医院专科工作计划docWord下载.docx

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2、改进服务措施①新入院病人热情接待②宣教认真仔细③及时处置新病人、力争在30分钟内正确处置④危重病人立刻处理，沟通到位⑤主管医生，主管护士负责护送危重病人检查⑥医护人员必须保持病区干净、明亮适舒⑦彻底转变观念，服务向宾馆式转化，彻底消除生、冷、硬现象

　　及无人应答现象⑧出院时送出病区，反复交代出院注意事项。

　　三、完善各种规章制度，成立各种管理组织

　　按照医院管理年活动要求及医院安排，熟悉核心制度，医院“蓝宝书”做到人手一册。

科室成立①医疗质量管理小组②医疗安全小组③病案管理小组④院感控制小组，科主任全盘负责，护士长积极配合，人人尽职尽责，做好各自工作。

　　四、医疗质量

　　医院质量是重中之重，是立院之本。

是医院生存生命线，重点抓内涵建设。

1、从基本素质抓起，培养良好素质、美好的医德，杜绝娇生惯养、心理素质差、爱发脾、工作责任心不强，科室重点监督。

　　2、抓基层质量，培养医生综合能力，提高全科医生跨专业诊疗能力。

　　3、抓医疗文件书写，从病历抓起，以卫生厅病历书写手册为准则，对所管的病人做到心中有数，查房后及时书写并签字。

4、抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗，危重病人抢救及疑难病人诊断治疗做到每周一次全科讨论学习，诊断不清者1日内科内讨论，3日诊断不清，请院内讨论。

5、加强环节质量管理，首诊医生负责制，责任划分明确，既有分工又有协作，坚持每日三次查房制度，对每日危重病人心中有数，新入院病人一一过目，消除潜在隐患，严格各种操作制度及会诊制度，加强与患者沟通，签写好每一份知情同意书及特殊检查、治疗协议书，上对科室负责，下对自己负责。

　　五、抓医疗安全不放松

　　科主任为科室安全责任人，上对院长负责，下对科室同志负责，

　　认真落实医疗制度和诊疗规范、知情同意书，等各种程序执行到位，贵重药品，毒麻特殊药品及财产专人保管，特别要加强医患沟通，每月对医疗安全进行一次自查，将不安全因素,消灭在萌芽状态,杜绝医疗事故发（转载自：

小草范文网:

医院专科工作计划）生。

减少和避免一般差错及误诊纠纷。

　　六、加快人材培养

　　随着社会进步与发展，疾病也在不断变化，知识更新较快，我科专业前沿性知识很多，但由于自身处基层，外出学习机会太少，知识更新较慢，科室骨干每年1-2次外出短期学习或培训，了解前沿性知识，开展新业务，才能做好学科工作，跟上前沿步伐，各级医生均需加强自身学习，狠抓三基训练，规范医疗行为；

重点医生选拔外出进修学习。

提高业务能力，今年计划选送医生，护士外出进修学习糖尿病及透析知识，力争把内分泌及透析打造成永城市精品科室。

　　总之我们一定会在院领导的关怀下，团结一心，努力向前，争取早日创建成永城市精品医院、精品科室。

篇二：

医院重点专科建设计划及措施

　　**中医医院

　　重点专科工作计划及措施

　　（XX——XX）

　　为使我院重点专科建设顺利开展，确保重点专科建设取得显著成效，按照临床重点专科建设指南和技术指南要求，结合我院实际，特制定三年重点科室建设计划和措施如下:

　　一、指导思想

　　坚持以“三个代表”重要思想为指导，通过政府宏观调控和政策扶持，加快专科建设发展，努力建立起一批国家级、省级重点专科，带动全县整体医疗水平的提高，满足人民群众日益增长的多样化、高水平医疗需求，实现医院持续快速发展的目标。

　　二、目标任务

（一）工作目标

　　在总结过去专科建设经验的基础上，结合当前我院医疗卫生事业发展现状，按照“学科建设是龙头，人才培养是核心，科学研究是关键，经费投入是基础，政策措施是保障”的建设思路，通过2-3年的努力，使骨伤科达到省级水平；

针灸科达到市级水平；

内科、心内科、儿科、眼科等达院级水平。

至XX年底，在建成一批在省、市有一定影响、知名度较高的重点专科，培养和引进一批掌握学科核心技术、引领学科发展方向的专科人才梯队，形成明显的专科优势，从而带动全县医疗技术的整体提高，推动学术和科研进步，扩大户县中医医疗服务的知名度和影响力。

（二）具体任务

　　1、专科设施先进齐全，能够满足临床科研需要。

达到省级以上水平的重点专科，医疗、科研仪器设备和设施先进齐全。

　　2．专科人才梯队合理，“125”人才培养计划落实。

即：

每个重点专科必须配置1名学术地位高、在全县同专业具有一定声誉的学科带头人，2名具有一定学术造诣的后备学科带头人，5名具有潜力的中青年业务骨干。

　　3．专科技术优势明显，占领学科制高点。

具有较高的单病种质量管理水平，能够运用现代手段搜集、处理、利用前沿科技信息，掌握专科最新发展动态；

能够承担省、市相关专业科研项目和课题，胜任全县医学学科开展高新技术的业务指导，在专科疑难危重病症的研究、治疗方面居全县领先水平。

　　4．社会认知度高，专科效益显著。

重点专科在省内享有一定声誉；

专科门诊、住院人次高于全市其它同专业科室50%以上，年递增幅度大于20％；

服务半径不断扩大，埠外病人明显增加。

　　5．管理机制创新，保障专科持续发展。

探索适应市场经济和符合专科自身发展规律的管理机制，在人才培养、引进、使用及管理，技术转化转让，学科优化整合和经费保障分配等方面有所突破，敢于创新，为专科建设的快速发展提供有效保障。

　　三、设置规划

　　1．结合我县常见、重大疾病发病率、以及重点专科申报情况，严格标准、择优选定。

　　2．医院领导重视，按照专科建设目标和任务落实业务用房、医疗设备，培养、引进医疗技术人员，保证专科建设所需经费及人员待遇。

　　3．科室积极性高，技术实力强，发展潜力较大，主动要求并有能力承担重点专科建设任务。

　　4．按照动态管理原则，专科设置可根据每年评估情况做适当调整。

　　四、实施步骤

（一）XX年年度目标：

重点专科设施（房屋、设备、床位）基本到位，专科人才引进和培养按计划进行，专科技术成熟，专科效益初步显现。

中风科初具规模，接近或达到周期目标。

其他重点专科按照年度计划完成当年建设任务。

　　具体措施：

　　1．确定重点专科建设学科和建设项目，与专科建设学科签订目标责任书。

　　2．医院按照全市规划要求制定本单位重点专科发展规划、建设标准及实施方案，确定年度工作目标。

完善基础设施，引进、充实专科技术力量，落实年度专科建设经费。

　　3．医院科室明确专科定位及发展方向，对年度目标、周期目标、建设进度进行细化，制定具体措施，责任到人，并按照计划加快建设目标的实施。

　　4．对专科建设实施动态管理，建立考核、评估体系，每季度进行督导检查，分析发展现状，查找与周期目标存在差距，指导制定整改措施。

　　5．年底完成年度专科绩效评估，兑现奖惩措施。

（二）XX年

　　年度目标：

中风科达到或接近周期目标；

骨伤科专科技术达到省级水平，在相关区域内的影响和地位初步确立。

1．制定专科建设年度计划，按照计划积极开展工作，年度建设经费落实，设备全部到位。

2．学科带头人地位确立，专科人才引进和培养基本完成，人才梯队基本建立，技术实力接近目标技术水平。

　　3．周期技术攻关任务完成80%以上，相关技术成果加快转化，引进技术项目消化吸收，并根据国内、省内发展态势积极跟进，专科特色显现，科研能力显著提高，项目建设显现成效。

　　4．加大专科建设宣传力度，不断提高社会影响力，区域内相关专科患者外诊率明显下降，周边地区就医病人明显增加，专科效益显现。

　　5．完成年度专科督导、检查和绩效评估，兑现奖惩措施。

　　（三）XX年

总体目标实现，专科品牌形成，专科带动战略显现，社会效益明显。

　　1．制定年度计划，对于达到或接近周期目标的重点专科，对照专科建设目标充实提高；

其他重点专科按照建设标准加快建设，查找薄弱环节，保证按时达标。

　　2、省级重点建设专科中风科基础上力争1-2个科室（骨伤科、针炙科）进入省级重点专科评审，1个市级重点专科基础上增加1-2个进入市级重点专科评审。

　　3、今年医院重点打造儿科、眼科为医院重点专科。

　　4、通过聘请教授来我院教学、查房、指导手术，提高我院专科技术水平，扩大医院知名度。

　　5、专科人才管理到位，人才梯队建设完成。

　　6、专科技术成熟，工作流程规范，进一步巩固提高医疗技术和能力建设。

科研项目全部完成，并实现转化，科研论文在核心专业期刊发表。

　　7、大力宣传专科建设成果，提高社会知名度和信誉度，扩大重点专科在县内、市内的影响力，服务半径进一步延伸。

　　8．年底，医院周期目标任务全面完成，迎接卫生行政部门进行周期督导和绩效评估，总结经验，表彰先进。

　　五、组织管理

　　组长：

　　副组长：

　　组员：

　　领导小组职责是加强对重点专科建设的组织领导，组织制订实施建设规划，组织督导、检查及考核评估。

　　六、措施保障

（一）加快人才培养和技术引进

　　1．用优越的待遇和条件在全省、全国范围内引进专科人才和技术，对急需专科人才的引进给予特殊政策。

　　2．优先安排重点专科学科带头人外出进修深造，参加学术交流活动，满足重点专科人才的科研、学习需求，改善工作、生活条件。

重点专科学科带头人优先推荐为市优秀专家候选人。

专科优秀人才可破格提前晋升专业技术职务。

　　3．建立自主灵活的分配激励机制，专科医务人员奖金可明显高于其它非重点科室，对于专科成效突出的，资金可大幅度提高。

　　4．对于在专科建设中做出突出贡献的人员，院方给予重奖。

（二）积极筹措重点专科建设经费

　　1．积极申请政府重点专科建设补助资金和医学科技项目经费。

　　2．重点专科建设科室要确保不低于年业务总收入1％的经费用于专科建设。

篇三：

医院设备科XX年工作计划

　　设备科XX年工作计划

　　根据医院需要和院领导对设备管理工作的要求，在总结XX年度设备管理的基础上，结合医院实际情况，我们制定出XX年度设备管理工作计划。

　　一：

工作思路

　　XX年工作思路是进一步建立一套规范化、制度化的医疗设备管理体系。

提高设备的使用率、完好率，减少或杜绝人为损坏，保证医疗设备处于最佳状态。

　　二：

工作目标

（一）设备完好率达95%以上。

（二）维修保养停工率小于5%

　　（三）杜绝重大设备责任事故。

　　（四）设备维修费用率符合医院规定要求。

　　（五）加强资料管理，确保其真实性、准备性和实用性。

　　（六）建立建全设备台帐及设备维修保养记录。

　　三：

主要工作内容和措施

（一）转变设备管理思路，加大医院设备管理力度，保证医院正常经营，对重要设备的维护保养，通过统筹规划，合理安排，保障设备安全正常运行。

　　（