零售企业标准化管理制度Word下载.docx
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61.沃尔玛公司连锁经营制度……………………………………………………………………………….62.特许经营合同……………………………………………………………………………………………
63.安全管理规定……………………………………………………………………………………………64.商品损耗管理规定………………………………………………………………………………………
董事长
总经理
副总经理副总经理执行副总经理
国总财人服采仓业外务务事务购库务部部部部部部部部
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中营营营营营营营营分分分分分分分分分营
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第一条商务股份有限公司(以下简称本公司)为了使组织结构合理化,充分发挥经
营效能,促进公司的发展,特制订本规程。
第二条本公司设董事及监事若干人,其人选均依公司章程规定由股东会选任,任期
3年,并可以连任。
第三条本公司董事组成董事会,依法推选常务董事若干人,并由常务董事中遴选一
人为董事长,董事长为董事会主席,根据董事回决议代表董事会行使权。
董
事长因故未能视事时,由董事长指定常务董事一人代理。
第四条本公司董事会核定事项如下:
1、经营方针及计划。
2、年度预算与
3、决算。
4、资本额增减。
5、盈余分配或亏损弥补。
6、对外重要合同。
7、公司组织及重要章程。
8、重要人事任免。
9、其他依法令规定由董事会核定的事项。
第五条本公司设总经理一人,其人选由董事长聘任,任期一年并可以连任。
总经理
依据经营方针及计划全面管理全公司业务。
第六条本公司设副总经理3-5人,其中一人为执行副总经理。
副总经理辅助总经理
办理所指定业务,其人选由总经理提名并呈报董事长核定。
总经理因故未能
视事时由执行副总经理代理。
第七条本公司总经理、副总经理定期召开经营会议,商讨公司经营策略及各项重要
工作,董事长可以列席指导。
经营会议由总经理担任主席,总经理因故未能
出席时,由执行副总经理代理。
第八条本公司视业务需要,经总经理呈报董事长核定后,可以在国内外适当地点设
立分公司、营业部、服务中心、营业处及联络处等直属单位。
第九条本公司所属分公司、营业部及服务中心各设经理一人,秉承公司经营宗旨,
受执行副总经理督导,全面管理该单位业务,并负责指挥该单位内全体员工,
经理人选由总经理呈现报董事长核定。
各直属单位如因组织扩大,必须分设若干营业或服务单位时,可以经董事
长核准后,设置协理一人或副经理若干人。
协理或副经理秉承公司经营宗旨,
受执行副总经理督导,全面管理该单位业务,并负责指挥所属经理及该单位
内全体员工,其人选由总经理呈现报董事长核定。
第十条本公司设下列各业务职能部门:
业务部、采购部、仓库部、服务部、国外部、财务部、人事部、总务部。
第十一条本公司职能部门各设经理一人,秉承公司经营宗旨,受直属副总经理督
导,全面管理各部门业务,并负责指挥该部门全体员工。
其人选由总经理呈
现报董事长核定。
第十二条本公司除各直属及职能部门外,另设经理一人,秉承公司经营宗旨,受
总经理督导,负责办理以下事务,其人选由总经理呈现报董事长核定。
1、经营会议秘书性工作事务。
2、长期计划拟订、检查及修订。
3、经营政策、年度经营计划拟订、检查与修订。
4、各项管理制度、规章办法与作业程序研究、会核及修订。
5、报表简化研究及新增报表审订与控制。
6、员工建议与提案的可行性研究。
7、人员编制增减审核。
8、完成董事长、总经理及执行副总经理交办事项。
第十三条业务部职责如下:
1、销售计划的拟订、检查及修订。
2、销售管理办法的研究、设计及改进建议的提出。
3、本部门工作目标的拟订、执行及控制。
4、本部门年度预算的拟编、执行及控制。
5、行销途径的研究与设计。
6、商品订价的研究与拟订。
7、销售促进活动的设计与执行。
8、广告计划的拟订与执行。
9、新商品进口行销前准备工作的筹划或办理。
10、商品市场潜力调查及市场情况分析。
11、奖励商品、滞销品资料整理与检查。
12、营业人员待遇的研究及改进建议的提出。
13、营业人员教育训练计划的拟订、教材的编辑及实施协办。
14、营业单位内部事项处理。
15、有关分公司营业事项的支持与协助。
16、公司形象设计、知名度的建立与品牌管理。
17、销售成绩统计及奖金核算。
18、销售资料统计与分析。
19、业务报道与经营沉痼资料的整理及提供。
20、商品目录与厂商资料的保管及提供。
21、各种书刊与有关情报资料的搜集及管理。
22、各项执照与证件的体统及免税催办。
23、公司月刊与其他对外刊物的编辑及发行。
24、展示中心的管理。
25、本部门财务的经管。