奖金管理规定及实施细则Word文档格式.doc

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安全工作质量：

指设备事故为零，人身事故为零，火灾事故为零，操作事故为零。

占总奖金的50％，并实行一票否决权。

岗位工作质量：

占总奖金的25％，其中巡视、检修等工作占15％，工作安排占10％。

基础工作质量：

指各种台帐、原始记录、检修记录、缺陷记录、设备档案的填写，各种数据的统计及运行分析，有关制度及规定的执行情况等。

占总奖金的10％。

设备及其他工作质量：

指公司、分厂、车间安排的设备检修、更新、消缺、维护、保养等便于设备运行的相关工作，以及围绕便于生活、生产的一些工作。

卫生质量：

占总奖金的5％。

三、奖金分配办法：

1.运行各班按系数确定奖金分配：

运行班长系数为1.45，其他运行人员系数为1.3。

2.检修各班组按照“系数加工时”的方法计奖：

系数主要针对劳动强度、技术难度、责任大小确定，工时则体现多劳多得的原则，其中：

长白班班长系数为1.3；

长白班员工系数为1.15；

系数只占总奖金的70％，其余30％按工时计奖。

工时按照机动部规定的工时标准执行，其中高压开关保护为8个工时，试验开关为4个工时，高压电机、变压器试验为8个工时；

非正常的事故处理、故障修复临时确定；

对于车间承担的工程项目，按事先确定的工作人员给予适当奖励。

**车间奖金分配实施细则

1.节能奖分配系数：

运行班长、调度：

1.3

其他运行人员：

1.1

车间领导：

检修维护人员：

1.0

2.手机费：

班长每人每月30元，主任、副主任每人每月100元，每月发现两次不接电话的，扣除当月全部手机费。

3.病假、事假规定：

50％的基本奖返班组，不发给个人。

4.婚假、产假规定：

基本奖返班组，发给个人不低于三线奖的80％。

5.探亲假规定：

6.单项奖：

车间承包的工程，60％返班组和个人。

7.加班餐费：

原则上以食堂和订盒饭为主。

确因事情紧急而误了吃饭时间的，可以在车间主任带领下每人每餐按10元报账。

8.修旧利废：

车间拿回的修旧利废奖80％返回班组。

9.上山补助：

对有上山任务的班组，根据车间安排，上山补助实报实销，每人每天10元。

10.奖金与考勤挂钩：

（1）有迟到、早退、溜号行为者，每次扣减奖金20元，月累计达5次及以上者，取消当月奖金。

（2）有旷工行为者，每旷工半天扣减奖金100元。

11.奖金与个人工作态度及行为挂钩：

（1）不服从上级工作安排者，一次扣减奖金10％，态度恶劣者，扣发当月奖金。

（2）参加群体事件，扰乱车间、分厂及公司正常秩序，影响恶劣者，扣发1个月奖金。

（3）个人违返分厂、公司规章制度或因其他重大错误而致使车间经济利益受损的，其受损额由违规者承担，同时扣发违规者3个月奖金。

12.劳保着装不全的，每缺一件扣减奖金10元，班组长加倍。

13.发现吸烟者每人次扣减奖金50元。

14.工作时间串岗、打牌或从事其他与工作无关事情的，每人次扣减奖金50元。

15.有违章作业的，或票证不全、安全措施不到位作业的，每次扣减班组长（或工作负责人）奖金50元，违章者每人次30元；

因上述原因而引发事故的，扣减班组长（或工作负责人）奖金200元，违章者每人次150元

16.班组安全台帐每月每缺少一项内容或缺少一人次记录扣减班组奖金20元。

17.各班组卫生区不及时打扫或打扫质量太差的，每次扣减班组奖金50元。

18.根据车间巡视管理规定：

检修班组应每日巡视一次，每班每月应填报巡视卡22张（大月23张）。

运行班组应每轮班填报一次，每班每月填报巡视卡6张。

以巡视卡填报数量考核班组巡视情况，每缺一张巡视卡，扣减班组奖金10元，因未及时巡视而导致事故的，视情节扣减班组奖金50－200元。

巡视中发现重大隐患者，视情节奖励50—200元。

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