学校校园无线覆盖网络建设方案Word文档格式.docx

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　　基于有线的安全网关，对于无线扫描、无线欺骗、无线破解、无线DoS等攻击更是鞭长莫及，无法防护。

本次项目提供无线防火墙安全策略，可根据AP或Station的安全属性定制无线网络准入规则，通过射频信号阻止非法用户接入，建立射频安全区，提供具有物理安全、可信的无线网络。

　　　　2.项目施工方案施工总体设想工程管理目标　　确保xxxx学校网络系统采购项目一次验收合格率100%，工程质量符合质量验收标准。

近几年来，我公司建立了以总经理为第一负责人的质量保证体系和安全保证体系，能持续对施工全过程实施有效的管理和控制，对工程中各阶段，如前期预埋管路，管内穿线，设备安装，系统单调，系统联调，本公司将采取各种针对性的保证预防措施。

针对本工程特点，我公司将以树精品工程为质量目标，从技术的先进、管理的科学上落实措施，确保本工程达到质量目标。

　　工期目标　　确保本工程合同签订并经见证后3天内设备开始进场，50个日历天内完成全部施工任务。

如有幸中标，接到中标通知后1天内安排专业技术人员进场。

　　安全文明施工目标　　确保安全生产无事故。

　　确保现场文明施工达到文明工地。

　　为了使学校教学环境不受干扰，施工中，我们将在设备、机械选择以及设置隔间等多方面采取措施，使施工噪音降低到最低限度。

在业主的协调下，努力处理好与其他人的关系，在文明施工的基础上使工程的质量、进度、现场管理等方面形成一个有机的整体。

　　成本管理目标　　在确保质量和安全的前提下，开展QC小组活动，积极开展技术革新。

　　综合治理目标　　组织综合治理领导小组，加强职工思想教育和法纪教育，严格各项规章制度，组织人员夜巡，确保“创安工地”。

　　施工的总体规划　　本项目包含了xxxx学校的无线网络覆盖建设。

　　工程特点　　xxxx学校网络系统建设项目，对智能化系统的要求很高，要求系统为最优化组合，向校　　内办公人员提供一个安全、节能的工作环境空间。

将学院建成投资合理、先进、实用、反映时代精神的现代化校园。

　　该工程工期紧。

业主对工程工期的要求非常高，必须符合工程总体进度要求，合同签订并经见证后3天内设备开始进场，50个日历天内安装完毕。

　　该工程各工种施工队伍多，在做好智能各系统的总体施工规划的同时，做好各专业分包的管理协调工作，避免返工及现场的混乱现象出现。

　　该工程智能化系统要求较高，系统复杂、时间紧、工序繁多在施工前做好该系统的深化设计。

　　工程实施目标　　工期目标　　满足业主总体进度安排，确保在合同工期内完成各项施工任务。

质量目标　　符合省、国家有关验收标准，安全文明施工要符合省级文明工地的要求。

环境保护目标　　采取有效措施，避免施工扰民，最大限度减少对环境的影响。

安全生产目标　　杜绝死亡、重伤事件，安全施工，严格遵照《建设工程安全生产管理条例》。

文明施工目标　　配合有关单位达到文明工地标准。

　　施工工期、施工进度计划施工工期　　工期目标：

合同签订并经见证后3天内设备开始进场，50个日历天内完成所有工程施工。

在工程施工计划安排中确保关键工程提早开工，按时结束，在整体计划均匀的情况下，尽量将工期向前排，留有余地，以免前松后紧。

　　施工段的划分　　将本工程项目的实施过程分为五大阶段：

施工图优化设计，实施方案评审及细化阶段；

确认有关资料及施工计划安排；

　　施工准备；

安装调试现场管理；

其他。

　　智能化各子系统在实施中进行统一安排及调度，故这几个阶段贯穿在各子系统的施工中。

　　施工图优化设计，实施方案评审及细化　　根据总体方案进行施工图设计，设计过程中，加强各施工方的沟通与指导，设计完毕后，协调甲方及有关专家对施工图设计进行评审，检查其是否符合方案中所提出的技术状态，并进一步提出优化、细化要求，力争方案最优。

　　确认有关资料及施工计划安排　　根据已确认的系统方案，与校方共同确认有关子系统资料，确认设备材料的采购、到货计划。

与甲方协调智能化工程总体进度，落实计划，协调落实设备材料的临时存放地点，合理、充裕地配置资金，确保工程用款和材料、设备按时到场，保证工程进度。

　　施工准备　　人员机具材料准备：

　　接到中标通知书后我公司立即安排项目部管理人员进驻现场。

同时组织现场施工人员、辅材、机具进场。

因本工程工期较紧，有部分系统的设备供货周期比较长，如：

配电、桥架等供货周期一般都在7~15天左右，而工程的工期只有50天，接到中标通知书后我公司即刻与厂商联系，按工程合同中约定的内容洽谈设备订购合同。

　　技术交底：

　　建筑智能化工程的施工应严格遵循建筑智能化安装施工及验收规范和相关工艺标准及有关规定。

　　施工前要认真组织学习标准、规范、施工图集。

　　技术交底包含设计交底及技术交底。

技术交底应在设计单位、施工单位、设备供应单位之间及施工单位内部专业技术人员与施工负责入之间进行。

　　内容包括：

设计要求、施工组织设计中的有关要求，工程所用材料、施工器具、设备性能参数、施工条件、施工顺序、施工方法、预埋预留；

相关工程质量标准、成品保护、验收评定标准、施工中安全注意事项等。

　　技术交底文件编写和交底记录要形成文件装入竣工技术档案中。

　　施工界面划分：

　　施工前应同建设单位、施工配合单位一起进行施工界面划分，协调并形成施工界面划分文件，各方签字，共同遵守。

　　安装调试现场管理　　在经过施工图设计、评审、设备材料开箱验收后，工程实施进入安装阶段，这是保证工程总体质量的关键时期，智能化工程项目部各方面人员全体到位，运作及管理按照本实施方案和公司有关工程实施规范执行。

工程管理采用协调会方式，根据工程需要，随时组织子系统工程协调会，每周开一次例会，每月召开一次小结会，检查各子系统的工程进度、质量及资金使用情况，解决较为重大的问题，协调、归纳、总结并形成书面报告和通知，及时向甲方提交报告。

　　其他　　审核智能化系统工程系统的维修、运行的操作手册及售后服务方案；

竣工技术资料的整编，将整编好的自己承包工程范围内的竣工技术资料，总包单位统一整编、组卷。

　　施工进度计划　　进度控制管理及保证体系　　工程项目的进度控制管理与质量控制和投资控制一样是项目施工管理的重要控制内容之一。

施工项目进度控制的目的是确保施工项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。

　　进度控制管理要求　　智能化项目的施工工期必须根据总体进度的变化进行控制和调整。

智能化项目的进度控制内容主要包括以下几个方面：

　　做好施工进度计划，实行动态控制。

认真研究工程总体进度计划和分部工期计划，做好智能化项目的施工计划、控制和调整。

对工程中进度发生的变化及时比较，出现偏差时应及时调整人力、物力、财力等资源；

及时与相关工种进行协调和配合。

　　认真分析影响施工进度的因素及预见可能发生的变化，掌握进度控制的主动权。

做好项目进度计划的实施工作。

贯彻项目施工进度计划的实施，制定和检查各个层次和分项的计划及实施情况，形成严密的计划体系，层层下达任务书，计划全面交底和落实。

除总体计划外，还必须编制月（旬）计划，做好施工记录，填好施工进度计划统计表，做好施工

　　　　　　调度工作。

　　认真做好进度计划的检查工作，对施工实际进度进行跟踪，整理统计检查数据，进行实际进度和计划的对比，进行动态调整。

　　认真编制计划检查和控制报告。

　　进度管理中最重要的是劳动力和物力的投入和采购工作的计划与管理。

根据工程工期要求紧、责任重等特点，我公司会派遣足够的技术人员和专门的施工人员，保证项目按工程总进度的要求顺利完成。

　　劳动力投入情况分析　　智能化工程与其它工程的劳动力投入情况有一定的区别，有特殊的要求。

首先，除了具有高素质的项目管理人员外，还需要主要的两类人力资源：

负责设计和安装的技术工程人员和熟练的技术工人；

其次，劳动力的主要投入阶段有一定的规律。

在设计阶段主要投入的劳动力为系统设计人员和项目管理人员，负责系统的设计和计划的安排；

在线路施工阶段除了项目管理人员外，主要的劳动力是熟练的技术工人；

在设备安装阶段主要的劳动力为技术支持人员和工程技术安装调试人员；

项目收尾阶段以管理人员和技术人员为主进行系统的培训及项目的总结和交接；

最后为项目竣工后的售后技术服务，投入劳动力较少。

　　劳动力投入主要是穿线工、电工、机电自动化、计算机、设备安装等类的工种，要求熟悉电工电气、自控、计算机硬软件类设备安装规范，计算机软件的设计规范及安装规范，正确使用各类仪表及检测仪器。

　　劳动力投入根据工程施工进度和质量等关键要素项目经理进行动态控制和安排。

　　进度计划表　　　　　　　　　　缩短工期的措施　　为了能缩短项目工程建设的调试工期，以确保该早日交付业主使用，我们采取以下了措施：

　　1．人力方面：

　　?

组建以公司总工程师为领导的调试班子；

密切与设备供应商的联系，必要时设备供应商参与到本调试小组中；

?

邀请国内资深的行业专家进行协助；

2．物力方面：

调动公司一切调试设备，必要时可从厂家购买额外调试设备，以加快调试进度。

部分调试设备采用双备份制度；

先期进行调试设备的准备工作，并对调试设备作全面的检查，以确保使用的可靠性；

调试设备仪器必须妥善保管；

调试工作开始前7个工作日将调试设备仪器运抵现场。

　　工程人员组织施工组织机构概述　　我公司在技术力量、项目管理及工程质量管理等方面在业内有明显的优势，对项目的质量、进度、造价等各个方面能进行有效管理和控制。

　　我公司一旦中标，将为本项目投入最富经验的人员，对项目进行精心设计、安装、调试和管理，并保证整个项目质量、进度和安全等目标得以全面实现，具体措施如下：

（1）　　组建最佳施工管理项目组，适应施工管理要求　　根据本工程施工管理需要，组建的施工管理项目组，项目组的人员大都是参加过中大型项目施工、经验丰富的各部门骨干，项目组将项目主管、项目技术总监、项目经理、技术负责人、质量管理员、材料管理员、计划管理员、安全员组成。

管理班子的组织体系和人员配备突出了加强指导、协调和管理能力。

（2）　　认真做好施工准备，创造良好的施工条件　　为了搞好施工管理，确保无安全事故，认真做好施工管理准备工作是非常重要的。

（3）　　认真落实各项规章制度　　我们制定了质量、施工、技术、设备、物资、资料、安全治安、标准化等管理办法，并　　认真予以落实和执行。

项目组人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范，及合同中各项条款和附件的要求和规定。