房地产开发部绩效考核指标库Word文档下载推荐.docx

房地产开发部绩效考核指标库Word文档下载推荐.docx

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确保机会研究的正确性

通过公司各方参加的机会研究论证的比例不低于[]%

项目初步可行性分析的全面性、准确性

为进一步的立项奠定基础

可行性分析能通过专家论证的几率不低于[]%

对项目详细可行性分析所提建议的可行性、合理性

详细可行性分析是项目立项的重要前提

对土地招投标（或协议合作谈判）所提建议的合理性

确保获取土地的客观稳妥性

对土地招投标所提合理化建议不得少于[]条

办理土地报批手续的及时性、稳妥性

建立与政府有关部门的良好关系，提高报批效率

土地报批所用时间不超过[]天，需作重大修改不超过[]处

对勘察、规划设计单位考察的力度

加强对规划设计单位的考核，提高规划设计的水平和质量

对规划设计投诉不超过[]次，对单位选择中出现违规现象不超过[]次，或为[否决性指标]

进行勘察、设计合同谈判的科学性

保证勘察、设计合同的科学、合理

勘察、设计合同在执行过程中所发现的不合理之处不超过[]处

项目初步规划建议书的全面性、合理性

提高初步规划建议书的质量水平

项目初步规划建议书在论证时发现的错误不超过[]处，未通过的次数不超过[]次

组织进行拆迁工作的力度

为工程的顺利施工作好前期准备工作

拆迁的时间比预定时间不超过[]天，拆迁费用比预计不超过[]%

对营销规划建议的合理性

对营销规划提出专业化的建议

对营销规划的合理化建议不少于[]条

组织审核规划设计方案的力度

提高规划设计方案的设计水平

规设计方案执行中发现疏漏不超过[]处

对施工图所提建议的合理性

提高施工图的质量

对施工图所提合理化建议不少于[]条

四方验收所提建议的合理性

保证按照标准完成工程质量验收

对部门内其他成员的指导力度

提高经理的管理水平，保证部门工作的有效性

部门内成员工作目标的完成率不低于[]%，出错率不高于[]%

市场研究关键绩效考核指标

对房地产市场需求分析及预测的科学性、准确性

充分把握房地产市场的基本趋势，提高项目开发水平

对房地产市场需求分析和预测准确度不低于[]%

政策、市场等信息收集的全面性、时效性

准确了解各种信息，为项目科学决策奠定基础

项目的机会研究的全面性、准确性

初步可行性分析的全面性、准确性

详细可行性分析经专家论证时发现重大疏漏不超过[]处

项目规划建议书制定所提建议的科学性、准确性

保证项目整体规划方案的制定有一个好的指导依据

项目规划建议书制定时，所提合理化建议不少于[]条

对项目总体策划书所提建议的可行性、合理性

项目总体策划书是详细指导规划设计的文件

经专家论证时发现重大疏漏不超过[]处

对规划设计方案制定所提建议的科学性与实用性

保证规划设计方案的高水平高质量

对规划方案建议书所提合理化建议不少于[]条

配合销售部门进行销售工作的力度

保证销售工作的顺利开展

销售部门对配合工作的满意度不低于[]%

办理项目销售许可证和项目产权的及时性

手续办理的一次通过率不低于[]%，手续办理不超过[]天

编写项目决策总结的科学性、前瞻性

保证能不断总结提高项目决策水平

项目决策总结报告的一次通过率达到[]%，报告的评分不低于[]分

计划治理关键绩效考核指标

规划、设计信息收集的全面性、时效性

项目规划建议书制定的科学性、准确性

保证项目规划建议书制作质量，作出重大修改不超过[]处

对项目策划书所提建议的可行性、合理性

对规划设计方案制作的沟通和控制

保证规划设计方案制作的顺利完成，保证设计质量

能准确反映规划设计思路，出现重大差错不超过[]处

审核规划指标的落实

保证规划方案满足政府规定

规划方案不满足规划控制指标的遗漏处不超过[]处

代表公司与设计单位沟通交底的准确性、合理性

准确传达公司的设计意图，确保施工图的完美性

错误传达公司设计意图的次数不超过[]次，因沟通不当而延迟时间的次数不超过[]次

规划设计单位招标选择时所提建议的合理性、及时性

保证设计单位确定的科学性、稳妥性

在招标选择时所提合理化建议不少于[]条

对规划方案制定所提建议的科学性与实用性

对制作初步设计方案所提建议的合理性

提高初步设计方案的制作水平

对制作初步设计方案所提合理化建议不少于[]条

园林设计方案所提建议的科学合理性

保证园林设计方案的设计水平

园林设计方案所提合理化建议不少于[]条

参与图纸会审和设计变更工作的力度

保证设计合理性

参与图纸会审和设计变更所提合理化建议不少于[]条

对市政设计所提建议的合理性

保证市政设计合理、可行

对市政设计所提合理化建议不少于[]条

项目验收所提建议的合理性和配合的及时性

所提合理化建议不少于[]条，配合联络外部单位部门的及时性，时间不超过[]天

房产面积预测的准确性和测绘的及时性、准确性

为项目的销售工作做好支持

房产面积预测的准确性达到[]%，未能及时进行测绘、产权证办理的次数不超过[]次，出错率不高于[]%

销售部门的配合工作的满意度

编写项目规划设计总结的科学性、前瞻性

保证能不断总结提高规划设计水平

项目规划设计总结报告的一次通过率达到[]%，报告的评分不低于[]分

资料治理关键绩效考核指标

部门信息收集和整理的及时性

为项目决策和规划设计提供信息支持

每月信息收集的数量必须多于[]字，收集信息的质量和整理必须达到要求

图纸接受、整理和发放工作的有序性

保证图纸管理的有序

图纸的整理归档整齐有序，收发登记记录完备，差错不超过[]处

开发过程资料及文件的管理与归档工作的有序性

保证开发过程资料的完整保存

资料文件的整理归档整齐有序，登记记录完备，差错不超过[]处

部门网页建设和信息库的维护和整理

保证公司内信息共享

每月部门网页内容的更新充实不少于[]字,对部门信息库的建设的支持及时到位，满意度不低于[]%

部门收发文管理的效率

保证公司的公文能完整有序保存

收发的文件的整理归档整齐有序，收发文记录完备、及时，差错不超过[]处

施工图强制性送审的及时性、快速性

提高项目报批人员的报批效率

施工图强制性送审的一次通过率不低于[]%，手续报批不超过[]天

参与市场调研，提出建议的合理性

保证项目决策和规划设计的市场适应性

提出建设性意见不少于[]处

项目报批关键绩效考核指标

办理项目登记手续的及时性、快速性

项目登记手续报批的一次通过率不低于[]%，手续报批不超过[]天

总体规划方案报批的及时性、快速性

总体规划方案报批的一次通过率不低于[]%，方案报批不超过[]天

六图二书送审的及时性、快速性

六图一书送审的一次通过率不低于[]%，审批不超过[]天

办理建设用地规划许可主的及时性

办理许可证的一次通过率不低于[]%，手续报批不超过[]天

初步设计方案报批的及时性、快速性

初步设计方案报批的一次通过率不低于[]%，手续报批不超过[]天

办理建设工程规划许可证的及时性

办理建设工程规划许可证的天数超过[]天

协调征求市政及公用部门的意见

保证规划设计方案能顺利通过

为配合意见的征求解决问题不少于[]个，并及时反馈意见

园林方案报批的及时性、快速性

园林方案报批的一次通过率不低于[]%，手续报批不超过[]天

配合拆迁工作的力度

利用自身的关系资源，做好拆迁的外围工作

为拆迁工作解决难题不少于[]个，拆迁户的投诉率不超过[]%

配合项目竣工验收

保证工程顺利交工

为配合竣工验收解决问题不少于[]个

准备报审报批工作中的资料的准确性

保证报审报批工作顺利通过

保证资料齐全、准确，出现差错不超过[]处

土地治理关键绩效考核指标

土地等信息收集的全面性、时效性

土地决策分析的准确性

发现市场机会，对项目决策提供支持

土地决策的准确率不低于[]%

办理征地、钉桩手续的及时性、快速性

征地、钉桩手续报批的一次通过率不低于[]%

办理土地使用合同的及时性、快速性

手续报批不超过[]天

参与土地谈判或土地招投标的力度

保证公司能获得优质的土地资源

提出建设性的意见不少于[]处，为土地谈判或招标解决问题不少于[]处

进行用地管理和土地评估的力度

保证能合理评价和利用土地资源的价值

用地管理工作出现差错不少于[]处,土地评估的准确率不低于[]%

配合现场六通一平的力度

利用自身关系资源，做好六通一平的外围工作

为六通一平工作解决难题不少于[]个