供应链战略与顶层架构设计文档格式.docx
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培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书和国际培训证书（学员仅仅承担成本费用）。
成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。
一．市场营销岗位及营销新知识系列课程
《狼性销售团队建立与激励》
《卓越房地产营销实战》
《卓越客户服务及实战》
《海外市场客服及实务》
《互联网时代下的品牌引爆》
《迎销－大数据时代营销思维与实战》
《电子商务与网络营销-企业电商实战全攻略》
《电子商务品牌成功之路－塑造高情商（EQ）品牌》
《精准营销实战训练营》
《卓越营销实战－企业成功源于成功的营销策划》
《关系营销-卓越营销实战之打造双赢客户》
《赢销大客户的策略与技巧》
《如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训》
二．财务岗位及财务技能知识系列
《财务报表阅读与分析》
《财务分析实务与风险管理》
《非财务人员财务管理实务课程》
《有效应收账款与信用管理控制》
《总经理的财务课程》
《财务体系人员的营销管理》
《全面预算管理》
《全面质量成本管理及实务》
《内部控制实务与风险管理实务》
《投融资项目分析与决策》
《融资策略与实务》
《税务管理与策划与实务》
《房地产预算管理与成本控制》
《房地产成本精细化管理》
《工厂成本控制与价值管理》
三．通用管理技能知识系列
《TTT实战训练营》
《目标管理与绩效考核》
《沟通与阳光心态管理》
《跨部门沟通与团队协作》
《压力与情绪化管理》
《EXCEL.PPT在企业管理中的高效运用》
《艺术沟通与高效执行力》
《如何提升管理者领导力及实务》
《新任部门主管及经理管理技能全效提升训练营》
《中高层管理能力提升训练》
《绩效管理与薪酬设计》
四．生产／质量／采购物流管理岗位系列培训
《金牌班组长领导能力提升》
《精益班组长能力提升与实务》
《现场主管管理技能实战训练营》
《现场精细化管理改善与提升》
《精益现场5S与目视管理及实务》
《如何降低生产成本与提升绩效》
《TPM全员生产维护及实务培训》
《TQM全面质量管理最佳实践》
《精益物流与现场管理及实务》
《精益生产管理与实务培训》
《IE提升生产效率的七大手法与实务》
《工厂准时化（justintime）生产与实务培训》
五、新知识新技术岗位知识系列
《物联网新技术及其应用》
《传统企业如何转型电子商务》
《大数据行业应用现状与未来应用热点》
《互联网+》
《互联网金融》
《互联网汽车》
《互联网思维》
《互联网新技术发展趋势》
《互联网助力供给侧改革与新旧动能转换》
《人工智能》
《万物互联的智能时代》
《新一代互联网—区块链在金融中的应用》
《移动互联网》
《智慧城市》
六．法务相关岗位技能课程系列
《高管与外籍员工个人所得税策划及实务》、
《财务法律必备与合同风险控制》
《HR必备法律知识与风险防范》
《采购与销售人员必备法律知识与风险防范》
《企业管理人员法律知识与风险方法》
七．高层管理管理岗位系列
《创新创业领袖成长训练营》
《不确定环境下的营销战略选择》
《总经理视角下的人力资源管理》
《总经理视角下的营销管理》
八．人力资源相关岗位技能系列
《薪酬设计与绩效考核》
《EAP员工心理辅导培训课程》
《非人力资源经理的人力资源培训训练营》
《如何做好员工关系管理》
《招聘技能提升训练营》
《如何打造高绩效的快乐团队》
课程背景：
客户期望反应越来越快
市场产品差异越来越小；
技术产品周期越来越短；
产品技术升级越来越快；
生产要素成本越来越高；
个性化需求比重越来越大；
产业链国际融合越来越广；
信息化技术日新月异……
导致当今企业竞争已是供应链之间的竞争，企业成功必定是供应链管理的成功。
而好的供应链战略可以事半功倍，助推企业核心竞争力。
解决问题：
缺乏供应链战略管理的企业现象：
1.企业库存水平越涨越高，缺货率却愈加频繁
2.生产要素成本越来越高，销售单价越来越低
3.需求预测计划模式太多，理想现实差距太大
4.生产紧急订单越来越多，效率低下矛盾重重
5.客户少量多批已成趋势，供方交付倍受压力
6.采购生产销售相互独立，缺乏系统团队协作
课程收益：
著重探讨：
1.厘清不同企业供应链模式与网络结构
2.清晰供应链战略选型与企业战略匹配
3.掌握供应链三流合一的流程设计要点
4.精通供产销协调体系的顶层架构设计
5.理清供产销协调模式下KPI指标设计
6.懂得不同需求规律情景预测模型选型
7.学会供应链物料分类与补货数量计算
实战型管理教练-黄俭老师简介：
滨江双创联盟荣誉理事长；
上海蓝草企业管理咨询有限公司首席讲师；
多家知名企业特聘高级管理顾问。
黄老师多年在企业管理、公司战略规划、市场营销、品牌建设、员工管理、绩效考核、上市公司等等方面有着丰富的实践经验；
深刻理解了东西方管理精髓。
进入培训教育行业，作为资深培训讲师，在企业内训课、公开课、CEO总裁班等百余家企业和大学课堂讲授战略管理、营销管理、品牌管理等领域专业课程，结合自身的企业实践和理论研究，开发的具有知识产权的一系列新营销课程收到企业和广大学员的欢迎和热烈反馈。
听黄老师上课，可以聆听他的职场经历，分享他的成绩，干货多多！
课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。
宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格，深受听众欢迎。
通过一系列案例剖析点评，使管理人员掌握一些管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。
擅长领域：
领导力管理/班组长建设/生产管理/精益管理/质量管理
授课风格：
采用情景式教学法，运用相关的角色模拟和案例分析诠释授课内容，理论与实战并举，侧重实战，结合视听教材，帮助学员在理论基础与实践应用方面全面提升。
广大的学员认为授课风格为：
幽默风趣、条理清晰、实战、理论联系实际。
培训课时：
2天1夜，6小时/天
案例剖析深入，理论结合实际，操作性强、系统性高
学习方式：
互动、讲授、发问、头脑风暴、案例分析、角色扮演
知识体系：
行业与对象：
行业：
快销品行业、模块化制造行业、商贸流通型企业、工程维修型企业
对象：
企业老板、总经理、供应链/物流/采购/计划相关岗位的高层、中层
规模:
2亿/年营业额
课程大纲
第一讲：
供应链基础与战略模式选型
1.乱象企业VS优秀企业SCM对比
2.供应链管理价值创造财务分析
3.四大行业供应链网络模式解析
4.供应链两种战略五种模式解析
5.企业战略与供应链战略的匹配
案例：
五种餐饮模式的供应链战略模式分析
导入：
从“龙飞”大排档看供应链“延迟策略”的应用
第二讲：
供应链网络布局与决策维度
1.供应链网络规划4.0模式与利弊分析
2.四种供应链网络模式需解决三大问题
3.供应链网络优化决策维度与工具方法
上海国药网络优化方面的最佳实践
本田汽车主机厂供应链网络的分而治之策略分享
山东禹王单仓库与建多分仓两种模式的成本对比
湖南重工企业售后配件供应链网络优化项目分享
北京神华集团神朔铁路供应链网络优化项目分享
第三讲：
供应链与三流合一流程设计
1.供应链集成管理下的组织架构设计
2.同步统一的物流、信息流流程设计
3.六种供应链金融服务在企业中应用
4.供应链信息化供应商选择经验借鉴
练习：
呈现你家供应链管理流程
湖南某重工售后配件供应链信息化建设
某风电企业供应链架构的中心化设计
第一天18:
00—21:
00：
供应链时代沙盘体验游戏
第四讲：
供应链需求预测与计划体系顶层设计
1.为什么说需求预测是供应链管理核心
2.推式供应链与拉式供应链计划的差异
3.供应链管理四个反常规律看预测之困
4.供应链预测计划体系要解决六大问题
5.多层次多周期的预测用途与分解逻辑
6.需求预测体系七种模式设计选型权衡
7.供应链计划编制的六大策略以及案例
世界某知名连锁餐饮企业需求预测与补货模式介绍
某汽车主机厂对成品车的补货计划制定
第五讲：
供应链需求预测与计划方法与工具
1.成品分类的维度与工具应用
2.原料分类的维度与工具应用
3.ABC分类的标准与安全系数
4.定期订购与定量订购逻辑图
5.安全库存的计算逻辑与公式
世界某知名快销集团滚动需求预测的逻辑
格力美的某供应商多品种少批量MPS串表分享
佳通轮胎成品分类与安全库存设置逻辑
深圳思优供应链技术供应链诊断工具介绍
工具：
物料ABC分类、安全库存、Min/Max设置、补货量计划串表
培训效果应用测试（四选一）：
讨论：
湖南某重工生产企业高库存与高缺货率应对思路？
武汉某医药公司高库存与高缺货应对思路？
天津某食品生产企业高库存应对思路？
武汉有色金属集团高库存应对思路？
复盘、提问、答疑与学员分享
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