销售公司各部门职能Word文档格式.doc

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11、以用户满意为目标，建立完善售后服务网络，做好售前、售中和售后服务工作。

12、作好产品的交货、检查、统筹发运及货款回收工作。

13、进行市场情报的搜集、整理和管理工作。

14、进行产品销售信息反馈管理工作。

15、进行销售费用预、决算管理和加强销售成本管理工作。

16、负责产品开拓国际市场和出口创汇工作。

17、规范市场环境，加强商标管理工作，打击假冒猎豹商标崐品牌的违法活动和行为。

18、加强销售队伍建设，提高销售人员素质。

19、完成领导交办的其他工作。

销售办公室部门职能

所属岗位：

办公室主任、文秘、行政秘书、广告策划员、总办人员、驾驶员。

主要职能

1、负责销售公司的行政管理和日常事务处理，协助领导搞好各部门之间的综合协调，加强对各项工作的督促、检查和落实。

2、建立并完善各项规章制度，促进公司各项工作的规范化管理。

3、负责销售公司的公文、资料、信息和宣传报道工作，沟通内外联系，保证公司信息传播畅通。

4、负责销售公司来往文电的处理和文书档案的归口管理工作，负责对会议决定的事项进行催办，查办和落实。

5、加强对外联络，拓展社会公共关系，促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象。

6、负责销售公司整体发展策划，编订经营会议的议程并促进崐议定案件的有效推行。

7、负责销售公司主要文件的拟、收、发、存和组织公司各项会议、会务工作。

8、负责销售公司固定资产和所有物业的管理维护工作，代表崐销售公司对各项物业的使用行使管理、监督权。

9、组织策划产品广告宣传，提高公司产品知名度、美誉度。

10、负责销售公司印鉴、营业证明、办公设施、用品、礼品崐管理。

11、负责开具对外证明、章印盖章。

12、负责公司法律事务和经济纠纷案件的处理。

13、负责公司员工的考勤管理、生活管理及劳资管理。

14、组织做好公司人员的招聘、考核、选拔、培养工作。

15、完成领导交办的其他工作。

销售计划科部门职能

直接上级：

销售总公司直接领导：

销售计划科科长

科长、副科长、计划员、信息员、内勤员、交接员

１、负责销售计划、信息管理系统的建立和有关管理制度的草崐拟。

２、负责拟制、调整年、季、月销售计划，加强与生产部门的崐沟通联系。

３、负责销售合同的管理和合同评审、执行的协调组织工作。

４、督促分销网点的建立，并负责考评、验收、管理工作。

５、负责产品的售价管理和售价调整建议。

６、负责销售业务人员的业绩考评和协调管理工作。

７、组织市场调研和预测工作，综合汇总分析，提出销售方案崐草案。

８、负责市场情报的搜集、整理、提供和咨询工作。

９、负责产品竞争策略的出台和新产品建议、推广工作。

１０、负责促销活动的设计、组织和执行。

１１、负责公司业务报道、经营成果资料的整理、分析和推广。

１２、负责销售业绩的统计、分析、评价与考核。

１３、组织策划、参加各种订货会及产品展销会。

１４、负责客户来厂提车接待与车辆的统筹发运工作。

１５、完成领导交办的其他工作。

销售财务科部门职能

科长、副科长、制票会议、出纳员、车辆发出统计、崐会计员

１、负责销售公司的财务管理，日常财务核算，参与公司的经崐营管理。

２、贯彻执行国家及公司有关财务管理制度，加强财务监督，严肃财经纪律。

３、负责建立健全销售公司财务管理制度及监督执行与落实。

４、拟制财务收支计划，实行销售费用预、决算管理，加强经营核算管理。

５、熟悉公司经营活动，资金动态、营业收入和费用开支情况，反映分析财务费用计划的执行情况，合理调配资金使用。

６、负责销售公司税金、票据与报销管理，及时上缴各项税收和管理费用。

７、建立实施财务帐簿管理，加强销售成本管理。

８、负责财务预算与控制管理，进行财务报表分析和定期财务崐报告。

９、组织财务盘点工作，加强销售公司固定资产财务管理。

１０、组织实施销售公司投资、融资和筹资计划活动。

１１、组织研究国家财经、税务政策，保证公司经营合法性。

１３、完成领导交办的其他工作。

销售业务科部门职能

销售业务科科长、销售业务员

１、在规定区域市场内开展销售经营活动，保证销售渠道畅通。

２、考察、申报销售网点的扩建。

３、督促、帮助经销商搞好产品宣传及销售工作。

４、保证货款及时回收，协调督促经销商保证金、预付金的支崐付。

５、负责管辖区域内的市场调研，定期向公司递交调研报告和崐销售策略。

６、确保成品车上牌落户工作，配合打假办做好打假工作。

７、开展区域市场开发与调研工作，确保销售工作质量，确保销售台量完成。

８、完成领导交办的其他工作。

打假办部门职能

１、向车辆管理部门提供有关打假资料、数据。

２、协助政府部门查处各类假冒猎豹商标案件，做好立案前后崐侦查取证工作。

３、打击全国范围内假冒猎豹商标的违法活动和行为。

４、掌握国家法令法规，以公司利益为重。

５、打假资料的存档与归口管理，保存期三年，做好保密工作。

６、负责本部规章制度建立、执行与落实检查。

７、负责猎豹汽车商标管理，防范侵权事件。

８、完成领导交办的其它工作。

事业合作部部门职能

下属岗位：

业务员

１、负责北京各部委及部队装备的公关工作。

２、争取军队列装和各大部委、专业口订购指标。

３、协助股份公司有关部门将CJY6421系列汽车项目进入国家汽车工业计划项目。

４、协助北京地区代理商销售工作。

５、获取有关信息，并及时上报公司和有关部门。

６、代表公司与各部委搞好公共关系，树立良好的公司形象。

７、完成领导交办的其他工作。

崐

出口科部门职能

科长、业务员

１、负责产品开拓国际市场和出口创汇工作。

２、认真抓好世行贷款公务用车等招标工作。

３、协助财务部门办理出口退税、出口报关事宜。

４、完成领导交办的其他工作。

销售公司各类人员岗位职责

销售办公室主任岗位职责

文字秘书、行政秘书、广告策划员、总办文员、驾崐驶员、勤杂工。

□职务

１、组织主持本部门日常全面工作，编制本部门年、季、月工崐作计划。

２、协助领导经常了解掌握党的路线、方针、政策和国家法律、崐法令贯彻执行情况。

３、经常组织和参与调查研究，抓好信息工作，向领导传递综崐合信息和反馈方面的动态，为领导决策和指导工作提供可靠科学的崐依据。

４、负责组织编写、检查、落实销售公司各项管理规章制度。

５、做好各种会议的组织准备和催办落实工作。

６、组织起草、审核各种文稿，做好文字综合文书处理工作，崐把好文字关和政策关。

７、协助领导协调各部门之间的意见分岐和工作矛盾，提出解崐决途经和办法。

８、负责销售公司对外沟通联络，安排好公务接待和各项活动。

９、参与销售公司对外重大合作项目的谈判工作。

１０、组织实现销售公司机关办公手段的现代化，简化、优化崐公司管理程序。

１１、组织做好对销售公司人员的招聘、考核、选拨、培养工崐作。

１２、负责指导和处理公司对外经济纠纷的诉讼和相关法律事崐宜。

１３、负责本部门人员的管理工作和业绩考评工作。

１４、负责本部门方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。

□职权

１、有权对销售公司各部门的工作进行了解、督促、检查。

２、有权代表销售公司对外出具有关证明、章印盖章。

３、有权合理控制、支配销售公司招待费用和所辖管理费用。

４、有权对违反公司管理制度人员进行惩罚。

□职责

１、对未完成或未正确履行本部门各项工作负责。

２、对所签发文件的正确性、及时性负责。

３、对外出具证明、章印盖章负责。

４、对所辖公司文件、资料的丢失、泄密负责。

５、对所辖公司固定资产、物业项目因管理不善的非常损失负崐责。

６、对本部门方针目标未及时展开、检查、诊断、落实负责。

文字秘书岗位职责

办公室主任

工作责任

１、负责销售公司内、外部文件的收取、编号、传递、催办、崐归档，做好保密工作。

２、根据领导授权，通知召开销售公司有关会议，做好会议记崐录、会议纪要。

３、起草、校对销售公司各类文件。

４、经领导批准同意，负责开具对外证明、章印盖章与印鉴管崐理工作。