培训制度初稿Word文件下载.doc
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4、控股公司行政部在培训中的主要职责:
A.负责公司培训体系的建立,培训制度的制定和修订;
B.员工培训需求调查的组织和督促、整理、分析;
C.根据培训需求调查的分析结果,制定培训计划并组织实施;
D.对各部门培训结果实施检查和考核;
E.培训教材、教具的购置、保管;
F.培训教材的组织编写及相关教学资料的制作分发;
G.对培训师的选定;
H.外派培训相关事项的管理与外派参训员工的管理;
I.参训员工的出勤管理;
J.年度、月度培训报告的撰写、呈报,培训报表和资料的收集、汇总、整理、归档。
5、各部门在培训中的主要职责:
A.本部门培训需求计划的制定;
B.积极配合控股公司行政部实施培训工作;
C.本部门员工的上岗、在岗培训及考核;
D.本部门参训员工的组织与管理;
E.培训工作报告的撰写和呈报。
第三部分培训类型(入职培训、岗前培训、在职培训)
一、入职培训
本办法规定入职培训系指:
新进员工入职前进行的培训。
1、入职培训的内容:
(1)公司经营目标、发展历史简介、组织结构等;
(2)行政、人事管理制度和流程;
(3)企业文化知识的培训;
(4)安全知识的培训。
2、入职培训于员工报到当日由控股公司行政部负责;
3、除岗位业务技能方面的岗前培训,原则上不超过1天;
特殊岗位另行规定。
4、业务技能的岗前培训内容,结合在岗培训内容,由业务部门组织实施。
二、岗前培训
1、岗前培训是对入职员工和调岗员工到岗前进行的培训。
2、培训内容包括:
岗位职责、本部门的管理制度和流程、业务技能、专业知识等。
3、岗前培训由各部门自行安排,控股公司行政部在员工到岗一周后进行考核。
三、在职培训
1、在职培训类型
在职员工的培训包括定期培训和不定期培训。
(1)定期培训
定期培训依据其性质分为普通班(主管及一般员工)及高级班(部门经理以上干部),视实际情况有时也可合并。
定期培训按照年度的培训计划执行。
培训计划根据考核结果和企业发展需要制定,由业务部门及控股公司行政部共同起草,经控股公司行政总监审核后,报控股公司总裁批准后执行。
公司把每周六下午定为特定培训时间,根据年度、月度培训计划,实施培训。
根据不同的岗位,定期在岗培训的内容针对点需要结合岗位特征制定。
(2)不定期培训
主要针对业务知识培训及新技术培训,其目的是为提高员工处理业务的能力。
不定期培训计划由各部门负责人制定,送控股公司控股公司行政部批准后备案,由控股公司控股公司行政部统一安排培训计划的实施。
2、培训方式
(1)、公司对员工的培训方式分为内训(公司内部培训)和外训(外部培训)两种;
公司提倡内训为主。
(2)、员工外训需要控股公司总裁审批;
(3)、外训人员培训结束后,必须在五个工作日内将培训资料和笔记交控股公司行政部存档,作为以后内训的素材使用。
否则,不予报销外训费用,并记过一次。
3、在职培训内容
行政管理的培训内容可包括:
公司现有的制度、流程的修改;
新制度或政策的学习、实施等;
领导层的培训内容可包括:
领导力、执行力、团队建设及职业化素养等;
财务人员的培训内容可包括:
经济理论、财务、税务知识等;
营销人员的培训内容可包括:
包括产品的质量标准、产品的规格型号及使用范围,产品质量保证体系有关内容,营销管理规定、营销方面专业知识和经济合同知识(包括营销合同的签订,合同的管理等)。
同时组织营销人员相互交流销售方面的经验,反馈用户提供的信息,同类企业产品市场销售情况等;
采购人员培训内容可包括:
所用原材料的种类、质量标准及对原材料包装的要求;
原材料采购合同的签订及合同管理的有关内容;
交流原材料采购的经验;
反馈国内外原材料生产厂家有关的信息等。
第四部分培训的实施
1、制定培训计划前,控股公司行政部应对各部门的培训需求进行调查和分析。
需求主要包括:
A.公司的经营方针和策略、人力发展规划、可运用资源等;
B.各部门入场工作业务培训需求;
C.重点岗位所需人才培养需求。
2、培训需求的界定
A、各部门根据需要,自行提报培训内容;
B、岗位晋升或调动前,要进行培训;
C、根据经营管理工作存在的问题,进行培训。
3、各部门应该在每月20日前上报下月的培训需求;
年度的培训需求在每年的12月1日前上报下年度的培训需求;
所有培训需求需要经过部门最高负责人的审核。
4、各部门的培训需求应该详细、具体,包括:
培训主题、培训目的、希望开展的时间、参训人员需求、培训师等。
5、控股公司行政部综合部门培训需求情况,合理安排培训时间和培训师,报行政总监审核、控股公司总裁审批通过后,根据培训时间预先准备培训场地及教材。
6、培训师分为外部培训师和内部培训师。
外部培训师由控股公司行政部根据培训计划进行选聘。
7、内部培训师的选聘:
由各部门负责推荐,控股公司行政部负责考核、审查,通过选拔的发给内部培训师聘用书,成为内部培训师。
8、内部培训师给予一定的培训补贴,按每课时15元予以发放。
课时由控股公司行政部负责统计并核算,经行政总监审批后报财务部发放。
第五部分员工培训出勤管理
1、员工接到培训通知后,要提前安排好工作,外训时还需提前安排好私人事务。
如果因个人原因导致培训课时不完整、工作衔接失误,则参训人员承担责任。
2、参训人员需在规定时间前到场,不得迟到、早退,如果出现迟到/早退现象,将给予10元/次的处罚。
3、参训人员要注意个人形象。
外训人员穿戴要干净、整洁、得体;
内训人员要着规定的工装(未领取的不计),精神饱满。
4、如果因特殊原因不能参训,外训需在培训开始前2天通知控股公司行政部;
内训需提前1天通知控股公司行政部;
以上缺席需经部门经理同意,报行政总监批准后方可。
未经部门或控股公司行政部批准的任一缺席将被视为脱岗,按公司的脱岗处理。
5、参训人员必须遵守课堂纪律:
A.手机设置为无声或关机。
上课期间未经培训主持人许可不得接听电话;
B.要尊重培训师,不可言辞激烈或中途离席等不当行为;
C.在非讨论时间,不得交头接耳私下讨论或大声喧哗;
D.如遇身体异常,必须示意培训主持人并经许可后离席。
第六部分培训结果考核
1、培训结果考核分为三种:
现场考核、书面考核、业绩评核。
2、考核时的考场纪律:
A.不得以任何形式作弊;
B.要尊重监考人员,听从监考人员的安排;
C.不可提示他人、大声喧哗、吃东西、接听手机、做跟考试无关的事情;
D.考试期间手机设置无声或关机。
书面考试时不可使用手机。
3、考试结束后,根据考试成绩进行跟进(再培训或予以薪资考核)。
第七部分培训考核结果的应用
员工每次参加培训后的考核成绩:
1、计入当月的绩效考核成绩。
2、录入员工档案作为员工调岗、职务晋升、薪资晋升的参照依据。
第八部分附则
1、本制度由控股公司行政部制订,并由控股公司行政部解释和执行。
2、本制度经董事会批准后施行,修改时亦同。
3、本制度自颁布之日起施行。