ITIL事件管理系统流程设计说明书Word格式.docx

ITIL事件管理系统流程设计说明书Word格式.docx

《ITIL事件管理系统流程设计说明书Word格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《ITIL事件管理系统流程设计说明书Word格式.docx（86页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

故障处理情况

支持效率

2流程主要内容

事件（Incidents）是中断业务流程和降低IT服务质量的错误。

事件管理流程帮助迅速解决这些事件，并最小化对于业务的不利影响。

流程始于事件的接收和报告，完毕于事件的解决。

该流程包含下述主要内容：

❑事件接收和记录

这个环节是事件管理流程的起点。

所有用户或系统报告的IT事件必须由此步骤开始。

此步骤的目的是在事件发生时快速准确地发现，以协助事件的诊断和解决并通知相关人员。

在此步骤中将会收集创建事件记录所需的信息。

该环节的关键是信息的准确性和完整性。

❑分类和在线支持

事件可以是一个申告/故障/告警/咨询，对于每个事件，需要确立优先级和分类。

假设没有现成的解决方案或临时解决措施，该事件将分配给适宜的支持人员对此进展调查。

该环节的关键是必要的问题库支持和正确的事件分派。

❑调查和诊断

假设支持人员无法解决事件，可运用问题库、诊断工具等进展更加深入的分析以找到恢复服务的临时措施，必要时可调用多名支持人员以寻求解决措施。

❑解决和恢复

支持人员实施事件的解决方案，并将解决完毕的事件转回服务台，由服务台通知用户解决的结果，并得到用户确实认。

❑优先级为紧急的事件〔紧急事件〕和事件升级

对于紧急事件，服务台应立即提交给一线人员，由一线人员判断，上报给事件经理和相关的管理层，由事件经理决定紧急事件的处理方式，确保其得到最快速的解决。

当事件处理超过预期时限，将自动通知处理人员和相应管理层，以引起相关人员和管理人员的重视和参与。

❑完毕事件

当用户确认事件解决后，此时可完毕该事件，并在必要时更新问题库。

3与其他流程的关系

❑和问题管理流程的关系

事件管理流程将提供事件的详细、准确的记录信息给问题管理流程来定位问题与分析问题的趋势，以与在优先级为紧急的事件解决并恢复服务后做为问题进展进一步的分析和处理。

❑和配置管理流程的关系

需要从配置管理数据库中查询配置项的属性和配置项间的关联关系来定位故障和帮助快速的恢复。

❑和变更管理流程的关系

服务台应了解变更管理流程中目前正在进展的变更信息，检测因变更而可能引发的事件。

在事件的解决过程中，涉与到需要对根底架构、应用系统与操作系统等进展变更的需要发起变更请求来解决事件。

4关键角色、职责定义

流程的实现是通过不同的流程角色以与其被赋予的职责来实现的，因此流程的每一个角色可以被定义为一系列职责的集合，在实际的管理操作中，不同的人员将被赋予不同的职责，也可能一个人被赋予多个职责，同时也可以将其职责授权给其管理结构之下的人员，因此，以下所提与的管理流程和角色的目的是为了在充分满足流程所需角色的根底上，为具体的实现提供足够的灵活性。

事件管理流程主要分为以下几个职责/角色，分别简述如下：

4.1服务台人员

服务台人员负责接收所有的事件，对事件进展初步的处理，并根据实际情况将事件分派到适宜的一线支持工程师。

职责：

❑在指定的响应时间内响应所有服务台热线、、工单等事件报告；

❑完整记录所有接收的事件信息，包括：

记录事件报告人的详细联系方式、事件特征表现、描述、发生时间等；

❑为事件进展适当的分类、为事件分配优先级等属性；

❑尝试使用知识库、初步诊断、分析相关信息等方式解决事件；

❑如果服务台不能解决事件，应当将事件分配给最适宜的一线支持小组或来处理；

❑检查事件记录的处理进度，保持与用户的联系，适时通知事件处理进展；

❑在事件处理过程中，催办事件处理进度

❑与用户确认事件解决方案与用户满意度反应，关闭事件。

技能要求：

❑熟悉技术平台和技术环境

❑较强的沟通能力

❑对简单的故障要有快速诊断和解决的能力

❑熟悉事件处理流程

人员按排建议：

❑建议总公司服务台设置3人，分别负责受理桌面支持、核心业务系统类、非核心业务系统〔包括其他应用系统、网络接入等〕三大类事件。

各分公司服务台设置2-3人受理各类事件。

结合分公司实际情况，假设事件单日常数量较多，服务台人数可以进展增加。

4.2一线支持人员

在ITIL体系中，一线支持人员负责对服务台无法解决的事件进展快速有效的分析，提出解决方案以尽快恢复服务，并在必要时提供现场支持。

❑决定需要采取何种措施恢复服务并实施有效的行动

❑必要时提供现场支持

❑根据优先级提供有效的解决方案

❑更新事件解决信息，已解决的事件转回服务台，由服务台关闭事件

❑如果一线不能解决这个事件，应当决定选择最适宜的二线支持小组/人员来处理

❑快速诊断事件和解决事件的能力

❑建议将分公司IT部门日常维护〔包括硬件、软件、开发等〕人员纳入一线支持中，按日常所管系统类型或设备类型划分到相应维护支持组中

❑分公司具有开发人员的，将开发人员纳入到应用系统支持组中

❑如分公司技术力量较强，可将一线支持各组根据技术能力划分为初级组、高级组

❑对于地市技术力量薄弱的，将地市人员按岗位技能纳入省级公司相应一线支持组中

❑对于地市技术力量较强的，可以考虑建立与省级公司平级的支持组

4.3二线支持人员

二线支持人员是相关问题领域的专家。

负责提供对一线支持人员无法解决的问题进一步进展调研，找出解决方案并尽快恢复服务。

职责:

❑进展事件的深入调查研究

❑根据经验和专业技能，决定需要采取何种措施恢复服务并实施有效的行动

❑必要时引入供给商的支持

❑与时提供有效解决方案

❑与其他二线小组合作，确定解决方案

❑已解决的事件转回服务台，由服务台关闭事件

❑深厚的技术背景，对所维护X畴的技术深入掌握

❑主要由总公司各类业务系统与根底设施维护专家组成，技术力量较强的分公司的资深维护人员组成虚拟团队

4.4三线支持人员

❑从研发的角度进展事件的研究；

❑根据经验和专业技能，决定需要采取何种措施恢复服务并实施有效的行动，如发布临时补丁等；

❑与时提供有效解决方案；

❑已解决的事件转回服务台，由服务台关闭事件。

❑具备开发公司内各类应用系统的能力，对所维护X畴的技术深入掌握；

❑熟悉事件处理流程。

❑由总公司开发人员与厂商代维人员组成，以与分公司开发力量较强人员组成虚拟团队

4.5事件经理

事件经理负责事件解决过程中的协调和监控，以与事件升级的判断以与具体执行。

❑负责对重大、紧急事件的解决协调资源，保证故障的最终排除；

❑当事件优先级为紧急或者事件将超过规定的时限，负责按照升级方法对事件进展处理确保有效协调资源，促进各类角色小组〔如一线支持、二线支持〕快速恢复正常服务；

❑确保和问题管理流程经理的有效合作；

❑确保正确和广泛地收集和分析事件数据，发现IT和业务相关的问题。

❑了解技术架构和技术环境；

❑较强的口头表达能力和与用户沟通技巧；

❑处理纠纷的能力；

❑深刻了解事件管理流程；

❑较强的领导能力。

❑由分公司与总公司主管应用系统维护工作的领导担任

4.6事件管理流程负责人

事件管理流程负责人从宏观上监控流程，确保事件流程在信息技术中心X围内被正确的执行。

当流程不能够适应cl开展需要时，流程负责人必须与时的对此进展分析、找出缺陷、进展改良，从而实现可持续提高。

❑确定管理流程的衡量指标

❑确保事件流程能够取得管理层的参与和支持

❑确保事件流程符合cl实际状况和公司IT开展战略

❑总体上管理和监控流程，建立事件流程实施、评估和持续优化机制

❑确保事件流程实用、有效、正确地执行，当流程不能够适应公司的情况时，必须与时的对此进展分析、找出缺陷、进展改良（假设增加或合并流程的角色），从而实现可持续提高

❑深刻理解事件管理流程；

❑能够很好地理解业务对于事件管理的需求；

❑有决策权，能够确保事件管理流程设计要求在实施项目中得到贯彻和执行；

❑具有很好的沟通技能，获得所需资源。

❑由总公司IT部门领导担任

4.7实际岗位与方案角色的映射

事件管理流程

角色

角色细分

说明

成员

服务台

总公司服务台

负责受理办公管理、管理决策、核心运营、销售客服、桌面支持五大类事件。

建议总公司服务台设置3人

分公司服务台

负责受理各类事件。

岗位建议：

建议各分公司服务台设置2-3人，结合分公司实际情况，假设事件单日常数量较多，服务台人数可以进展增加，建议对应岗位包括服务支持管理岗、应用管理岗、数据管理岗

一线支持

总公司一线支持

根底设施维护支持组

负责总公司小型机、PC服务器、存储设备、网络交换机、路由器、防火墙、网络链路等系统硬件与操作系统、中间件、数据库等系统软件的根底维护工作

建议由总公司运行管理处、网络管理处负责各根底设施领域维护工作的技术人员担任

应用系统支持组

负责总公司各类应用系统的维护支持工作

建议由负责各类应用系统维护工作的技术人员担任

桌面支持组

负责总公司桌面支持工作

建议由代理服务处负责桌面维护工作的技术人员担任

分公司一线支持

〔地市公司直接纳入分公司一线支持〕

负责分公司自有应用系统的支持工作以与对总公司应用系统的初始支持工作

建议由分公司负责各类应用系统维护工作的技术人员担任，建议对应岗位包括应用管理岗、地市分公司应用管理岗、数据管理岗、应用开发岗

负责分公司小型机、PC服务器、存储设备、网络交换机、路由器、防火墙、网络链路等系统硬件与操作系统、中间件、数据库等系统软件的根底维护工作

建议由分公司信息技术部门各根底设施领域维护工作的技术人员担任，建议对应岗位包括设备管理岗、系统管理岗、安全岗、网络管理岗、运行维护岗、地市分公司设备管理岗

负责分公司桌面维护支持工作

由负责分公司桌面维护支持工作人员的担任，建议对应岗位包括服务支持管理岗

二线支持

总公司二线支持

应用系统运维专家组

负责总公司应用系统包括核心应用系统与非核心应用系统的维护工作

由负责总公司各类应用系统资深技术人员担任，可以借调分公司相关人员，形成虚拟团队

根底设施维护专家组

负责分公司小型机、PC服务器、存储设备、网络交换机、路由器、防火墙、网络链路等系统硬件与操作系统、中间件、数据库等系统软件的维护工作

由总公司运行管理处、网络管理处负责各领域维护工作的资深技术人员担任，可以借调分公司相关人员，形成虚拟团队

三线支持

总公司三线支持

应用系统开发组

负责总公司应用系统包括核心应用系统与非核心应用系统的开发、修改、优化工作

由总公司核心运营开发处、销售客服开发处、管理决策开发处、电子商务开发处开发人员担任，可以借调分公司相关开发人员，形成虚拟团队

代维厂商组

总公司的厂家支持，可以细分为IBM、HP等

事件经理

总公司

负责督导与监控总公司事件处理过程的正常