XX建设项目设计及施工合同Word文件下载.docx

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承包人负责图纸的设计，其功能达到发包人可以接受的程度，并按照发包人确认的图纸实施，验收、交付。

未纳入整改范围的工程如涉及到图纸补充，承包人应一并完成图纸设计。

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3.工程承包方式为：

暂定工程量的固定单价合同，承包人现有资料完成图纸设计并经发包人确认后，按图纸中所示工程量计量及本合同确定的综合单价（综合单价中，无论最终确定的工程量与原暂定数量存在任何差别，合同单价均不会做任何调整），形成重计量后的合同价格，完成工程的施工直至验收交付。

4.合同工期：

本工程总工期为个日历天（包含法定节假日），

计划开工日期：

年月日，

计划竣工日期：

年月日。

实际开工日期以发包人通知为准，合同总日历工期时间不变。

5.合同金额：

合同金额（大写）人民币。

合同金额（小写）人民币。

其中：

不含税

税金

5.1价格说明：

合同金额包括图纸设计、图纸深化、制作、供应、包装、运输（含保险费）、卸货、现场安装、调试、保修期内维保等一切费用，还包括因质量问题引起的维修和更换、技术指导等费用，详见合同附件《工程量清单》。

5.2合同价款已充分考虑了合同执行期间任何人工、材料、设备、机械价格涨跌的可能和相关因素，承包人承诺该市场风险完全由其承担。

6.质量要求、技术标准

6.1本工程质量检验标准：

合格

6.2承包人必须按规定完成满足相关要求的设计图纸、提供全部完整无损、全新的产品。

承包人的用料及施工质量在符合本合同文件规定的同时，亦不能低于国家及当地关于施工及验收规范的合格标准。

当对国家和本地区颁布的标准、规范以及发包人的要求产生不一致时，应执行较高标准。

7.合同价款及结算办法：

7.1合同价款中所有暂定金额、暂定数量、暂定单价，最终需按实际施工图纸中的数量进行重计量工作并调整。

7.2在施工图纸确认后，因发包人原因（承包人自行设计错误导致的变更，不作为合同价款调整的理由）提出设备材料、工程量及施工做法变更的，承包人应在变更后14天内，提出此变更的费用预算，经发包人确认后调整合同价款，变更合同价款按下列方法进行：

7.2.1合同中已有适用于此变更的单价，按合同已有的单价变更合同价款；

7.2.2合同中只有适用或类似于此变更单价，可以参照类似单价变更合同价款；

7.2.3合同中没有适用或类似于此变更价格，由承包人提出适当的报价，经发包人确认后执行，其中：

清单报价中有的材料价格及损耗执行清单材料单价及损耗，并执行类似项目的同等费率水平；

清单报价中没有包含的未计价材料价格由发包人认价，人材机消耗量参考2012建筑工程预算定额。

7.3项目竣工交付后，承包人提交整套工程预（结）算资料，详细要求见合同附件：

《工程预（结）算编制管理规定》

8.工程款支付：

8.1预付款支付比例及时间节点：

无；

8.2进度款支付比例及时间节点：

8.2.1工程款按月进行支付，支付工程款的同时须将当月发生的交接验收表及质量检查表作为附件进行申报，否则不予支付工程款。

承包人于每月15日前将经现场发包人工程师检查施工质量合格的进度款申请报给发包人现场造价工程师。

发包人于次月的30日前（遇节假日顺延）按审定的完成工作量的70%向承包人支付工程款。

8.2.2工程完工，经验收合格并交付发包人或发包人指定的物业公司20个工作日内，发包人向承包人支付至合同总价的80%。

8.2.3发包人、承包人双方办理完工程及财务结算，并且提供经发包人确认的付款资料后20个工作日，发包人向承包人支付至结算总价的97%。

8.3剩余结算总价的3%作为本工程的保修金，质保期两年。

质保期满，经物业公司确认无质量问题后20个工作日内，发包人扣除维保期间发生应由承包人承担的费用后向承包人支付剩余的质保金。

质保金不计利息。

8.4发包人、承包人双方已确认的工程变更部分的工程款随各阶段工程进度款及结算款一同支付。

8.5所有合同款采用银行转帐方式支付。

9．发包人责任：

9.1明确需求，组织第三方审核承包人设计的施工图纸，并最终确认施工图纸。

审核设计单位对图纸的变更，明确施工界面和范围，通知承包人进场施工。

9.2组织（或由委托的监理工程师组织）承包人进行工作面及完成工作面的移交。

9.3发包人有权根据项目施工进度及管理需要，要求承包人调整管理人员及施工人员数量以满足发包人要求。

9.4发包人有权根据项目施工进度及管理需要，要求承包人调整管理人员及施工人员数量以满足发包人要求。

10.承包人责任：

10.1设计并提供符合规范且满足发包人需求的设计施工图纸。

并根据相关技术要求和设备参数完成施工图深化设计，组织施工图设计交底和图纸会审。

如经发包人组织第三方审核后发现存在违规设计等行为，发包人将发出警告并要求承包人自行整改，同时承包人承担超额设计部分费用。

10.2对发包人或发包人委托人员移交的工程情况，进行认真复核确认，确认后承担后期设计和施工过程中相关责任。

包括在发包人授权范围内与工程建筑期间的相关人员（包括政府相关主管部门、项目所在地周边的人员）的沟通协调。

10.3承包人在本工程材料、设备进场时，向发包人、监理方提供产品合格证、进口设备的原产地证明、产品说明书、海关报关手续、材料质量检测报告等相关资料。

并承担所有需检测材料的检测费用。

10.4承包人自行解决临时设施及食宿，保证承包人现场施工人员的生活卫生、安全。

10.5负责施工现场的看护并加强安全文明施工、防火、环境卫生等方面的管理，制订严格的防火、安全措施，坚决杜绝火警发生。

10.6做好现场施工人员的安全文明施工教育和管理，防止偷盗事故、火灾事故、酗酒滋事和不法行为，预防人员伤亡事故的发生，现场施工工人和管理人员应有明显的着装或标识。

10.7服从发包人、监理的管理和协调，文明施工，安全施工。

注意现场各专业的成品和半成品保护，如因承包人原因，造成现场其他专业工程的成品或半成品损坏，由承包人负责修复或赔偿，承包人工程未交付发包人之前，由承包人保管。

10.8承包人施工人员应遵守国家法律法规，遵守发包人有关现场管理的规定和要求；

负责施工人员的自身安全，施工人员发生施工受伤、受残或死亡等由承包人或责任方负责，由于承包人的责任造成承包人或第三方人员发生受伤、受残或残亡等由承包人负责，发包人不承担任何责任。

10.9至发包人指定地点接驳水电，服从发包人对水电的统一管理，水电接驳工作由承包人承担。

10.10承包人须做好清洁，确保质检验收、竣工移交期的清洁标准。

若达不到清洁标准，发包人有权另行委托清洁，按实际委托清洁费用并加50％管理费从承包人工程款中扣除；

若因承包人清洁达不到标准造成客户向发包人索赔或其它损失的，发包人有权要求承包人赔偿。

10.11工程竣工后向发包人提供完整的、符合国家规范、验收标准、行业标准及发包人规定要求的正式竣工资料。

分包人将被要求制作自己的竣工图和整理自己的竣工资料共2份及相应的电子文件于项目竣工后10日内移交发包人。

11.材料设备供应及结算：

11.1材料设备的质量标准：

在本工程中所使用的任何材料、半成品、成品、设备，必须符合发包人对品牌、产地、规格、技术指标、技术要求、使用年限、品质及售后服务保证等要求，并符合设计图纸、施工规范、验收标准；

国家、行业现行规范、标准的要求；

环境保护、人身安全等方面的国家法律、法规的要求。

11.2认质认价材料设备，指合同签订时无法完整确认材料特性或工程中因变更涉及的材料，在工程实施过程由承包人根据工期要求提出认质认价申请，发包人通过“选用通知”形式，推荐材料设备供应商，对所采购材料进行价格、品牌、规格等条件进行确认，并委托承包人采购。

11.3甲供材料（如果有）的人工、机械、切割、安装、利润及所需要的辅助材料已包括在合同价款清单的综合单价中，该费用为固定值，不随甲供材料实际金额的调整而调整。

11.4发包人供应的材料设备，由承包人至少提前一个月提出准确的需用计划（当发包人有明确的材料设备供应采购期量要求时，承包人必须严格遵守），以便有充分的准备和采购时间。

甲供材料设备到货时间早于约定时间时，由承包人保管并承担保管费用。

11.5发包人供应的材料设备（如果有），承包人领用量超过双方确定用量（清单投标工程量*（1+投标损耗率）+变更签证）时，按照以下方式在工程结算时扣除：

超领比例=（承包人的领用量-双方确定用量（清单投标工程量*（1+投标损耗率）+变更签证））/双方确定用量（清单投标工程量*（1+投标损耗率）+变更签证）

超领比例≤3％，全部超领材料设备按发包人对应材料供应期间的最高采购价向承包人扣款；

3％＜超领比例≤10%，全部超领材料设备按发包人对应材料的供应期间最高采购价加10%管理费向承包人扣款；

超领比例＞10％属恶意超领，全部超领材料设备按发包人对应材料的供应期间最高采购价加50%管理费向承包人扣款。

11.6在工程实施过程中，发包人有权改变材料、设备的供应方式。

12.设计变更、技术洽商、现场签证：

12.1工程变更包含设计变更、技术洽商等对原约定工程进行更改的相关文件，应以书面形式进行通知。

12.2施工中承包人不得对发包人确定的工程设计进行擅自变更。

因承包人擅自变更设计发生的费用和由此导致发包人的损失，由承包人承担，延误的工期不予顺延。

12.3承包人在施工中提出的合理化建议涉及到对设计图纸或施工组织设计的更改及对材料、设备的换用，须经发包人同意。

未经同意擅自更改或换用时，承包人承担由此发生的费用，并赔偿发包人的有关损失，延误的工期不予顺延。

12.4《工程联系单》、《工程师指令》等只作发包人和承包人双方联系的用途，不作为计价依据，如承包人认为应计价的，承包人须申请办理设计变更、技术洽商或现场签证手续。

12.5确定设计变更、技术洽商、现场签证价款:

12.5.1属隐蔽工程的变更工作内容，承包人必须在隐蔽部位覆盖之前要求发包人确认事实。

12.5.2本合同采用合同价款清单计价除非双方有明确协定，设计变更、技术洽商、现场签证费用的确定参照第7.2条进行。

12.5.3因承包人自身原因导致的工程变更，承包人无权要求追加合同金额。

12.5.4在本工程实施过程中，如发生工程承包范围内的增减工程、工程变更或现场签证，承包人应无任何先决条件予以执行，否则，发包人有权委托第三方完成该项增减工程或工程变更，且按实际发生的费用从承包人最终的结算款中扣除并加收20%管理费。

12.6施工过程中的工程设计变更、技术洽商、现场签证具体办理办法及程序详见合同附件：

《设计变更、技术洽商、现场签证管理规定》。

13.工程完工验收与移交：

13.1完工验收

13.1.1工程具备完工验收条件，承包人提前15天向监理提供完整完工资料、完工验收报告及工程质量保修书。

监理认为符合验收条件后组织发包人、监理、物业服务公司初步验收。

13.1.2发包人应在完工验收后5天内提出整改意见，承包人按意见整改直至最终验收合格。

13.1.3完工验收通过之日为实际完工日期。

13.1.4因特殊原因，部分单位工程甩项完工时，双方协商订立甩项完工协议，明确各方责任。

13.2工程移交

13.2.1工程完工验收合格后，承包人应填写工程移交书，向发包人进行移交；

承包人逾期未向发包人移交，发包人向客户交付时间延误，造成的费用和责任均由承包人承担。

13.2.2工程完工验收并达到合同验收要求，承包人不得因经济纠