点巡检管理制度Word文档下载推荐.docx

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2013年1月29日实施日期：

2013年4月1日

设备点、巡检管理制度

为加强设备管理工作，降低故障率，提高作业率，使设备能够长期稳定高效运行，特制订本制度。

1.点检

1.1岗位点检内容：

岗位工对本岗位所辖运转设备的振动、声音、压力、温度、流量、泄露、润滑、磨损、龟裂（折损）、松弛、螺丝松动、备用设备是否完好等进行检查。

1.2岗位点检每班不少于三次（班前、班中、班后），将检查结果记录在《设备点检记录本》上。

方法是通过视觉、听觉、嗅觉、触觉等感官进行检查，及时发现不正常情况，采取相应的措施，加以消除，简单修理、调整的由岗位工自己解决。

1.3接班的岗位工要提前15分钟进入岗位，和交班岗位工共同检查《交接班记录》、工具、设备卫生、设备运转情况。

在交接班检查的过程中发现有不合格项，上一班必须作好、作完才允许交班。

交接班双方在完成各项检查后必须在《交接班记录》上签字。

签字后的设备运行状况由接班岗位工负责。

1.4维修工对所负责区域的设备例行巡检时，岗位工须在其《设备巡检记录》本上签字并注明时间。

2.巡检

2.1维修巡检内容：

日常巡检由分片包机维修人员进行：

检查岗位工的点检内容是否真实正确、检查设备基础、基座是否稳定、配件是否完整、动力传递是否正常、各类保护网、罩是否可靠、有否超载、运转设备的振动、磨损、声音、温度、润滑、泄露、螺丝松动、卫生、设备运转是否正常、岗位工是否正常操作设备、有否随意拆挪设备、备用设备是否正常等情况。

2.2每班按规定的路线对所包设备巡检不低于三次（即：

班前、班中、班后）。

对于设备隐蔽部分的检查，按厂（车间）规定的时间进行定检。

维修工将检查结果记录在《设备巡检记录本》上，可在现场进行处理的问题又不影响生产的，应及时进行处理并向岗位工进行交代，并在《设备点检记录本》上记录。

维修工在《设备点检记录本》上作各项记录的同时必须签名并签注巡检时间。

当维修工发现运行设备存在问题及事故隐患时，应及时向车间设备副主任报告。

2.3本单位设备管理人员（工程师）每天巡检三次。

检查设备的运转状况，还要核实各岗位点检和维修工巡检的认真程度，同时作好记录。

2.4本单位设备主任每旬巡检不少两次。

主要是掌握现场情况，掌握设备运行情况，检查本单位的点巡检制度是否在有效运行。

2.5设备处的管理人员要对点、巡检的落实情况负责，每旬对各单位的执行情况进行检查；

同时，对发生的设备事故进行追踪核实，追踪考核。

3.点、巡检的信息传递：

3.1每天下午4点前由维修班班长将查出的问题的登记在自己的台账上，并以文字形式上报到车间。

车间设备副主任根据点、巡检检查出的问题登记车间《设备点、巡检日维护台帐》，同时签署处理意见。

3.2设备维修班长必须逐日收集点巡检记录情况，对反馈的问题提出明确的处理意见，并督查处理结果，上述内容要按规定登记上账。

主管设备副主任每旬不少于一次检查车间设备管理人员的《设备点、巡检台账》，并在台帐上签字。

4.点、巡检的问题处理

4.1点、巡检检查出的问题可分为：

影响生产必须马上进行处理；

不影响生产可推迟处理；

不影响生产可马上处理；

设备的结构设计不合理造成经常损坏；

现有设备不能完成工艺要求；

能耗过高；

工人劳动强度过大等。

经设备工程师的确认后进行汇报车间。

4.2对于影响生产又必须及时处理的设备隐患，车间必须迅速采取措施做好检修准备，同时向生产处、设备处报告，准备停产检修。

4.3对于不影响生产又必须及时处理的设备隐患，由维修班组或包机人及时进行处理。

处理好后必须记录在《设备点检记录本》上，签字的同时注明处理时间。

4.4对于不影响生产又可推迟处理的设备隐患，由设备维修班长负责列为下一次检修计划。

4.5车间设备副主任负责每旬召集一次本单位的设备会。

分析设备运行状况，分析能源消耗，分析生产工艺的完成需要设备配合的情况，届时设备处派员参加。

5.点、巡检工作的检查与考核：

5.1车间明确各班负责点、巡检工作，其职责是：

检查、督促本车间点、巡检工作按要求有效进行；

逐日收集点、巡检情况，同时在点、巡检台帐上签名确认；

根据检查出问题的性质，下达检修、处理任务计划，同时将问题、处理意见一并登记在台帐上（处理结果要在工作完成的当日追记否则考核当事人10分）。

5.2设备工程师每个工作日必须检查一次班组的点、巡检台帐；

每个工作日必须对重要机组的点检情况进行检查；

每旬在车间会上讲评点、巡检工作；

每月28日将考核意见汇总上报车间领导。

5.3设备副主任每个工作日必须对重要机组的运行情况及点、巡检情况进行检查；

每旬至少一次检查管理人员和班组的台帐；

每月至少一次组织设备检查，以确认点、巡检的效果。

5.4车间的点、巡检工作（点、巡检记录、台帐、考核及落实情况）每旬检查一次，对重要机组的反馈信息每旬在设备例会上讲评一次，每月公布对各厂车间的考核意见；

每月组织一次设备大检查，验证点、巡检工作的效果；

不断修改完善点、巡检制度。

5.5车间发现点、巡检不认真或漏项，每一次考核责任人20元，此扣款项可以由车间再分配。

5.6车间发现岗位工、维修工不按规定进行点、巡检，工作不认真或点、巡检漏项，不按规定签名并签注时间，每一次考核责任人20元，同时挂钩考核设备管理员10元；

考核班长10元，此扣款项由公司下发给各单位的工资总额中扣除。

5.7由于点、巡检工作不认真造成设备事故，使生产中断，对责任人按设备事故进行考核处罚。

5.8点、巡检工作不到位，除对相关人员按上述规定罚款外，还将在月度设备管理百分考核时按规定扣分。

6.以上制度解释权归炼焦车间所有。

设备处每月检查的工作内容

1．设备点、巡检及执行情况。

2．设备包机情况（询问维修工是否知道包机内容）。

3．润滑制度及执行情况。

4．定检定修台帐和定修记录并核实落实情况。

5．设备卫生及现场物品摆放情况。

6．各单位除尘设备运行情况。

7．各单位出现的故障由各单位负责分析，各单位出现的事故由设备处负责组织分析，是否落实？

分析效果如何？

8．各单位的跑、冒、滴、漏检查。

本制度自下发之日起执行。

附：

1、《设备点检记录本》

2、《设备巡检记录本》

3、《设备点、巡检日维护台帐》

炼焦车间

2013年1月29日

岗位点检内容及要求

设备名称

规格型号

性能参数

单位

数量

检查周期

点检项目：

润滑内容：

其它：

备

注

所有记录内容严格按照设备点、巡检管理制度进行填写，必须按时、按质的进行点、巡检工作，发现故障及隐患不得重复记录，当天查出的故障及隐患必须在当班找主管领导拿出处理意见，维修完毕做好记录;

此表本单位至少保存一年。

年月日

时间

班次

点检人

厂（车间）

设备点检内容及存在问题

处理结果

巡检意见

巡检人：

时间:

点检人：

维修工巡检内容及要求

巡检项目：

所有记录内容严格按照设备点、巡检管理制度进行填写，必须按时、按质的进行巡检工作，发现故障及隐患不得重复记录，当天查出的故障及隐患必须在当班找主管领导拿出处理意见，维修完毕做好记录;

年月日

巡检人

设备巡检内容及存在问题

点检意见

点检人：

设备点、巡检日维护台帐

九江焦化总厂厂（车间）年月日

设备隐患具体情况

处理意见

发现时间

完成时间

填报

日期

检查者

岗位班长（段长）

维修班长（段长）

设备厂长（主任）

岗位

维修