德勤GA面总结Word文件下载.doc

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是个女par，看起来蛮年轻的，皮肤状况很好。

也许是Par累了，没有问我特别多的问题，总结下来就是：

举一个你自己当领导时的teamwork的例子对德勤的了解入职后的规划遇到压力怎么排解对考CPA有什么了解，等等轮到我问问题我就问了下Par的经历，她说她也是一毕业就进的德勤，blablabla，要让我们有比较好的心态，前两年要把证考出来云云。

然后我还问了下有没有轮岗，她说分配随机，也有可能轮岗。

就结束啦大概20分钟...

17道经典德勤AC面试题

1、

（1）安排一群德国员工到香港游玩3天的游程，还有一些成本上的控制。

讨论用中文的30分钟，然后10分钟的英语present。

（2）案例的内容是要我们为四个来中国的德国人做一个行程安排。

同时作出成本预算，不能高出规定的水平。

他们周四中午11点到北京，周日下午六点多走，三天半的时间。

把信息告诉我们的形式是很多不同的人给我们发的信件。

有好几个人给我们写信，要求在什么时间见他们。

有人要求他们去石家庄的工厂参观，有人建议他们去吃全聚德或者喝咖啡。

给出了他们的兴趣爱好，有喜欢足球的、喜欢音乐的、喜欢摄影的，等等，要抽出时间满足他们的爱好和需求。

住宾馆的话，给出了每日房价，午饭及晚饭的价格。

去石家庄及返回的车次及价格也给出了。

吃全聚德或喝咖啡的价格也给出了。

我们要做的就是：

1。

根据它所给的信息列出一个行程计划。

2。

根据行程计划计算出成本预算。

由于题中给出了预算额度，不能超出那个额度

2、

（1）一个化妆品公司原有的防晒产品上市七年在份额下降情况下打算推出新的防晒霜，但是副作用可能会对市场有些影响。

给了新老产品及领头羊产品对比的CUT以及一些老产品的市场信息表格。

（2）page1。

整个公司（做药品和护肤品）的大体情况，职员数目，产品种类及市场份额和利润什么的，最后一段是对题目的说明，好像大概扫过去就行了，信息量不大。

page2。

第二页三个产品的效用，有一种成分的含量（这个我有点看没太懂），副作用等。

Page3。

第三页是他们成熟产品的六年的一些具体情况：

广告费用，成本，价格之类，单项的有些东西还是不太懂=，=！

Page4。

研发部写给销售团队的一封信，转发给manager，提到四点，

A．这个新产品副作用的控制组的恢复效果比group的高很多

B．这个有点忘了，好像是说大部分人都没啥严重反应，一个人除外。

（细节的词没记清）

C．少数的投资者认为副作用通过改进应该可以控制在最小并消除

D．尽早投放还是缓投的战略性影响之类

（3）一个化妆品公司原有的防晒产品上市七年在份额下降情况下打算推出新的防晒霜，但是副作用可能会对市场有些影响。

问决定？

给出了新老产品及领头羊产品对比的CUT以及一些老产品的市场信息表格。

3、case是关于一个财经公司的市场扩大的成本和时间问题。

这个财经公司规模不大，面临激烈的竞争，所以想制作一些宣传册子。

所以整个case就是围绕着宣传册子的成本，从设计到，选图，打印，包装，邮递等一系列的事情。

都涉及不同的方法，可以采用不同的方式。

不同的方式不同的成本，最后得出结论，是各个细节怎么操作成本才会最少。

况且还要保证宣传册子的质量和要达到宣传的目的。

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4、关于一中型会计公司上海分部要搬迁至新地点。

给了部门人员关系，新场地平面图，两个会议纪要——主要说明注意啥米单间、火灾逃生口、电脑分配……之类的事情，还有一个调查图表，也是说明那些情况的然后要求做个如何布置的PRESENTATION

5、主题是一个公司搬新厂房，要求替他们布置摆放，有生产线，锻造，仓库等等，也有办公室，销售部门，换洗室等等。

一些主要模块的面积已知，各个模块的人数已知。

另有一张十年的销售量图表。

二十分钟看，三十分钟讨论，十五分钟讲。

6、海上自救

情境：

你们正乘一艘科学考察船航行在大西洋的某个海域，考察船突然触礁并迅速下沉，队长下令全队立即上橡胶救生筏。

据估计，离你们出事地点最近的陆地在正东南方向100海里处。

救生筏上备有15件物品，除了这些物品以外，有些成员身上还有一些香烟、火柴和气体打火机。

问题：

现在队长要求你们每个人将救生筏上备用的15件物品按其在求生过程中的重要性进行排列，把最重要的物品放在第一位，次重要的放在第二位，直至第15件物品。

请你们一起讨论，在25分钟内定出一个统一方案。

附：

排序用的物品

指南针小收音机（一台）

剃须镜航海图（一套）

饮用水巧克力（二公斤）

蚊帐二锅头酒（一箱）

机油钓鱼工具（一套）

救生圈驱鲨剂（一箱）

压缩饼干（一箱）15米细缆绳

30平方尺雨布一块

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7、假设你们是北京市政府工人人员，08年奥运将至，对于北京的一些外来务工人员及流动人员，应该如何安置？

是否应把他们遣散回家？

8、12个人，分成2组，给出14种职业，给每个组20分钟时间讨论，要求达到统一意见，对这14种职业，按照其重要程度排序；

然后每个组选出一位代表，陈述小组讨论结果及理由；

接下来进入自由辩论阶段，两组互相PK；

最后，每个人选出一个自己认为刚才表现最出色的人，并说明理由。

9、中文部分讨论假日经济的利弊，是否需要引进国外

带薪休假的制度，英文部分讨论网上购物的利弊。

。

别的组有中文的

是关于杨立伟的。

10、一种啤酒市场份额下降，想推出新的品种，有两个方案：

一个是推出酒精度高的，一个是低的。

然后有张表格，显示前期市场调查对新啤酒的反应。

之后的一张表格是啤酒市场调查，包括人均支出、市场份额、广告费用等。

最后一张是研发部的意见。

要求组内给出一个方案。

11、case是由我们8人虚拟扮演managementdevelopmentcommittee的成员，为公司老总下达的对管理人员开展为期5-6天的培训而安排各项具体事宜。

包括会议参与者，日程安排，开销等等。

由于这些信息都是由很多零散的信息片组成

12、case是关于如何帮公司组织安排一次培训活动的，你是manage部门的成员，负责这次活动，还有IT，Marketing，Producton三个部门，每个部门会推荐一个人参加这次培训计划，每个部门负责人还会提些对培训内容和培训时间的建议，当然这个培训计划是要控制成本的，35000吧，不过应该够的，偶们算下来只用了28000。

13、作为HR从6个candidates中选择三个合适当MANAGERTRAINER的那个题目。

14、

（1）材料讲的是某个公司之前采用teambuildingmodule，而leader发现现在急需采用problemsolvingmodule，但members想用原来的teambuildingmodule，现在假设你们是咨询委员会，如何帮助leader说服members接受新的module。

（2）某公司原来决定采用teambuldingmodule，但现在由于项目面临着严重的workpriority和taskdivision的问题，因此leader决定采取一种新引进的problemsovingmodule。

但是members很期待下个月进行的teambuldingmodule的内容，希望将problemsovingmodule推迟一个季度实行（每个季度只有两天的时间实施module）。

公司赋予了member选择的权力，因此committee需要给出一个解决方案，以说服member接受leader的选择

（3）case是关于公司因为业务需要，要解散一个team重新分配到新的团队中，但是这个team已经合作一年半，并且口碑很好，业绩也很好，小组凝聚力更是屈指可数。

但决定已经作出，问如果帮teamleader做好工作，让领导的这次安排得以顺利实施。

（4）说一家涉猎很多不同businessunit的企业有一个specialteamforstart-upand

implementationofnewservice，18个月来成绩突出由于其他一些regularteam可能效率相对不够，所以管理层打算把这个specialteam的人拆分到其他team里去以提升其他team的效率要求分析一下可能的risk和specific的solution

（5）leader认为小组成员在workpriority和distributeassignment上面有问题，因此想让小组成员参加一个从咨询公司购来的problem-solvingmodule，但团队成员非常强烈的想参加Team-buildingmodule，并且公司内部规定的时允许组员们自主选择每个quarter要参加的module，但这个leader认为如果不马上接受problem-solving，会出现大麻烦，因此请建议委员会的人给出答案。

然后资料里面还有一些关于公司大背景的东西，然后还有这个建议委员会通常的工作流程和任务（必须提出具体建议，必须保证所有人接受等）。

15、马来西亚人和新加坡人同时工作，有沟通方面的问题，强调文化的多元性和组员之间的

合作问题。

一个committee里有20个新加坡人，10几个马来人，他们吃饭休息时都是各自活动的，现在有两项任务1，2。

新加坡人表示想做1，马来人想做2，负责人susan很忧虑这个culture

barrier的问题，她猜想是语言的问题造成的，你们小组怎么给出解决culturediversity

方案。

协调一个跨国公司文化融合问题，关于culturediversity的。

大意是说一个公司里

新加坡人与马来西亚人因为语言障碍分为两个小团体，现在要去解决两个问题：

improving

workprocedure和improvingmorale.新加坡团体倾向于解决前者，马来西亚团体倾向于解

决后者。

而公司领导层希望committee解决culturediversity的问题；

强调文化的多元性和组员之间的合作问题

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