陕五建西工大文明工地策划Word文档格式.docx

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陕五建西工大文明工地策划Word文档格式.docx

0.000相当于绝对高程(黄海系)406.400米。

建筑物呈东西对称设计,分为AB、CD四种户型,A为三室二厅

二卫,B、CD为四室二厅二卫;

八层每层6户,十九〜二十二层

每层4户

地下室为平战结合六级人防地下室,平时为自行车库和附属设备用

房,人防暂按一个防护单元,两个抗爆单元设计;

地下室层高3.9m;

管道

夹层层高1.5m;

一至二十二层均为标准层,层高均为2.9m(除二十二层层

高3.2m外);

电梯机房层高4.5m;

水箱间层高4.0m。

每层建筑面积972.29m2,本工程设有二部客用电梯,一部普通楼梯。

场地条件:

该工程施工场地狭窄,且处于西工大校区内。

考虑到施工

过程中尽力减少施工给周边带来的各类影响,以及施工的方便,因此,对现场的实际可用范围必须精心合理布设,对材料堆放、机械布置及临设规划有较高要求。

二、工程创建文明工地目标

本工程质量要求达到合格、创“AAA级优质样板工程,文明工地建设

目标为省级文明工地。

三、文明工地创建领导小组

1.创建文明工地领导小组

组长:

韩伟

副组长:

王骞、张会明

组员:

李涛、张卫强、瞿德阡、齐江银、陈奇志、孙继彬、席营建、

候长安、郑国林、刘光奇、熊帮业、刘英、郑爱霞

2、安全达标创优领导小组

李涛、张卫强、瞿德阡、齐江银、陈奇志、孙继彬、席营建、

为了对本工程的施工进度、施工质量、文明施工等方面进行全面

有效控制,顺利完成预期指定的质量、进度、安全、文明施工等的目标,实现精品工程,我们在本工程施工过程中,建立起在建设单位总协调管理下的完整项目管理体系,以公司总部为坚强后盾,实行项目经理负责制,建立岗位责任制,设置项目副经理、项目生产负责人、项目技术负责人等职能部门,从施工计划安排、施工现场综合布置、施工工序搭接、协调,施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面进行控制。

文明施工管理组织由公司和项目经理部二级组成。

1)、公司文明施工管理委员会以公司主管生产的副经理为主任,总

工程师为副主任,委员会成员由生产、技术、质量、材料、设备、安全、

工会、消防保卫和行政卫生等部门管理人员兼任。

2)、项目经理部成立创建文明工地领导小组,以项目经理为组长,

各施工专业负责人为小组成员。

3)、项目经理部设文明专干一名(持证上岗),全面负责文明施工

的策划与实施。

2、文明施工管理制度

1)、分级负责制:

公司制定文明施工规划,逐级下达管理目标,分

级负责落实完成,分片包干。

2)、个人岗位责任制:

各级管理实行统一领导,统一规划,建立各

级管理及施工人员岗位职责,形成人人有指标,人人有责任。

3)、检查评比制度:

公司每月对施工现场进行一次文明施工大检查,

公司工会组织职工代表对施工现场进行不定期检查,对检查结果进行全公司公开通报。

项目部每周对施工现场进行一次专业检查;

每次检查均做记录,开会对检查结果进行面对面的通报,并对不足之处由分项负责人制定出相应的措施整改。

4)、奖惩制度:

奖惩同经济挂钩,制定出明确的细则,奖惩结果上

墙公布。

5)、会议制度:

各级文明施工管理组织定期召开专题会议,讨论分

析文明施工状况,针对实际问题制定措施,协调解决,并检查其实际实施情况。

6)、文明施工管理标准,按照省级文明施工管理规定,制定现场文

明施工管理标准和实施细则,达到标准化。

五、创建文明工地措施

一)施工现场管理规范

1、围挡

色外墙涂料;

2)、围墙顶设置路灯;

2、场容场貌

1)、现场内所有道路及材料堆场全部砼硬化处理;

2)、沿道路两侧设排水沟,与现场内污水井连通;

3)、材料堆放严格按照总平面布置图分类整齐存放;

4)、钢筋半成品及模板堆放进行标识挂牌;

5)、施工作到工完场清;

6)、楼层及施工面严禁集中堆放大宗材料。

3、标牌标识

1)、大门处右侧布置“八牌两图”;

2)、施工区入口、作业面临边及危险作业点悬挂提示、警告、禁止

等标牌;

3)、仓库、配电房、木工棚、危险品存放点等张贴管理制度及禁令

标志;

4)、机械设备处布置操作规程及操作责任人牌;

5)、外架及所有栏杆、跑道等钢管一律刷为黄色,并满挂密目网;

6)、现场施工人员一律统一迷彩服,并挂牌上岗。

管理人员安全帽

为红色,着装与工人分开。

7)、施工现场悬挂安全文明施工标语,建筑外架上悬挂“陕五建”

字样。

临街及临校园内围墙上书写文明礼貌标语及公司宣传标语。

4、作业条件环境保护

1)、模板及钢筋加工场地搭设工作棚;

2)、搅拌站、砂浆搅拌机及其他机械搭设防雨棚;

3)、现场污水统一排放至污水井,楼层集水及时清理;

4)、施工现场定时洒水以防起尘;

5)、对噪音机械加工场进行封闭,防止噪音污染。

6)、作业面照明灯在满足施工的前提下尽可能减少对周围住户的干

扰。

7)、施工区及生活区各设垃圾堆放点一个,楼层垃圾定时清理。

5、防火防爆防毒

1)、易燃、易爆材料分类分库存放;

2)、建立健全相应管理制度,责任落实到人;

3)、易燃、易爆及有毒材料的存放符合规定要求,并且标志醒目;

4)、消防器材的数量及布置符合规范要求;

5)、生活用火符合安全规定;

6)、现场设吸烟室,作业面设吸烟点,其他地方严禁吸烟;

7)、有毒材料建立保管、发放、使用管理制度,作业中采取个人保

护措施。

6、施工组织设计与管理

1)、施工手续审批齐全;

2)、施工组织设计执行审批会签制度;

 

3)、施工中严格执行施工组织设计,未经批准严禁私自更改方案;

4)、项目经理、施工员、质量员、安全员等持证上岗。

二)施工安全达标

由主管工长、班组长及各分包单位组成安全生产控制网络。

1、根据本工程具体情况制订安全生产责任制,通过合同的形式确保责任落实到人。

2、安全教育:

对所有进场的工人由项目部经理、专职安全员、各专业

工长组成三级教育,负责组织安全教育。

3、工人应掌握本工种操作技能,熟悉本工程安全技术操作规程,定期组织工人学习操作规程,定期进行操作技能培训,在操作过程中,工长要随时监督,纠正违反技术操作规程的行为。

4、分部分项工程安全技术交底:

严格按《施工组织设计》组织施工,

执行安全技术交底制度,分部分项工程及重要部位施工由项目技术负责人向工长交底,一般情况下,各工长向班长交底,交底应全面细致具有针对性,且应履行签字手续,交底后由班组长根据内容组织操作者学习、落实,工长进行监督检查。

5、特种作业持证上岗:

特种作业人员必须持有效证件上岗,操作证不得超过使用期,项目部劳资员应建立本项目部的特种作业人员花名册,负责收集该人员的上岗证、操作证,并及时与公司有关部门联系换证等有关事宜。

持证人员必须将有关证件随身携带,便于检查。

6、安全检查

A、项目部专职安全员及各分包单位安全员每天必须进行安全巡视,发现问题及时解决,注意讲究实效,做到心中有数。

B、项目部专职安全员必须定期会同有关部门对易发生安全问题的部位

重点检查,日常检查现场易发生漏洞的及有隐患的部位,发现问题限期整改。

C、对所有进场的机械设备事先均检查,杜绝带病的机械进入现场,安全员须不定期对机械设备进行抽查,发现问题,及时处理。

D要做好各项目检查记录,并对检查出来的问题加以记录,除反映给

有关人员外,要签发整改记录通知书,“定人、定事、定时”,限期加以解决,并在五日内复查。

7、安全活动会议

每周一定为安全活动会日,组织项目全体管理人员和职工学习、加强宣传教育工作,牢固树立安全为本的观念。

结合现场实际,进行安全技术交底并做好记录。

建立安全领导小组,负责员工的安全培训,监督有关制度的执行,检查现场的隐患,加强安全防护措施,坚持“三宝”的作用,提高安全员的安全生产意识。

项目部每旬进行一次安全检查,对现场安全进行全面检查,发现隐患限期整改差的,加大宣传力度,力求全员遵守安全操作规程,避免事故的发生,作好检查记录。

三)工程质量创优

1、质量管理

1)、建立健全了质量保证体系,制定了分项工程质量管理制度、

质量预控措施;

2)、施工中严格执行质量管理制度及质量预控措施;

2、计量管理

用。

下表:

(1)、砼采用微机控制自动配料机;

(2)、砼、砂浆严格控制配合比;

(3))监视测量装置定期进行检测,操作中严格按照操作规程进行使

3、结构工程质量

本工程所有分项工程均实施过程精品策划,精品工程策划编制计划如

序号

策划名称

责任部门

截止日期

1

防水施工精品策划

项目工程师

2003.3

3

钢筋施工精品策划

钢筋工长

2003.4

4

模板施工精品策划

木工工长

5

混凝土施工精品策划

混凝土工长

6

架子施工精品策划

2003.6

7

屋面施工精品策划

2003.10

8

室内外装饰工程精品策划

2003.9

9

门窗安装精品策划

10

试验精品策划

11

安装施工精品策划

备注

4、工程技术资料

(1)、工程施工技术资料必须真实地反映工程的实际情况,保证完整、

准确,且各类技术资料必须由各级施工技术负责人及时审核,该填写的内

容必须齐全,各部门人员签字不得遗漏,更不能代签。

2)、项目资料管理由专人负责,且管理人员需经培训和考核合格后,

方可从事该项工作。

3)、工程技术资料的编目按照《陕西省建筑工程资料总编手册》要

求,以时间先后顺序和特性进行排列、编目,排列、编目本着合理、完整、易查、易找的原则,每卷(盒)资料有总、分目录和封面,资料位置在分目录中标明,分目录位置在总目录中标明。

4)、采用统一规格尺寸的塑料资料盒,保证资料在整个过程中保持

平整,便于查找。

5)、技术资料的借阅建立借阅台帐,由专人管理。

四)办公生活设施整洁

1、办公环境

1)、现场办公楼采用二层活动房,并与施工区进行隔离;

2)、现场购置六台电脑分别用于各部门辅助办公;

3)、统一购置办公桌椅、文件柜等办公设施;

4)、办公室一层铺地砖,二、层铺地板革,每日安排专人打扫,

全部安装空调;

5)、办公区定时进行洒水、清扫。

2、食堂

1)、食堂为一层砖砌平房,地面满铺地砖,墙面贴瓷片;

2)、采用燃油灶,无烟尘污染;

洁卫生;

录;

5)、炊事人员定期进行体检并须持健康证上岗;

6)、制定食堂管理制度,并严格执行。

3、宿舍

1)、生活

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