油田井场数据采集施组设计方案.docx

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目录第一章、工程概况及编制依据1.1工程概况1.2编制依据第二章、项目组织机构2.1项目组织机构图2.2项目管理人员岗位职责第三章、施工总体部署3.1现场项目部的布置3.2施工作业区主要设备机具位置3.3施工材料、成品或半成品的堆放3.4临时用电布置3.5安全围栏、安全通道布置3.6各种临时设施的位置3.7消防器材的布置第四章、施工技术方案和措施4.1工程分部、分项工程划分4.2施工方案、专项方案4.3主要分部分项工程施工方法4.4冬季施工专项措施第五章、质量保证措施5.1质量管理体系、制度5.2关键施工部位质量控制5.3工序报验、见证取样和送样检测保证措施5.4成品保护措施第六章、安全、文明施工保证措施6.1HSE管理体系6.2关键岗位HSE职责6.3安全、文明施工保证措施6.4施工现场风险识别及应急预案6.5安全检查、教育制度6.6施工围栏、标示标牌、现场环境卫生保证措施6.7防止扰民措施（扬尘、噪音、二次污染）第七章、施工进度计划及工期保证措施7.1施工进度规划、施工进度计划7.2工期保证措施7.3施工劳动力、材料、机具资源保证措施7.4设计、建设、施工、监理紧密配合,及时解决相关问题办法第八章、工程发包、分包8.1分包策划8.2分包单位的管理8.3分包工作量的质量控制和验收第九章、技术培训计划及支持、服务承诺9.1技术培训计划9.2技术支持、服务承诺第十章、附表（图）附表1:

拟投入本标段主要施工机械和工具一览表附图一:

施工总平面布置图附图二:

工程施工总进度计划第一章、工程概况及编制依据1.1工程概况1、建设单位:

中石化江苏油田分公司采油二厂2、建设地点:

江苏省扬州市邗江区3、工程名称:

赤岸生产信息化建设工程-井场采集建设4、工期目标:

计划工期174天（含节假日）5、质量目标:

合格,保证各分项工程验收通过率100%6、安全目标:

安全生产无事故7、文明施工目标:

争创文明标准化工地1.2编制依据石油化工仪表工程施工技术规范SH/T3521-2013石油设施电气设备安装区域一级、0区、1区、2区区域划分推荐作法SY/T6671-2006接地装置安装03D501-4自动化仪表工程施工及验收规范GB50093-2002防爆场所施工应严格执行相关施工规范、规程设计图纸及国家、省、现行的其它建筑节能相关的规范、规程、规定项目经理技术负责质量负责（兼质检员）施工员专职安全员材料员机械员技术员预H算S资料员员E负责人仪表安装施工组设备安装施工组调试施工组普工施工组第二章、项目组织架构2.1项目组织机构图2.2项目管理人员岗位职责2.2.1基本概述1、有力的指挥体系:

由具有丰富施工经验与一流管理水平的项目经理负责本工程的施工管理,本公司项目部有十多年施工管理经验,所在油田施工承建类似项目,均受到油田建设主管部门赞扬。

同时配备专业施工技术管理人员,明确职责,严格岗位责任,各司其职,各负其责,既保证项目经理的领导性,又注意发挥各职能部门的主观能动性,齐心协力做好工作。

2、优秀的施工班组:

优选我公司信誉好、专业素质高的各专业施工班组是保证工程优质按期完成的基本条件之一,我公司拟选择从事过大型及类似工程施工,素质高、信誉好、作风硬的班组进行本工程的施工,确保工程按计划进行。

3、组织施工综合运用各种先进的施工技术和施工工艺,压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间,实现均衡施工。

4、加强服务,主动配合和协助建设单位在施工过程中涉及到工程设计变更,材料供应、供水、供电、交通、环保以及配套工作上的困难,及时解决工程建设过程中出现的各种问题,保证施工正常进行。

5、充分发挥各施工班组积极性,便于配合协调的优势,妥善安排施工工艺流程,相互创造条件,加快施工进度。

2.2.2岗位职责1、项目经理:

全面负责本项目部的施工组织管理,对项目工程质量、进度、环境负全面责任,使合同工程竣工后满足合同规定的工期、质量、环保及文明施工的各项要求,主持落实本项目质量环境计划、施工组织设计、环境管理方案等,明确各部门人员职责分工。

负责协调建设单位、监理等外部联系,负责各项劳务分包管理工作,主持工程竣工及保修期工作,组织工程质量的检查、评定、整改活动,指导有关人员做好结算工作。

2、技术负责人:

（1）负责技术管理工作,主要包括组织图纸学习和会审,进行分部分项的划分工作,施工方案编制,技术交底,新技术应用和培训、测量、计量和试验检验,微机管理,工程的技术复核,隐蔽验收、施工技术档案管理等。

（2）具体负责工程项目的技术管理工作,完成现场的验收、检查工作。

（3）对施工进度实施有效管理,从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制,确保项目如期完工。

（4）对各分部分项工程的施工方案进行审核检查,协调各施工班组在施工方案上的矛盾冲突。

（5）完成与项目有关的计量、试验工作,确保现场使用的计量、试验设备达到规定标准,使检测工作处于受控状态。

（6）负责解决施工现场出现的技术问题,与设计、监理协作解决有关技术问题。

（7）协助项目经理对关键技术难题进行科研攻关,进行新工艺新技术的开发研究。

（8）按ISO9001标准管理文件资料,对项目技术资料进行系统化管理。

（9）有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。

（10）实施作业过程中的施工指导,确保工序管理点的顺利实施。

3、专职安全员:

1）协助项目经理建立安全生产保证体系、安全防护保证体系、机械安全保证体系。

2）纠正一切违章指挥、违章作业的行为和不安全状态。

对所有进场施工人员进行安全交底3）肩负管理和检查监督两个职能,宣传和执行国家及上级主管部门有关安全生产、劳动保护的法规和规定,协助领导做好安全生产管理工作。

4）做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管。

5）按职权范围和标准对违反安全操作规程和违章指挥人员进行处罚,对安全工作做出成绩的提出奖励意见。

6）协助参加项目安全值班检查,同时做好记录。

7）认真填写安全资料,建立管理台帐,及时检查班组安全技术交底和安全活动记录,验收安全设施及机械安全装置。

8）参加现场生产协调会,报告安全情况、参加班组安全活动,检查班组日志。

9）做好现场文明施工记录。

10）认真完成安全管理部交办的各项工作。

11）协助项目经理、相关部门各类事故的分析、汇总、统计及上报工作,并提出技术方面的改进措施。

4、技术员:

1）施工图到后,认真对专业图纸进行审查,及时发现图纸问题,并汇总汇报,参与设计交底和图纸会审工作,并澄清图纸问题;2）施工前详细勘察施工现场,制定安全生产的各种防护措施,及时向有关人员进行安全和技术交底,并负责落实和检查工作。

3）负责制定分工种、分部、分项的书面安全交底,安全交底要有针对性。

要在施工前向有关人员交底。

并负责生产全过程监督检查工作。

4）协助项目经理与技术负责人做好施工现场的安全检查工作,组织在施工过程的安全问题技术措施制定和实施,对上级部门及安全员提出的安全问题,迅速采取有效措施,落实整改,有权拒绝上级不科学、不安全、不卫生的生产指令。

5）协助负责人严把施工质量,建立、健全施工中的各类技术性纪录,并结合施工性质进行工作班人员的现场业务技术的培训工作。

（6）负责施工日记的记录工作。

5、质检员:

1）对项目的质量管理工作负责。

2）按有关规范及交底情况组织检查、监督现场施工质量,及时掌握工程质量动态、核定分项工程质量等级,杜绝不合格品进入下道工序。

并对该项资料进行保存。

3）组织项目质量验收工作,参加不合格品的评审并对其处置结果进行跟踪检查。

4）组织收集分项工程质量检查评定记录,确保工程技术资料与工程进度同步。

5）对每天质量情况进行记录,报告并跟踪督促作业队整改,参与质量的过程控制。

6）填写各种检验、试验资料,做好工序报验、见证取样和送样检测工作。

7）参加上级有关部门及公司组织的质量大检查及项目质量事故处理分析,督促和检查质量问题的整改。

8）负责质量目标及质量责任制的考核工作。

9）写好质量日志,每日对质安部的质量记录进行检查;运用统计技术,对可能产生不合格品的原因进行统计分析,为编制纠正预防措施提供依据,并进行跟踪检查及记录。

10）负责现场人员质量管理培训、宣传教育,提高项目人员的质量意识。

11）积极配合其它岗位和及时完成领导交办的工作。

6、资料员:

1）负责接收上级有关部门发送的各种图纸、文件等资料,并登记造册,妥善保管。

2）负责发放本项目部对外发送的各种图纸、文件等资料,并办理登记手续。

3）规范工程施工期间的各类图纸变更通知、工程合同及其它工程项目方面文件资料的收发,保管制度。

4）对各种工程资料进行科学的规范的编号、登记、复印,编制各种表格和填写技术资料。

5）负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理,并按有关工程技术资料的重要性进行分类,及时清理作废资料不被误用。

6）发放的图纸资料必须留原件一份,连同发放清单一起存档。

7）负责定期清理工程档案,合同、资质等资料原件,及时移交公司档案室存档。

8）负责视具体情况定期清理资料室档案。

9）相关部门借阅图纸及工程资料,应报项目技术负责人同意,登记相关借阅内容及时间,到期归还时,须经双方签名确认。

7、材料员:

1）全面了解和掌握市场行情,根据市场特点,进行分析研究,随时提供各种材料价格,供应地点,如何运输等情况。

2）根据施工组织设计和施工员提供的用料计划,及时组织货源联系运输,分期分批、保规格、保质量、保数量送到现场。

3）严格执行采购计划,各种材料都必须本着“比质量、比运距、算成本”的原则,做到无计划不采购,超储备不采购,不符合要求不采购。

4）采购中必须做到“先看货、先核价、先取样、后采购”的原则,做到所购材料质量高,价格合理,数量足。

5）提运材料时,要注意实物与货单绝对相符,对容易破损的物品,要维护包装好,并要求装卸人员轻装轻放,对各种材料要按票据实数装足。

6）掌握和了解市场信息,千方百计采购价廉质高的材料,及时组织紧张材料,扩大货源和进货渠道。

8、预算员:

1）根据每月完成工程进度,负责向建设单位和公司报送当月完成产值报量。

2）根据技术部提供的每月进度计划计算工作量计划,负责向公司和建设单位报送工程量产值计划报表;3）负责对本工程的人工费的工程量及定额工日进行测算、审核,建立人工费台账,在工程完工时对人工费进行汇总分析;4）负责技术部门移交的经济签证（包括现场签证、技术方案签证）设计变更等资料进行整理、分析,确认造价后移交存档;5）负责项目部的合同管理,参与项目劳务合同、材料采购合同的制订;6）全过程地对施工过程中各种施工方案、技术方案进行经济对比分析,为项目决策提供参考;7）负责对建设单位的单项、单位工程的预结算,对量工作,及时提交材料汇总表,分部分项材料汇总表,并进行经济技术分析。

第三章、施工总体部署3.1现场项目部的布置项目部当地就近租办公楼用以办公及民房用以住宿,一律办公用品如打印机、复印机、电脑等专配。

3.2施工作业区主要设备机具位置根据工程施工的需要,结合现场条件,本着场地布置紧凑合理,交通道路应做到方便、短距离。

施工机械布置应按就近原材料、方便使用、利于进出场,并利于现场施工管理及文明施工的原则布置。

3.3施工材料、成品或半成品的堆放凡进入现场的建筑材料、半成品须按平面布置的位置及施工方便要求堆放整齐,选择经济合理的运输途径,减少二次搬运量。

便于管理,减少相互影响。

3.4临时用电布置本工程临时用电主要利用自备柴油发电机供电，采用三相五线制,配有VV-2252.5电缆分别从柴油发电机引进临时配电箱再引至线盘。

临时电源从线盘上接出。

施工临时配电箱安装好后,对漏电开关逐个进行实验,确保用电时人身和设备安全,确保无误后,才能接上用电设备,用电器具的拆装应由持证电工操作。

3.5安全围护、安全通道布置