跟工作有关的励志短文关于职场励志的短文Word文档下载推荐.docx
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因为，在这个竞争激烈的时代，有许多比你更积极的人，懂得永远要比老板要求做得更多。
你必须超越上司对你的期待，让他对你产生惊喜。
别只等着上司传授经验、带领你成长。
事实上，你可以靠着自己的努力，提出能够推动公司往前进的漂亮点子。
三、做个“用人达人型”主管
当你是员工时，你必须力求个人表现，以符合上司的要求。
然而，当你成为上司，你的价值就不再个人成绩，而是整个团队每一个成员的表现。
你必须了解部门中每个员工的特质，发挥他们的潜能，帮助他们避免犯同样的错误。
因此，你要让自己成为知人善任的“用人达人”，带动整个部门的整体成绩，进而成为企业的重要竞争力。
四、随时拓展人脉并懂得维系
别以为只有负责某些职务的人需要人脉，事实上，不管你处于什么位置，人际关系永远会带给你更多意想不到的益处。
拓展人脉，处处是机会。
除了特定活动的场合之外，从飞机上的邻座到网际网络，再加上善用“朋友的朋友”，都是好渠道。
人脉建立不难，重点在维系。
建议最少一年一次，跟联络簿、好友名单上的每一个人聊一下近况，保持住彼此的关系，让对方一听到你的名字就记起你。
五、勇敢迈向“绕道型”人生
一般人的人生，大抵不脱“求学→毕业→就职→结婚→升官→退休”的固定模式，踏着传统上最多人走过的足迹。
然而如果你还年轻，不妨跳脱这样的模式，勇敢走一段“绕道”的人生。
多结交全球各国的朋友，开拓自己的视野与国际观。
这样，当你踏入职场，也许起步会比别人晚一点，但开阔的心胸与观照全球的视野，会让你比别人更加速进步，也拥有更多机会。
绕道的人生，途中的各种经历与美好风景，都会成为你冲刺的丰沛能量。
1
在工作几年当中，我总是会接到这样的留言，无论是自己的亲戚朋友，还是网上的学弟学妹。
当他们在毕业不久之际，总会遇到一些相同的问题。
而这些问题总是无形的改变着他们的生活，思想，以及未来。
如何缓解自己在工作上的那些坏心情
这些问题大致都离不开职场上上司的训斥和责骂。
这些问题其实算不上压力，而他们会惯性的认为这就是压力，久而久之的就会牢牢的将自己的思维固定在一块，认为这是正常现象，工作与人生最后也只能是平庸下去。
人有心里活动，自然就有心理学。
有专门的心理学教授曾研究过这一现象的产生，大多都与心情有关。
就比如，一些人会因为一个上司的夸奖而越发努力，也会因为一个上司的批评而得过且过。
如果要用古代人的语言来形容的话，那就是：
奴性思维。
奴性思维不是由自己控制，反而是由别人来控制，就像我刚才提到的，喜怒哀乐都会因为自己的上司而产生，这种状态其实并不可取。
只有当我们能正确的直视自己的问题的时候，我们才能真正在职场做到游刃有余，难不成你自己真正的定义，真的要靠你的上司来左右吗?
2
在我妹妹刚参加工作那会，她总是感觉自己做的不够好。
因为在职场有许多事都是身不由己，而且这份工作是自己千辛万苦才找到的，所以她不到最后关头也只能咬紧牙关的做下去。
可是慢慢的她发现，自己的高学历却总是做着最基础的工作，这实在是有点大材小用了。
于是她那颗当初奋斗的心开始起了转变，工作不如以前认真了，上班也经常是干一会休息一会，领导看到她这样也免不了要责骂一番。
有一次，因为工作上的一个细节上的小错误，本来是可以避免的。
但由于她的疏忽，导致公司一些数据出错。
领导在办公室也是气在心头，对她痛骂了一番。
她被领导训斥之后，满腹委屈，便跟我打电话。
其实我并不是一个会安慰人的，只是勉强告诉她，你那是心态有问题，你不妨换个角度看问题，如果你是老板那你会不会请一个连低级错误都会犯的员工呢?
因为是女孩子，而且刚毕业没多久，本以为作为哥哥的我会安慰她一番。
却没想到我会这样，她在电话那头也是对我大声呵斥，然后冲冲的挂断了电话。
3
那一天她下班之后，自己一个人走在公园里，看到街边走来形形色色的人。
突然，她碰到了一个正在带小孩散步的妈妈。
小孩笑的很甜，似乎有种想要她抱自己的意思。
奈何自己心情差到几点，也只能勉强挤出一点微笑。
小孩的妈妈可能是一个有过经历的人，看到她眉头紧锁，便对她说：
心情这个东西，人都会有好坏的时候，最重要的是看你如何去解决它，而不是一直纠结它的存在。
妹妹听完自己也冷静下来，然后心想，职场好像就是这样的。
今天的错也在于我，而我反而不能很好的面对自己所犯下的错，这种情绪一直影响到现在。
对于我和老板，以及我哥来说都不是好事。
于是她拿起电话，很高兴的打给了我，并对我说：
哥，我想我知道我以后该怎么做了。
那是改变她的一件事，也是改变她的一天。
从那以后，她给我打电话也从当初的抱怨，变成了报喜，从当初的发牢骚，变成了现在的努力升职。
当我写下这篇文章的时候，她刚挂下电话不久，最后她说了这样一句话：
任何事其实都要从自己身上找原因，当一件坏事的发生，很容易成为下一连串坏事发生的导火索。
我写下这句话，送给每一个职场新人。
4
其实不止是职场，生活中也是如此。
冲动是魔鬼，我们都知道，可我们都很难控制住自己。
我们很少关注这个问题，总以为心情这种事是得不到控制的，其实是你自己控制不了，并不是不能控制的。
人之所以会有心理学上的研究，主要是为了改善人心理上的毛病。
尤其是在20来岁上下的初入职场的年轻人，这种心理上的变化很容易改变一个人最终的发展和未来。
职场是一个考验人，锻炼人各种素质的场所，而这种考验和锻炼会因为心态的原因而走上不同的道路。
试着换个角度看待职场上的问题，或许会诞生一个不一样的自己。
职场上，为什么有的人总是能获得老板和同事的倾心?
与其费尽心思地猜测老板到底想要什么样的员工，不如培养以下这些良好工作习惯。
请相信：
“就在你努力提升公司价值的同时，你也在公司内部提升自我。
”
1、“提早告知意外状况”
如果你或者你所在的团队自己已经无法在保证质量的前提下准时完成工作了，那么请及时告知你的老板。
对他们而言，提早知道公司某部门出了状况或相关进程将被延期，绝对要比等到事情败坏到了不可挽回之际才得到通知要来的好。
2、“提供解决方案，而非只是提出问题”
毫无疑问，优秀的老板总会尽力发掘并鼓励员工找出公司运营中所存在的问题;
然而，事实上，他们更期望员工在提出问题的同时可以附上一组相应的解决方案。
老板所希望的，是在有需要时可以轻松地在一系列解决方案中进行优劣对比与选择。
因此，不要再相信所谓“老板喜欢会提出问题的人”这一类老生常谈了。
老板面临的问题已经够多了，比起看到你把一堆问题推到他们面前，他们更希望的是你能给出一组解决方案。
3、“工作报告简明扼要、直切重点”
老板很忙，没时间听你喋喋不休地报告工作。
在向老板解释工作内容时，切记简明扼要，直切重点。
比起冗杂反复，他们更欣赏简洁明了。
4、“别让老板重复要求”
每次开会务必要带上笔记本或电脑。
开会的时候，领导讲话速度很快，而且讲话内容也总是包含极广，员工们必须全神贯注才能记下领导所说的工作要求。
这种时候，请领导重复你没听清的部分绝非明智之举：
重复一遍讲话固然无碍，但领导却将因此认为你开会并不专心。
5、“会议议程提前设计”
一般而言，会议越简短越高效;
而高效的会议常常需要安排者事先设计好一个可供遵循的议程。
因此，如果你预约了要同老板会面，那你最好在开会前就设计好相关会议议程。
会议议程中应包含三个重要事项：
“一名主持人;
一个预期所希望的会议结果;
达成上述会议结果所将依照之决策参数。
三者缺一不可。
尽量缩短会议时长：
“老板们向来喜欢简短而直切要点的会议。
因此，会议的时长最好应该控制在15分钟以内;
而议程则应尽量紧凑。
对老板而言：
“你在设计会议时对时间的这种把握，无疑是思虑周详的表现。
6、“积极提出优于本身计划的建议”
即便老板本身已经有了一个计划，如果你即将提出的是一个至关重要的问题，或者你对自己的团队和公司有着更好的建议，那么一个好的老板还是会乐于听取你的意见的。
7、“选择合适的交流方式”
如果你要回复老板的信息篇幅不大，就请使用电子邮件;
而如果你需要进行决策和头脑风暴等一系列实时同步互动，则请采用现场会议，或电话、视频会议等形式。
8、“不要抱怨老板不回邮件”
很多员工都曾抱怨自己的老板，说其相当粗鲁，竟然从来不回复自己发送的邮件。
很显然，这种想法是谬误的。
老板们想要知道的是工作进程的最新状况，而邮件只是他们获取信息的途径之一。
你不应该指望老板单纯为了回复而回复，因为这样显然会拖累老板的工作效率。
9、“表达务必清晰准确”
不管你打算采用怎样的交流方式，在交流过程中都切记把自己的目的和内容说清楚。
在职场上，含糊不清简直算得上是致命伤。
一些小的细节可以决定成败：
“应使用描述性的标题;
在邮件中应使用描述性的开场白;
清楚说明句子中的主体客体，而不是使用一系列人称代词（他、她、他们等）。
10、“不要只会附和逢迎”
当讨论某件事的时候，即便你的意见与他相左，一个好的老板也还是会期望从你这里得到客观而非附和性的答复。
但是，在做出回复的时候，你还是需要注意一下场合——最合适的方式就是私下与你的老板进行交流，你们可以在私底下激烈辩论直至得出一个最好的解决方案。
11、“有效”优于“高效”
老板们并不在乎你有多“忙”，他们关注的只是你最终能够得出怎样的结果。
因此，不要总是着急忙慌地追求所谓快速“高效”，你该做的，是告诉你的领导你正在做什么，大概什么时候能够完成，以及最终可以“有效”地获得怎样的结果。
12、“相信自己所提的建议”
你的老板之所以雇用你，以及你之所以还留在决策队伍中，是因为他相信你的能力，也信任你所提出的建议。
因此，对自己的意见充满信心吧，你的方案一定会得到赏识的!
13、“成为公司关键成员”
大多时候，老板都会尤其赏识那些能够在自己职责要求外主动解决问题和寻求工作方案的员工。
请相信，就在你认真尽职地努力为公司提升其市场价值的同时，你也正是在公司内部提升自我，你将因此变成公司必不可少的核心成员。
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