石油天然气站场工程施工组织设计Word格式.docx
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3）《石油天然气站内工艺管道工程施工及验收规范》SY0402-2000
4）《钢制对焊无缝管件》GB/T1259-2005
5）《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235-1997
6）《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-98
7）《涂装前钢管表面锈蚀等级和除锈等级》GB/T8923-88
8）《涂装前钢材表面预处理规范》SY/T0407-97
9）《无缝钢管尺寸、外形、重量及允许偏差》GB/T17395-2006
10）《油气地面管线和设备涂色标准》SY0043-2006
2.0
工程概况
2.1工程概况
末站位于甘肃省市规划**路西侧，规划**路北侧，合计用地面积8075m2，站场西侧设有放空场一个，站内设有框架结构综合值班室、工艺设备区、污水处理区及进出站阀组等五个部分，综合值班室建筑面积922.86m2，配套有围墙大门、排水、道路、停车场、绿地、羽毛球场等，该地区海拔平均在1740m左右，场内自然标高1738.89m，站内设计标高1742.38m。
2.2自然条件
2.2.1地形地貌
建设场地地形平坦、视野开阔，站址所在地为耕地，属于山前平原，如下图所示。
2.2.2地质情况
第一层：
黄土状粉土，灰黄色～黄褐色，稍湿，稍密～中密，干强度及韧性低，摇振反应无,层厚0.3～1.0m，含少量砂砾薄层，地表为耕土。
第二层：
角砾，灰色，中密，成分以砂岩、片岩、石英岩为主，级配良好，粒径2～250mm含量50～65%，棱角状，为砂质充填，局部夹碎石薄层，该层最大揭露厚度3.0m，未揭穿。
2.2.3
主要工作量
6.综合值班室一座，建设面积922.86m2。
7.污水处理装置区（15×
3m）一处。
8.排污池（2×
2m）一处。
9.放空管基础一座。
10.站内工艺设备区、进出站阀组区、场区的设备、工艺管线、阀门安装，收、发球筒安装等。
11.围墙、道路、大门等总图竖向工程。
12.给排水、电气、仪表、暖通等。
3.0
施工部署
3.1施工指导思想和目标
3.1.1施工指导思想
按照我公司服务承诺，发扬“唯实、诚信、创新、求效”的企业精神，对本工程采用项目管理方法，贯彻安全环保和质量体系，合理安排、保证工期，创建优质工程。
3.1.2施工目标
13.项目建设总体目标：
创建项目管理样板工程；
建设生态环保、阳光工程；
争创国家优质工程。
14.工期：
。
15.质量目标：
11）单位工程合格率100%，单位工程优良率95%。
12）按设计施工准确率100％；
13）设备、阀门安装一次合格、对号率100%；
14）投产试运一次成功。
16.HSE目标：
工程零伤亡、零事故、零污染，建设绿色通道，创造一流HSE业绩。
3.2施工项目管理组织
针对本工程的总体施工组织部署原则，我公司设置了机构完善、制度齐备、责任明确、精干高效的项目管理体系，按项目法组织施工，建立一整套完善的项目管理组织和文件，设立项目管理机构，科学合理的组织协调公司各参建队伍，确保工程按期完工。
3.2.1项目管理机构设置
项目部设置本着精干、高效、平衡、协调、系统、一专多能的原则，设项目经理一名，项目副经理三名，项目总工程师一名。
下设七个管理职能部门：
施工部、Q/HSE部、协调部、财务部、文控部、采办部、合同控制部。
项目部共设管理人员14名。
各职能部门人员由公司从多次参加国内大型工程建设中有丰富经验的人员中抽调组成，统一组织协调项目部各部门工作。
3.2.2项目主要管理人员
序号
项目职务
姓名
技术职称
备注
1
项目经理
工程师
2
生产副经理
助理工程师
3
经营副经理
会计师
4
项目总工程师
5
协调副经理
6
质量负责人
高级技师
7
技术负责人
8
HSE负责人
9
财务负责人
10
预算负责人
11
采办负责人
12
文控信息员
13
测量工程师
14
协调员
3.2.3项目职能部门职责
17.项目经理：
是施工项目的组织者和领导者，对工程的全面负责。
贯彻执行党和国家的政策、法规、法令、上级主管部门和公司的有关管理制度。
制定并贯彻执行项目施工生产的方针、目标。
协调项目各部门、各单位的工作关系。
审定项目的质量奖惩制度，审批质量奖惩报告。
审定项目的HSE奖惩制度，审批HSE奖惩报告。
负责施工计划的审定和执行，确保按期完成施工任务。
负责项目成本的控制，严厉节约，反对浪费，降低工程成本。
审核项目组织机构和人员组成，审定施工作业队伍。
项目经理同时兼任项目部临时党总支书记。
18.
项目生产副经理：
协助项目经理搞好施工管理工作，是工程施工的具体组织者。
负责工程施工前人员设备准备，日常生产安排，人员安排，施工计划及安全管理工作。
19.项目协调副经理：
对职工进行政策法规教育，做好共产党员先进性教育，做好职工的思想工作。
负责项目征地工作，办理临时土地征用、通过权、公路铁路河流穿越手续等工作。
处理与外界各相关部门的关系。
兼任项目部临时党总支副书记。
20.项目经营副经理：
负责项目合同控制、成本核算、劳动工资及财务管理。
21.项目总工程师：
主抓QHSE体系运行和管理，组织技术攻关，对施工技术问题全面负责。
组织好有关技术规程、技术标准的贯彻执行。
制定工程QHSE目标，审核施工组织设计和重点、难点施工方案。
组织竣工资料的编写和整理。
负责项目数字化数据采集与上报，日常报表审核。
22.施工部：
负责编制施工组织设计、施工措施、工艺方案；
进行全过程技术管理：
图纸会审、技术交底、设计变更、测量放线、技术资料、数字化管道数据采集等；
新材料、新技术、新工法应用；
检验试验、调试投产、竣工验收等。
弯头弯管预制与使用。
生产协调、设备车辆调配管理、生产会议、计划、进度控制、统计、检测预测报告、预制配套计划、施工能力分析、现场文明施工。
23.Q/HSE部：
负责Q/HSE体系文件的建立以及Q/HSE运行管理和实施。
24.协调部：
土地征用、地方关系协调、与EPC征地部门的联络、施工手续。
公路、电力、通讯穿跨越施工手续以及负责临时占地的土地征用、房屋拆迁、青苗赔偿、永久性占地、地貌恢复。
25.采办部：
材料设备采办、材料设备催交、材料验收检验、材料运输计划、储存、发放、标识、回收处理、进出场材料设备核销。
26.合同控制部：
合同管理（合同签订、合同变更、索赔、分包、订单、支付申请、发票）；
施工预算、费用控制、劳动工资、财务管理、成本核算；
计划、进度控制、统计、检测预测报告、预制配套计划、施工能力分析。
27.
文控部：
通讯联络（E-mail、电话记录、会议纪要）；
信息文控管理（图纸、文件、日报、传真、保险、会议筹备及落实）；
数字化管道数据平台输入；
后勤管理、生活保障、思想政治工作、宣传、党群活动、文化娱乐活动等。
28.财务部：
负责项目财务管理工作。
3.3施工组织及任务划分
3.3.1施工组织原则
针对工程的施工特点，在劳动组织上，根据本工程实际工程量和工期计划，合理配置各项资源，组建施工作业机组。
施工作业机组的人员、机具设备配置实行动态管理，既要保证任务按期完成，也要保证连续施工，尽量减少现场高峰人数，避免窝工现象发生。
3.3.2施工组织方法
为实现合同条件的要求，根据工程量和合同工期安排施工队伍。
组建一个综合安装机组负责站内工艺安装及电气、给排水、电气、暖通施工；
组建一个土建机组负责站内土建施工。
3.3.3施工组织重点
29.做好全面、细致、有效、充分的施工前期准备工作。
30.提前组织施工临时设施建造和现场平面布置，为工程全面开展施工创造条件。
31.强化项目协调管理，加强工序衔接，强化计划控制，确保施工顺利进行。
32.按照程序组织设备/材料采办、催交、接收工作，合理安排材料进场。
33.加强现场质量保证和质量控制，按照安全管理大纲和程序文件进行安全管理。
3.3.4施工阶段划分
本标段工程施工分为三个阶段：
前期准备阶段、施工阶段、投产验交阶段。
34.
前期准备阶段：
2007年5月18日前按照“施工准备工作计划”作好各项工作，为施工创造必要条件。
35.施工阶段：
2007年5月18日至2007年9月20日，完成站场的主体施工。
36.投产验交阶段：
2007年9月30日前具备投产条件并作好竣工验收准备工作。
3.4施工调遣
参与本项目的施工人员、机具设备就近由现驻市的辽河一建兰银管道工程项目部调遣。
3.5施工顺序的安排原则
37.先地下，后地上；
先深后浅，先干线后支线，先主体后附属，先土建后安装。
38.施工采用流水作业、保证均衡施工，控制高峰期人数，减少临时设施，节约工程成本。
39.加强预制控制，确保设备预制和临时设施不影响设备就位和安装。
40.尽量提前安排可供施工使用的永久性工程项目，急需和关键的工程项目，周期长、技术复杂、施工困难的项目。
41.合理安排土建及工艺、电气、给排水安装的工序衔接和交叉作业。
42.根据施工力量、施工机械的配备及材料物资到货周期安排顺序施工。
3.6施工布置
3.6.1施工现场布置原则
43.在现场布置中应充分考虑好施工机械设备、道路现场出入口、临时堆放场地等的优化布置。
同时避开设计管道的范围，避免二次搬运机械设备等。
44.施工材料堆放应尽量设在建构筑物附近或使用设备的附近，以减少发生二次搬运为原则。
45.中小型机械及预制场地的布置，要处于安全环境中，方便施工。
46.临时电源、电线敷设要避开人员、机械流量大的区域，电缆尽量采用暗敷方式。
过路必设过路套管，深埋路下。
47.
设置便于大型运输车辆通行的现场道路并保证其可靠性。
3.6.2三通一平
48.施工用水：
由于施工现场没有自来水管网，且当地地下水位较低，表层水碱含量过高，不能用于施工用水，就决定就近购买。
用水罐车运送，运距5Km。
工地建水池两座，尺寸为2×
4×
2m，用1条DN25塑料管150m供现场生活区饮用水，接DN15水嘴5个；
用一条DN25塑料管200m，接2寸水泵一台，供现场混凝土养生。
49.施工用电：
由施工场区没有可用电源，所以根据现场所用的机械设备的最大用电量，配备一台50kw发电机和一台30kw备用发电机。
从50kw发电机引出1根电缆VV3×
35+1×
16长50m,接至施工用配电柜。
配电柜设8个回路,设铁闸开关一个、60A电表一块,各回路均设漏电保护器。
从配电柜引出至污水处理装置区、工艺设备区、暂设区、放空区附近配电盘，配电盘设6个回路，配电盘内设铁壳开关1个、30A闸刀6个，每个回路均设漏电保护器。
电缆采用埋地敷设法，埋入地下0.8m，设过
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