培训制度初稿Word文件下载.doc

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4、控股公司行政部在培训中的主要职责：

A．负责公司培训体系的建立，培训制度的制定和修订；

B．员工培训需求调查的组织和督促、整理、分析；

C．根据培训需求调查的分析结果，制定培训计划并组织实施；

D．对各部门培训结果实施检查和考核；

E．培训教材、教具的购置、保管；

F．培训教材的组织编写及相关教学资料的制作分发；

G．对培训师的选定；

H．外派培训相关事项的管理与外派参训员工的管理；

I．参训员工的出勤管理；

J．年度、月度培训报告的撰写、呈报，培训报表和资料的收集、汇总、整理、归档。

5、各部门在培训中的主要职责：

A．本部门培训需求计划的制定；

B．积极配合控股公司行政部实施培训工作；

C．本部门员工的上岗、在岗培训及考核；

D．本部门参训员工的组织与管理；

E．培训工作报告的撰写和呈报。

第三部分培训类型（入职培训、岗前培训、在职培训）

一、入职培训

本办法规定入职培训系指：

新进员工入职前进行的培训。

1、入职培训的内容：

（1）公司经营目标、发展历史简介、组织结构等；

（2）行政、人事管理制度和流程；

（3）企业文化知识的培训；

（4）安全知识的培训。

2、入职培训于员工报到当日由控股公司行政部负责；

3、除岗位业务技能方面的岗前培训，原则上不超过1天；

特殊岗位另行规定。

4、业务技能的岗前培训内容，结合在岗培训内容，由业务部门组织实施。

二、岗前培训

1、岗前培训是对入职员工和调岗员工到岗前进行的培训。

2、培训内容包括：

岗位职责、本部门的管理制度和流程、业务技能、专业知识等。

3、岗前培训由各部门自行安排，控股公司行政部在员工到岗一周后进行考核。

三、在职培训

1、在职培训类型

在职员工的培训包括定期培训和不定期培训。

（1）定期培训

定期培训依据其性质分为普通班（主管及一般员工）及高级班（部门经理以上干部），视实际情况有时也可合并。

定期培训按照年度的培训计划执行。

培训计划根据考核结果和企业发展需要制定，由业务部门及控股公司行政部共同起草，经控股公司行政总监审核后，报控股公司总裁批准后执行。

公司把每周六下午定为特定培训时间，根据年度、月度培训计划，实施培训。

根据不同的岗位，定期在岗培训的内容针对点需要结合岗位特征制定。

（2）不定期培训

主要针对业务知识培训及新技术培训，其目的是为提高员工处理业务的能力。

不定期培训计划由各部门负责人制定，送控股公司控股公司行政部批准后备案，由控股公司控股公司行政部统一安排培训计划的实施。

2、培训方式

（1）、公司对员工的培训方式分为内训（公司内部培训）和外训（外部培训）两种；

公司提倡内训为主。

（2）、员工外训需要控股公司总裁审批；

（3）、外训人员培训结束后，必须在五个工作日内将培训资料和笔记交控股公司行政部存档，作为以后内训的素材使用。

否则，不予报销外训费用，并记过一次。

3、在职培训内容

行政管理的培训内容可包括：

公司现有的制度、流程的修改；

新制度或政策的学习、实施等；

领导层的培训内容可包括：

领导力、执行力、团队建设及职业化素养等；

财务人员的培训内容可包括：

经济理论、财务、税务知识等；

营销人员的培训内容可包括：

包括产品的质量标准、产品的规格型号及使用范围，产品质量保证体系有关内容，营销管理规定、营销方面专业知识和经济合同知识（包括营销合同的签订，合同的管理等）。

同时组织营销人员相互交流销售方面的经验，反馈用户提供的信息，同类企业产品市场销售情况等；

采购人员培训内容可包括：

所用原材料的种类、质量标准及对原材料包装的要求；

原材料采购合同的签订及合同管理的有关内容；

交流原材料采购的经验；

反馈国内外原材料生产厂家有关的信息等。

第四部分培训的实施

1、制定培训计划前，控股公司行政部应对各部门的培训需求进行调查和分析。

需求主要包括：

A．公司的经营方针和策略、人力发展规划、可运用资源等；

B．各部门入场工作业务培训需求；

C．重点岗位所需人才培养需求。

2、培训需求的界定

A、各部门根据需要，自行提报培训内容；

B、岗位晋升或调动前，要进行培训；

C、根据经营管理工作存在的问题，进行培训。

3、各部门应该在每月20日前上报下月的培训需求；

年度的培训需求在每年的12月1日前上报下年度的培训需求；

所有培训需求需要经过部门最高负责人的审核。

4、各部门的培训需求应该详细、具体，包括：

培训主题、培训目的、希望开展的时间、参训人员需求、培训师等。

5、控股公司行政部综合部门培训需求情况，合理安排培训时间和培训师，报行政总监审核、控股公司总裁审批通过后，根据培训时间预先准备培训场地及教材。

6、培训师分为外部培训师和内部培训师。

外部培训师由控股公司行政部根据培训计划进行选聘。

7、内部培训师的选聘：

由各部门负责推荐，控股公司行政部负责考核、审查，通过选拔的发给内部培训师聘用书，成为内部培训师。

8、内部培训师给予一定的培训补贴，按每课时15元予以发放。

课时由控股公司行政部负责统计并核算，经行政总监审批后报财务部发放。

第五部分员工培训出勤管理

1、员工接到培训通知后，要提前安排好工作，外训时还需提前安排好私人事务。

如果因个人原因导致培训课时不完整、工作衔接失误，则参训人员承担责任。

2、参训人员需在规定时间前到场，不得迟到、早退，如果出现迟到/早退现象，将给予10元/次的处罚。

3、参训人员要注意个人形象。

外训人员穿戴要干净、整洁、得体；

内训人员要着规定的工装（未领取的不计），精神饱满。

4、如果因特殊原因不能参训，外训需在培训开始前2天通知控股公司行政部；

内训需提前1天通知控股公司行政部；

以上缺席需经部门经理同意，报行政总监批准后方可。

未经部门或控股公司行政部批准的任一缺席将被视为脱岗，按公司的脱岗处理。

5、参训人员必须遵守课堂纪律：

A．手机设置为无声或关机。

上课期间未经培训主持人许可不得接听电话；

B．要尊重培训师，不可言辞激烈或中途离席等不当行为；

C．在非讨论时间，不得交头接耳私下讨论或大声喧哗；

D．如遇身体异常，必须示意培训主持人并经许可后离席。

第六部分培训结果考核

1、培训结果考核分为三种：

现场考核、书面考核、业绩评核。

2、考核时的考场纪律：

A．不得以任何形式作弊；

B．要尊重监考人员，听从监考人员的安排；

C．不可提示他人、大声喧哗、吃东西、接听手机、做跟考试无关的事情；

D．考试期间手机设置无声或关机。

书面考试时不可使用手机。

3、考试结束后，根据考试成绩进行跟进（再培训或予以薪资考核）。

第七部分培训考核结果的应用

员工每次参加培训后的考核成绩：

1、计入当月的绩效考核成绩。

2、录入员工档案作为员工调岗、职务晋升、薪资晋升的参照依据。

第八部分附则

1、本制度由控股公司行政部制订，并由控股公司行政部解释和执行。

2、本制度经董事会批准后施行，修改时亦同。

3、本制度自颁布之日起施行。