零售企业标准化管理制度Word下载.docx

1、61.沃尔玛公司连锁经营制度. 62.特许经营合同 63.安全管理规定 64.商品损耗管理规定 董事长 总经理 副总经理 副总经理 执行副总经理 国总财人服采仓业外务务事务购库务部 部 部 部 部 部 部 部 第第第第第第第第第第服第第第第第第第第务八七六五四三二一一二三四五六七八九九中营营营营营营营营分分分分分分分分分营心 业业业业业业业业公公公公公公公公公业部 部 部 部 部 部 部 部 司 司 司 司 司 司 司 司 司 部 第一条 商务股份有限公司（以下简称本公司）为了使组织结构合理化，充分发挥经营效能，促进公司的发展，特制订本规程。 第二条 本公司设董事及监事若干人，其人选均依公司章

2、程规定由股东会选任，任期3年，并可以连任。第三条 本公司董事组成董事会，依法推选常务董事若干人，并由常务董事中遴选一人为董事长，董事长为董事会主席，根据董事回决议代表董事会行使权。董事长因故未能视事时，由董事长指定常务董事一人代理。第四条 本公司董事会核定事项如下：1、经营方针及计划。2、年度预算与 3、决算。4、资本额增减。5、盈余分配或亏损弥补。6、对外重要合同。7、公司组织及重要章程。8、重要人事任免。9、其他依法令规定由董事会核定的事项。 第五条 本公司设总经理一人，其人选由董事长聘任，任期一年并可以连任。总经理依据经营方针及计划全面管理全公司业务。 第六条 本公司设副总经理3-5人，

3、其中一人为执行副总经理。副总经理辅助总经理办理所指定业务，其人选由总经理提名并呈报董事长核定。总经理因故未能视事时由执行副总经理代理。第七条 本公司总经理、副总经理定期召开经营会议，商讨公司经营策略及各项重要工作，董事长可以列席指导。经营会议由总经理担任主席，总经理因故未能出席时，由执行副总经理代理。 第八条 本公司视业务需要，经总经理呈报董事长核定后，可以在国内外适当地点设立分公司、营业部、服务中心、营业处及联络处等直属单位。第九条 本公司所属分公司、营业部及服务中心各设经理一人，秉承公司经营宗旨，受执行副总经理督导，全面管理该单位业务，并负责指挥该单位内全体员工，经理人选由总经理呈现报董事

4、长核定。各直属单位如因组织扩大，必须分设若干营业或服务单位 时，可以经董事长核准后，设置协理一人或副经理若干人。协理或副经理秉承公司经营宗旨，受执行副总经理督导，全面管理该单位业务，并负责指挥所属经理及该单位内全体员工，其人选由总经理呈现报董事长核定。第十条 本公司设下列各业务职能部门：业务部、采购部、仓库部、服务部、国外部、财务部、人事部、总务部。第十一条 本公司职能部门各设经理一人，秉承公司经营宗旨，受直属副总经理督导，全面管理各部门业务，并负责指挥该部门全体员工。其人选由总经理呈现报董事长核定。第十二条 本公司除各直属及职能部门外，另设经理一人，秉承公司经营宗旨，受总经理督导，负责办理以

5、下事务，其人选由总经理呈现报董事长核定。1、 经营会议秘书性工作事务。2、 长期计划拟订、检查及修订。3、 经营政策、年度经营计划拟订、检查与修订。 4、 各项管理制度、规章办法与作业程序研究、会核及修订。5、 报表简化研究及新增报表审订与控制。 6、 员工建议与提案的可行性研究。7、 人员编制增减审核。8、 完成董事长、总经理及执行副总经理交办事项。第十三条 业务部职责如下：1、销售计划的拟订、检查及修订。2、销售管理办法的研究、设计及改进建议的提出。 3、本部门工作目标的拟订、执行及控制。 4、本部门年度预算的拟编、执行及控制。 5、行销途径的研究与设计。6、商品订价的研究与拟订。7、销售

6、促进活动的设计与执行。8、广告计划的拟订与执行。9、新商品进口行销前准备工作的筹划或办理。 10、 商品市场潜力调查及市场情况分析。11、 奖励商品、滞销品资料整理与检查。12、 营业人员待遇的研究及改进建议的提出。 13、 营业人员教育训练计划的拟订、教材的编辑及实施协办。 14、 营业单位内部事项处理。15、 有关分公司营业事项的支持与协助。16、 公司形象设计、知名度的建立与品牌管理。17、 销售成绩统计及奖金核算。18、 销售资料统计与分析。19、 业务报道与经营沉痼资料的整理及提供。 20、 商品目录与厂商资料的保管及提供。 21、 各种书刊与有关情报资料的搜集及管理。 22、 各项执照与证件的体统及免税催办。 23、 公司月刊与其他对外刊物的编辑及发行。 24、 展示中心的管理。25、 本部门财务的经管。