首席执行官观后感Word格式.docx

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凌敏带头砸有质量问题的冰箱，所谓的有质量问题就是不是那里少装了一个螺丝，就是那里的零部件有些松动；

在生产线上发现多了一个螺丝冒，为查找原因，车间质检科长组织员工把当天生产的800多台冰箱全部拆包、检查，直到查清楚是发料员多发了的缘故来。

就是这样一个又一个细节，才成就了这天的海尔。

细节决定成败、性格决定命运、思路决定出路。

小事成就大事、细节成就完美就是我们对待任何事情的精神和态度，其实，人生就是由许许多多微不足道的小事构成的。

对于敬业者来说，凡事无小事，简单不等于容易。

如果你热爱你的工作，你每一天就会尽自己潜质求完美。

从妥善处理点滴小事的过程中，你会很快的提高你的潜质，同时感染你周围的人，成功来源于简单的事情重复做，难怪人们常说：

“把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

　　透过观看<

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使我认识到做为一名企业员工就应:

一，发奋进取、渴望成功;

二，正直诚信、言行一致;

三，充满自信、勇于挑战，四，追求科技、敢于创新。

一个有理想、有目标的人是一头沉睡的狮子，一但醒来定有卓越的成就。

尽管困难是暂时的，然而克服它也需要发奋。

记得片中凌敏的父亲曾说过：

“没有过不去的火焰山。

”一句简单的话语，却让凌敏克服了资金不足的难题，将工业园建了起来。

成功是深理于地下的矿产，要将它挖掘出来，人们缺少的往往是坚持。

始终怀着一颗坚持的心，坦然应对一切，将勇气化为战斗力，透过发奋将汗水变为硕果，你定会成功。

清正廉洁的名言

　　作为mingle的一员，要把公司当着自己的家，把公司的事情当作自己的事情，要有强烈的归属感，把公司的耻辱当着自己的耻辱，把公司的荣誉当着自己的荣誉；

对于公司的需要和要求要把自己的100%投入进去，不能“尽力”、“可能”、“或许”、我们要做的是必须完成。

发奋的去做了，才能赢的更多的发展，才能给自己创造更多的机遇，使自己的价值更加的能体现出来。

　　通往成功的道路上，绝不会是一帆风顺的。

在机遇与竞争并存的时代，如何使我们mingle的产品在国际市场上始终立于不败之地呢？

我想这正是我们老总的目标吧？

实现我们的远景目标，就需要我们全体员工的激情付出，将个人的工作融入到公司的发展中去。

年轻的mingle人已经做好了应对当前世界经济危机的准备，正因我们有勇气，也正因我们的同心同德，更正因我们时刻在学习中成长、在成长中学习！

　　首席执行官观后感

（二）：

幸福个性签名

　　《首席执行官》这部影片讲述在改革开放初期，海尔集团在其总裁张瑞敏的带领下由青岛的一个小冰箱生产厂，逐步发展成为一个国际知名家电企业。

张瑞敏先生在国内冰箱生产水平严重落后的状况下，果断地选取了走出去，到德国去引进其先进的生产线，而其间他们又克服了资金不足以及德国人对其工人素质地检验，最终成功引进了先进技术，为之后的发展打下了坚实的基础。

　　刚成立不久的新中国，百废待兴，而作为能提高人民生活水平的家用电器，自然是供不应求。

在我看来，这对于当时的民族工业从马克思主义经济原理中的供求关联来讲无疑是一个发展的良机。

而张瑞敏的海尔在这时，更是引进先进技术，提高生产效率和产量，抢占了中国家电行业的先机。

电影中，张瑞敏说“搞企业哪有不冒风险的，等政策都明晰了，其他人也就一窝蜂上来了，机会就没了”。

也正是早在海尔的初期，他便展示出了他这种洞悉时代趋势的眼光和果敢的行动力。

带着对当初德国企业质量要求的承诺，张瑞明在海尔冰箱供不应求的利好局面下，由于对工人在生产细节上的不严谨的不满，（lz13）他一怒之下带领工人将60多台略带瑕疵的不合格冰箱当众砸毁并焚烧。

他说，从今以后，海尔生产的产品没有合格品和一二三等平之分，而只有合格品和废品之分。

对于质量的要求，从此深入了每个海尔员工的意识当中。

在打造出质量第一的这一企业文化后，张瑞敏继而开始寻求企业更长远的发展。

而在这个过程中，海尔始终抵制着外资的巨大诱惑，坚持着资产的本土化。

而这其中也和我国改革开放后的资本市场发展有着密切联系，在海尔经济最困难的时期，中国有了证券市场，从而在政府的帮忙下，海尔成功上市，并融得资金5000万，有效的

　　解决了其资金问题，帮忙海尔建立了科技园，为海尔的多元化打下了基础。

　　随着海尔科技园的建立，科技、人才、产业三者间构成了相辅相成的关联，海尔强调的高效也逐渐成为了企业文化的一部分。

现代的企业想要立足于世界，引进来和走出去同样重要，张瑞敏在意识到中国如果加入wto，他们所面临的国际竞争的残酷性之后，果断将海尔挺进了欧洲市场，并且采用的先难后易的营销策略，先对法国这个最难进入的市场进行了公关，并且我们看到，张在企业用人上，敢用新人，重用新人，这一点使海尔显得年轻有活力，也是其快速发展的一个重要因素。

在海尔快速稳健的发展中，而张始终能作出正确和顺应时势的应对，并在一次次磨砺中是海尔不断壮大，最终使海尔从一个小冰箱厂成为了世界家电界的知名品牌，并获得了欧美发达国家的认同，这无疑是我国民族工业的一个骄傲。

　　作为CEO张瑞敏能洞悉时势，把握机遇，在改革开放的初期，利用国内良好的政策氛围迅速崛起，以国家民族复兴为己任，注重人才培养和科技创新，不贪图一时的私利，发奋发展壮大自己。

影片中所表现出的，张瑞敏果断的决策力，敏锐的洞察力，优秀的管理才能，都十分值得我们学习。

而我们同时也看到，张的这些才能有很多也是来源于他不断的学习。

因此作为当代大学生，我们既要以国家民族复兴为己任，又要发奋学好知识，只有这样，将来进入社会才能大有可为。

　　首席执行官观后感（三）：

　　《首席执行官》观后感1000字

　　周末校学生会在干部培训的会上让我们观看了电影《首席执行官》，真的感触很深。

影片以海尔集团CEO张瑞敏为创作原型，讲述了一群中华民族的优秀人士，胸怀振兴民族工业的大志，历经风雨，从欠债百万濒临倒闭的集团小厂发展成为全球销售额602亿人民币的大型跨国企业的真实故事。

此部电影所产生的“余震”至今仍在震撼着我，它让我记住了那位为理想执著奋斗的CEO，更让我印象深刻的是其极具创新的快速反应机制。

　　影片中的几个片段让我印象深刻。

一个是海尔美国公司的迈克先生对凌敏说在美国冷柜的销售很好，但传统冷柜较深，翻找东西不方便。

他提议对冷柜的设计进行改良，从上方掀盖，下方能有个抽屉，以方便用户取物。

就为了这样一个推荐，海尔的设计人员加班加点，连夜生产了一台样机，并命名为“迈克冷柜”。

翌日当迈克看到以自己的名字命名的冷柜时，他被深深地震撼了。

他说了一句话，我仍记忆犹新。

他说：

“17个小时之前我的一个念头，已经变成一个产品展此刻我的眼前了，我简直难以坚信，这是我所见过的最神速的反应！

”如今这款冷柜已经畅销美国市场。

“迅速反应，立刻行动，与时俱进”，海尔人用创造性的工作，对海尔作风做了新的诠释。

　　另一个片段是海尔产品第一次打入巴黎市场时，法国一著名连锁店的总裁需要海尔带给六种款式的样机，他问海尔女经理：

“开发一种新产品，欧洲要两年左右，韩国、日本要一年，你们海尔要多久？

”“三个月!

”三个月的时刻，海尔给了他一个超值的惊喜，为他带给了25款风格各异的样机。

虽然海尔在国际市场上还只是一个年轻的品牌，但它所具有的速度是别人无法比拟的！

张瑞敏以前说过：

“在新的经济条件下，速度决定企业生死。

哪个企业不打破常规，对此作出创新性反应，就必败无疑。

市场不给你改错的机会，也不给你改错的时刻。

”市场唯一不变的法则就是永远在变。

因此不论任何时候我们每个人都就应持续“迅速反应、立刻行动”的工作作风和“激情创新”的工作理念，只要我们自己能够做到高人一眼、先人一步、快人一拍，坚信我们的成功指日可待！

　　张瑞敏令人尊敬之处，不仅仅仅在于他个人拥有的理想与信念，更重要的是他用这种精神的感召力量，使海尔人无怨无悔地为着同一个目标而携手发奋。

他身体力行，以身作则，真正做到了快速反应、与时俱进、创新设计。

海尔员工看在眼里，必定牢牢记住张瑞敏“快速创新”的工作理念，使自己由一个充满惰性和小农意识、在厂区随地大小便的小生产者变成了具有敬业精神和创新精神的现代化产业工人。

这是时代的进步！

　　影片虽然以海尔集团的发展史为创作原本，但绝不是为某个人或某个企业树碑立传，而是着力于把影片渲染成为一部在经济时代对一个成功者成功脉络的理性探索！

它让我们了解海尔“快速创新，追求卓越”的品质，是为了让我们更多地关注经济体制改革后变革给人们的生活带来的巨大影响，让我们从张瑞敏身上、从海尔身上学到那种为理想执着追求的品质！

　　这天我们看到了成功的海尔和激情付出的海尔人，明天我们会看奥更多生生不息的企业！

　　首席执行官观后感（四）：

　　首席执行官电影观后感

　　观看了电影《首席执行官》，百感交集，内心汹涌澎湃。

电影开头，执行官应对空空的厂房，临危受命，去跟外商谈判，说服其购买冰箱生产流水线。

在外方工程师来工厂考察时，几百名员工站满了厂区，几百双眼睛中迸射出渴求的目光，震撼了外方人员。

如果领导人没有号召力和人格魅力，就达不到这样的效果。

砸冰箱这种场面，十分壮观。

在那种物资奇缺的时代，一切都是买方市场。

但是，企业家却站在了十分高的位置，洞穿了五、十年后的市场经济，把产品定位在优质产品，不惜牺牲眼前利益，去交换宝贵的客户利益。

用这种壮士断腕的气概，给全体员工上了一堂成就个人终生，扬名企业名声的课。

事实上，就是这种气概成就了海尔，从此，海尔跳上了更高的舞台。

　　我们目前所面临的困难和当年的海尔也极其相似。

从天康到韶华，我们完成了惊人一跳。

这一跳是硬件和胆量的大飞跃，但我们的人员和软件还没有跟上这种飞跃，他们的思维还停留在天康打工时的状态，没有把工作当事业干。

借助合众公司的培训，我们期望能让员工完成这次思想的跳跃。

　　当海尔小有钱时，CEO再次高瞻远瞩，决定建八百亩地的海尔工业园。

总裁想不通，要求开公司会议商议，这时CEO却力排众议，发誓要大干快上，机遇不等人。

银行不支持，他们就自己想办法，硬是靠每年5000万元利润建成了需要15亿元的现代工业园。

这时，外国公司想透过收购、控股，使其度过困难时期。

但他们没有被诱惑，放下控股权，认准的事坚持做下去，靠毅力和倔强，最后到达目标，建成了工业园。

这点是值得我学习的，企业在关键时刻的方法决策，能够讨论，但机会不容错过，该出手时必须要出手，要紧抓机会。

　　在新产品的研发上，海尔做的很出色。

欧洲要三年，日韩要一年，海尔竟然承诺90天就能够完成，实际上只用了45天就做出来了。

干事业的劲头令我们汗颜。

与海尔相比，我们更像一头乌龟，行动缓慢。

如果我们不立即改正，快速反应提高效率的话，迟早会被晒死在火辣辣的太阳之下的。

市场如战场，你不主动出击，没有人会主动把利益送给你。

　　在产品的销售方面，海尔也不愧是一个方法家，精心挑选了一批精英，经过培训派向全球。

他们有胆有识，有勇有谋。

靠顽强作风最后敲开了欧洲市场的大门。

人才，是法宝，要选好人，培训好人。

要放手，让他们去干，给他们一片蓝天，让他们勇敢的去飞翔。

怕了，给他们鼓励、大气；

困了，给他们一片宁