应届毕业生入职培训方案文档格式.doc
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7月21日—8月16日；
●第三阶段（即岗位实习阶段）：
8月17日—10月17日。
3.2培训地点
●第一阶段：
培训部、公司各厂区；
●第二阶段：
培训部、各专业公司相应生产车间；
●第三阶段：
实习岗位所在部门。
四、培训讲师
公司内部兼职培训讲师
五、总体培训思路
由人力资源中心培训部作为培训组织部门，成立工作组（训导组），建立毕业生培训档案，全程跟踪管理。
帮助毕业生制定相应的职业发展计划，按照“辅导老师制”分阶段安排相应的辅导老师对毕业生进行一对一的培训与辅导，帮助其提升。
六、具体培训思路及培训内容
6.1总部集中培训阶段
6.1.1培训思路
由人力资源中心培训部根据公司实际情况安排相应课程对毕业生进行全方位的入职培训，使其尽快熟悉公司，融入公司文化，此阶段辅导老师由培训部相关负责人担任，并对毕业生进行分组，选出正副班长，协助辅导老师进行管理。
6.1.2培训内容
●企业文化、发展史及职业操守；
●公司组织架构及主要职能介绍；
●公司主要管理制度及业务流程介绍；
●基本工作技能与心态调整；
●团队训练活动及军训；
●文化塑造活动等。
6.1.3具体课程安排见附件一《2013年应届毕业生入职培训课程安排表》，辅导老师及正副班长安排情况见附件二《2013年应届毕业生入职培训管理行政架构图》，班长职责见附件三《2013年应届毕业生入职培训班长职责》。
6.2车间实习阶段
6.2.1培训思路
为使毕业生尽快熟悉公司产品及工艺、生产流程，体验车间生产一线生活，公司将安排毕业生到车间一线进行为期一个月的实习，此阶段的辅导老师由各专业公司综合部（科）安排相应的车间班组长或师傅担任，对毕业生进行一对一的培训与辅导，并报人力资源中心培训部备案，培训部将协同专业公司综合部（科）全程跟踪管理。
6.2.2培训内容
●掌握产品的主要生产流程；
●了解产品生产的关键工序；
●了解产品的生产原理及主要构件、质量控制点等。
6.3岗位实习阶段
6.3.1培训思路
经过前两个阶段的培训学习后，毕业生将进入为期两个月的岗位实习阶段，由人力资源中心培训部帮助其安排相应的实习岗位，并全程跟踪管理，此阶段的辅导老师由毕业生所在岗位的直接领导担任，部门主管领导担任指导老师，对毕业生进行跟踪培养，并报人力资源中心培训部备案，以便跟踪管理；
6.3.2培训内容
●所在部门的工作流程；
●岗位实际操作技能等。
七、辅导老师任职资格及职责
7.1任职资格
7.1.1科级（含）以上干部或部门推荐的其他优秀员工；
7.1.2专业知识扎实，经验丰富，品行兼优；
7.1.3公司工龄两年以上。
7.2职责
7.2.1负责及时了解毕业生的思想动态，给予生活上的帮助和指导；
7.2.2负责毕业生的培训规划，引导并帮助其尽快熟悉工作环境、部门业务流程以及相关业务接口人；
7.2.3根据部门（或分公司）的工作目标与其进行沟通，共同制定工作计划，合理安排其日常工作和阶段目标；
7.2.4在日常工作中，定期同毕业生进行正式面谈（建议每月至少一次），根据大学生工作计划的完成情况和表现，及时总结，并给予适时的鼓励和指导；
7.2.5接受人力资源中心培训部的监督和考核，共同完成毕业生的跟踪培养和管理工作。
八、培训组织
8.1组织部门：
8.2领导组：
组长：
副组长：
组员：
职责：
方案的审批；
过程的监控；
资源的支持；
效果评估。
8.3工作组（训导组）：
方案的制定；
活动的组织与执行；
跟踪考核。
九、培训纪律要求
9.1不得无故迟到、早退、缺勤；
9.2特殊情况不能参加培训者，必须经人力资源中心培训部领导批准，办理请假手续；
9.3上课时间，必须把手机调为振动或关闭状态；
9.4上课期间，认真听讲，不得打瞌睡、吃东西、谈话说笑、随意走动以及其它影响他人上课的行为，保持培训场地整洁,不得随地吐痰,乱丢垃圾；
9.5爱护公共财物，不得损坏教室的设施和设备，不得在教室桌椅上涂画刻字；
9.6部分专业课程安排考试，必须遵守考试纪律，严禁夹带、偷看等作弊行为；
9.7认真完成培训课程的有关作业，积极参与培训期间的各项活动或训练；
9.8车间实习或岗位实习阶段应认真服从辅导老师的安排和指导，遵守公司的各项规章制度；
9.9违反上述纪律要求者，视情节轻重，按照教育培训有关规定进行处理。
十、培训考核
10.1组织部门：
人力资源中心培训部
10.2不同阶段的考核方式
10.2.1总部集中培训阶段的考核
●考核内容、形式、考核人
序号
考核内容
考核形式
权重
考核人
备注
1
集中培训的授课内容
笔试
60%
培训部辅导老师
2
军事训练
现场表现评估
10%
现场评委
3
培训纪律、日常表现
记录评分
4
心得报告
20%
5
例外事项
奖惩
+10/-10
辅导老师
●考核标准
考核标准
●统一命题、阅卷；
●闭卷考试，满分100分
●按卷面得分计算
●达到军训所规定的内容要求；
●服从教官的指挥；
●按要求参加各项团队活动及汇演；
●由教官按照平时观察评分；
●具体评分标准另见附件
●基础分为20分，按照培训纪律，每违反一次扣一分，
扣完为止；
●由培训部辅导老师按照考勤及观察评分
●形式（手写、整洁、按要求报告内容）；
●内容（对培训内容的理解度，有个人见解，能与工作的结合）
●体现“诚信、合作、学习、创新”企业精神的典型事例；
●较好的组织协调工作事迹；
●军训有突出表现的；
●培训过程中有其它突出表现的；
●以上事项每表现一次，奖励1—3分，总奖励分数不超过10分。
相反，如在以上方面有明显较差表现者，每发现一次，扣1-3分，总扣分不超过10分。
10.2.2车间实习阶段考核
车间实习表现
出勤、态度
70%
实习总结报告
考核打分
30%
10.2.3岗位实习阶段考核
能力
创新能力、计划总结能力、沟通协调能力
用人部门
态度
责任心、团队精神、纪律性
25%
品德修养
诚信、品德、廉洁
15%
业绩
工作项目的完成
40%
十一、考核结果的使用与管理
11.1先进员工的评选
11.1.1总部集中培训阶段、车间实习阶段及岗位实习阶段（分阶段评选）
●根据考核得分及表现记录，由人力资源中心培训部评定：
标兵学员：
考核得分95分（含）以上；
优秀学员：
考核得分位于90分（含）～95分之间；
●在阶段培训结业典礼上，由公司领导给先进员工颁发荣誉证书。
11.1.2综合考核
经过3个月的培训学习后，毕业生将开始进入定岗考察期，同时公司将根据各位毕业生前三个阶段的实际表现，进行“五星级员工”和“五星级团队”评选活动，五星级员工每人奖励笔记本一本及书籍一本，五星级团队给予300元现金奖励。
然后对评选出的五星级员工进行跟踪培养，由其部门主管领导或专业公司总经理任总指导老师，五星级员工的直接领导任在职辅导老师，对其进行跟踪培养，人力资源中心培训部建立培养档案，继续跟踪管理。
11.2不合格员工的淘汰
对在培训期间有下列情况之一者，公司将与其解除劳动合同：
●考核得分少于60分；
●严重违纪，或一般违纪2次以上；
●思想态度不够端正。
十二、前期准备工作安排
时间
项目
6月
23日
28日
7月
15日
20日
21日
8月
16日
10月
17日
责任人
培训方案的报批
范剑威
横幅的制作
培训讲师的确定
军训教官、场地的确定
新旧应届生座谈会人员确定
刘瑾菲
6
车间实习的前期联络
7
开学典礼、参观路线、厂车准备
8
学员军训服的发放
●
9
军训、团队活动及座谈会实施
10
车间实习安排及实施
11
集中授课、团队活动实施
12
毕业考试、奖品及优秀团队、学员证书的制作、总结会议
13
岗位部门培养与跟进
14
应届生培养期满与转正安排
备注：
1、“●”是指当天执行的工作；
2、“”是指这个时间段内是执行的工作。
十三、附则
本方案由人力资源部中心培训部负责制订，自总裁办签批通过后实施。
十四、附件
附件一：
《新宝电器2013年应届毕业生训练营课程实施计划表》；
附件二：
《新宝电器2013年应届毕业生训练营管理行政架构图》；
附件三：
《新宝电器2013年应届毕业生训练营班长职责》；
附件四：
《分公司2013年应届毕业生辅导实
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