。

按医院内感染管理标准，加强了产房、手术室、消毒供应室、五官科、检验室、治疗室等重点科室的监测工作，各科室坚持了每天的紫外线消毒，含氯