APP如何做需求文档.pptx

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怎么做需求,一,发现问题,都应该有做产品的心态,所有人,思考问题,解决问题,需求三问,为什么做？

能不能做？

好不好做？

为什么做？

提升工作效率,提升产品体验,提升运营数据,降低公司成本,现况分析预期提升,基于反馈跟进反馈,基于数据回归数据,成本掌控成本预算,能不能做？

目标用户产品重心,投入产出比时间人力,政策风险运营风险,产品方向,成本预估,风险预估,好不好做？

重新讨论,需求储备,迎难而上,快速执行,难易度,必要性,产品就是万金油？

熟悉,了解,清楚,略知,运营数据,产品流程,需求,+,+,+,如何减少,提需求后受到的伤害,详细！

详细！

详细！

重要事情说三遍。

是,时间,规则具体化,前端后台需求,需求流程图,需求说明文档,测试时间、上线时间,数据样本、特殊事件,原型样例、交互DEMO,逻辑清晰、关系明确,目的、目标,伤害值-1,伤害值-2,伤害值-3,设计师的脑回路,如何对付设计师,文案精炼参考风格引导创意目标群体,相信设计师的专业不要约束她的灵感,需求突出的重点,模块布局的规则,对应群体的风格,程序员的脑回路,如何对付程序员,流程完善逻辑正确细节到位规则清晰,慎用“或者”、“也许”1是1，2是2，理性思维,分清主次,写的更清楚,想的更长远,前端需求：

图片比文字好用后端需求：

举例比公式好用沟通需求：

纸笔比嘴巴好用,用一个小时写方案用几十个小时完善方案,减少伤害的大杀器,人家能做你为什么不能做？

这个明明很简单，怎么花这么久？

老板要干的，我有什么办法？

跟我需求差距怎么这么大？

你看过文档没？

这个样例我看过，等等我找给你,有别的需求插单吗？

这个需求进度要加了,公司战略方向调整，这个改动很重要,需求可能没有沟通清楚，我们再明确一下,不做给队友Debuff的敌人,做个给队友加Buff的辅助,需求,是在不断的沟通中产生的最后妥协,