仓库工作计划模板Word下载.docx
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针对仓库的各个阶段不同,工作重心相应转移:
首先,进入新的公司了解公司架构,相关负责人及日常工作相为协助事项。
了解公司仓库现行流程和管理制度,传承现有的习惯,会对其中复杂的进行简化,不完整的进行补充。
了解员工岗位职责和目前工作完成程度,个人目标,对公司和团队及我的看法和接受程度。
针对现状本着降低劳动强度,提高效率为原则,对短期能改善,效果明显的优先改进,树立形象;
解决员工日常工作和生活中存在的困难、困惑(包括一些福利待遇),提升在员工心里的认可度;
遇到艰巨和困难的工作,身先士卒,树立典范;
让兄弟们有敬有畏,敬能为兄弟们办实事,畏老大全能,离开谁都不会影响整体工作。
其次,有话语权后,进行仓库管理的细化培训,从进出仓流程、工作沟通与反馈、供应商管理、现场管理,盘点及差异处理等的第一段培训,使前一段工作系统化,程序化基本完成,工作中不会出大的纰漏,再进行职业规化,设立目标,辅助沟通技巧、精益生产、阳光心态等培训,让员工自觉主动按流程完成工作,并保持激情。
数据准确率自然提高、工
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作事半功倍。
最后,强化仓库管理理念,在进销存准确的基础上,加强库存管理,定期清理呆滞物料,提出处理建议,不断跟进,同时建立安全存量,加快周转,降低管理难度和库存成本,达到高效率低成高待遇的良性循环。
在这些日常工作进行的同时,做好部门规化,对成本加以核算和控制即节省支出又提高效率,有形成本和无形人力成本双低;
培训阶梯团队,避免人才流动时无人可用,留住合适人才。
注:
篇二:
仓库搬迁工作计划怎么写附模板
成品仓库搬迁工作计划
(计划7月10日着手搬迁,7月21日前就位完成)
仓库搬迁是诗篇物流部今年的一项重要工作,按照公司领导要求,必须按时保质保量完成搬迁任务,为了仓库的顺利搬迁,保障搬迁期间成品的正常出入库、保障搬迁过程中人、财、物安全,为了更好地细化工作内容,确保各项工作任务的落实,2011年7月21日前能够在大浪工业园新仓库内恢复正常出入库,成品仓特制定搬迁计划如下:
一、搬场前准备:
1、确认观澜仓库和大浪仓库现场布局(场地大小、布局摆放,和企管确认并发布相关信息通报给搬场相关人员);
2、确认仓库货物打包数量、需要纸箱数量、安排及时有序地打包货物;
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3、确认搬场时间节点:
计划2011年7月10日开始搬迁---2011年7月20日搬迁结束;
4、确认所搬物资:
所有成品成衣、皮草、挂装、饰品、赠品、货柜货架设备以及其他物品;
5、
确认搬场参与人员(物流部成品仓人员+临时工):
(1)搬迁总指挥:
1人;
(2)搬迁指挥协调人:
2现场各2个人(4人);
(3)卡车司机:
3班次各1人(3车3司机);
(卡车和司机建议租借);
(4)液压叉车:
2班次各1人(2人)
(5)行车安全操作:
2现场3班次各1个人(3人);
(6)轻物搬运人员:
2现场2班次各5人(暂定10人);
6、确认人员班次:
观澜何大浪仓库各安排2班14人同时搬运;
7、确认搬场所需设备、工具:
(1)主要设备:
卡车(2部)、液压叉车(2部)、托盘120块;
(2)主要工具:
薄膜绑带
8、确认1周内发货计划,确保在搬运过程中不影响销售补货发货:
(1)商品部计划人员对搬运过程中1周内需要发的单先行计划;
(2)仓库人员对计划内的货品(主要是612秋装),提前标记预留;
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二、开始搬场:
1、人员各就各位;
2、明确各自相关工作内容以及注意事项;
3、由外至内依次开展搬运工作;
4、2现场每个班次确保装车、卸车工作辆,不低于5个架子的堆放量;
5、确保通道畅通,以免影响正常搬运;
6、2现场各自工作结束后,做好工作交接、沟通;
7、新厂房的库房锁、门窗,要及时安装,确保成品转移后的安全无丢失;
8、行车确保在7月9日,至少有1部能够正常使用;
三、搬迁过程注意事项:
1、升降安全:
主要是防止因赶时间导致违规操作产生的安全隐患以及安全事故;
2、运输安全:
运输过程中名主要是叉车、卡车,防止人和物的伤害及损伤;
3、货物安全:
做好搬运过程中的货物防护,主要是堆好、放实,防止歪倒;
4、防止货品混乱,按照年份、季节、款号进行依次搬运,2边场地信息沟通要及时;
5、1次到位,减少重复劳动:
说明:
如搬迁开始日(2011年7月15日)有调整,其它时间则顺延安排。
诗篇成品仓库2011年6月25日
2篇三:
仓库主管工作计划
一(库管人员岗位职责
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1、按时上下班。
每日到岗后,检查仓库情况,察看是否有可疑现象,发现情况及时向上级汇报;
下班时应检查门窗是否锁好,所有开关是否关好。
2、认真做好仓库的安全、整理工作。
每日做到勤打扫仓,勤码放;
时刻保持库房内的整洁卫生。
及时检查火灾隐患,保证库房内的安全。
(注:
由于公司电表设置在库房内,所以,库管应做到经常察看电表情况,保证公司内的正常用电。
)
3、入库要保证准确无误。
入库货物必须严格根据业务人员制订的采购订单按质、按量验收,并根据发票或收据记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额进行核对后打印入库单。
属不符合质量要求的,坚决退货,严格把好质量关;
4、验收后的货物,必须按类别固定位置堆放,做到整齐、美观;
5、出库要保证准确无误。
一定要根据业务员的销售订单打印出库单,按照出库单,点齐货物的品牌,型号,数量,交由送货人手中,与其核对,签字。
6、货品盘点要准时,及时。
做到每日小盘,每周大盘。
月底做好库房盘点工作,及时
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结出月末库存数报财务主管,与其核对工作。
7、严禁私自借用库房物品。
二(库管人员工作流程
1、查看单据
1)查看前一日的入库单,对经理的审批做到大致了解。
对于经理特别标注的单据进行简单的摘录,然后统一解决。
2)查看前一日的出库单,对部分出库无价格的单据(经理已经重新标注好)筛选出来,交由业务员,保证电脑账笔笔有价格。
2、验收
1)库管员根据采购订单进行验货。
2)对于维修货品,应与售后人员(张建华)一同核实验收。
3)货物如有差错,及时通知采购人员,以扣压货款及方式,积极联系供货商做更正处理。
4)所有物资的验收,一律打印入库单,一式三联,第一联库房存留,第二联送货人存留,第三联交财务部。
3、出货
1)根据业务员制订的销售订单打印出库单,一式四联,第一联存根联,第二联记账联,第三联结帐联,第四联客户联。
2)依照出库单与送货人点货,核对准确后,有送货人签
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字:
出库单的前两联库房存留,后两联交由送货人。
4、备货
1)对于常用的零配件,一定要保证基本的库存量。
2)对于各种数据线的备货一定不少于5根。
5、报表
1)每日要受制一份销售流水报表,方便经理统计每日的毛利润,与销售往来。
2)销售流水报表一定要做到随出库,随纪录。
6、盘点
1)对当天的入库,出库进行盘点,对于当日进货没能出库的货品进行纪录,并标注清楚该供货的购买方;
监督并提醒业务人员及时销售。
2)每日下班前,根据电脑账簿的货品结存,对常出,常入的货品进行盘点(注:
每周周末,要对所有货品多进行盘点)。
7、整理
1)每日下班时要整理好库房内的货品。
2)每日下班时要关好门窗,切断电源。
三(派车工作(适用)
1、每日保证出车两次
1)早上10:
00第一次出车,安排短路
程路线,保证司机在正常情况下两个小时后返回公司。
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2)午饭后13:
30第二次出车,安排长路程路线,保证司机在正常情况下下班前返回公司。
2、出车保证准时准点出发,严禁拖拉,影响正常工作安排。
四(各部门协调工作
1、每日把经理审批的单据整理后交给王兰桥审核。
2、把备货情况及时报告给业务人员。
3、每日下班前和业务人员沟通好次日工作安排。
仓库下月工作计划表怎么写
仓储月度工作计划汇报
仓储部月度工作计划1月28篇二:
仓库主管月工作计划
4月份仓库工作计划
篇三:
10月仓库工作总结与11月工作计划1
春风健身器材有限公司仓库
10月工作总结及11月工作计划
一、工作总结
首先感谢公司给我这个平台能让我发挥专长的同时学习、成长与进步。
本人自10月21到公司任职至今11天了,在这11天期间,因对公司的不熟悉和经验的不足,在工作期间有许多做的地方可能做的不到位。
在此我对10月工作作出总结,总结10月份中存在的问题,以便在11月份的工作中逐步改进,健
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全仓库物流管理系统,改善管理无制度、工作无流程、行为无监督现象。
优化库存(清理并处理呆滞品、不明状态物品、报废品、不良品),使仓库空间得到更大利用,为公司腾出更多的资金及物流畅通,便于企业资金的周转与扩大业务。
1、物料入库数量异常
、对部件的不熟悉:
物料仓库的功能就是要确保物料的進出的数量的正确无误,出现在这种情况的原因:
第一、因对物料的不熟悉,导致一些小的不常用的部件,不认识。
第二、仓库分布不集中,在此过程中,因品种多,在分类的时候,有偏差;
仓库容积偏小,硬件跟不上(如货架),导致仓库杂乱无序,物料堆积严重,很多物料找不到或不知放在哪个区域。
所以容易出现数量的异常。
b、物品出入库时有漏计情况:
第一、因前期没有任何仓库规章程序操作和人员的配备不齐,人手不足,部份仓管员都是身兼二职,仓库没有任何防护设施(如门、锁、隔离网)。
导致车间人员直接到仓库拿走了物料,没有向仓库人员禀报。
第二、公司门卫门禁制度不严(无登记、无传达)导致供货商或送货人员直接将物料卸入车间或仓库,在没有知会仓管员的情况下扬长而去。
2、物料入仓后的物料核查异常
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a、仓管员责任心不强,不清楚产品的物料清单,不按规定验收、换算,导致物料数量不足或是配件不齐:
b、没有及时按月的,进行物料核查,调整物料的误差:
按正规程序,仓库应每个月对自己所管辖的范围,进行物料清理核查,保证物料的准确性。
3、物料入帐数量异常:
a、急用物料沒入帐:
因物料采购没有及时到位。
导致生产线上没有物料可用,而后紧急采购回来的物料,直接拉回线上使用,没有按程序入库。
b、公司人员临时到仓库拿走几个部件,没有入帐,这也是不对的,不管是谁只要从仓库拿走物料,都要登记、签字,这样才能保证仓库数据的准确无误性。
4、物料摆放和区域划分不规范:
a、没有进行系统的规划:
因公司原因(仓库无任何管理制度、规章流程、仓管员无工作经验、无培训)