企业文化建设实施方案详细版Word下载.docx
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提示语：
本方案文件适合使用于日常进行工作的具体计划或对某一问题制定规划，常见结构包含预期目标、实施步骤、实施措施、具体要求等项目。
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为了认真贯彻《集团公司企业文化建设纲要》和长庆钻井工程总公司企业文化建设工作会议精神及长庆钻井新疆项目部企业文化建设的部署，全面推进70561钻井队的企业文化建设，特制定本方案。
一、指导思想：
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立以人为本和全面、协调、可持续的科学发展观，以树立正确的价值观为重点，以培育先进的文化理念为切入点，内提职工素质，外树公司形象，提升钻井管理水平，增强本队凝聚力、执行力，塑造“长庆钻井”的品牌。
二、总体目标：
通过企业文化建设，使本队管理水平进一步提高，本队凝聚力、向心力明显增强，员工素质进一步提高，创造力得到有效发挥，本队形象进一步改善，实现本队文化与本队战略、本队发展与员工发展、本队文化优势与竞争优势的和谐统一。
三、基本原则：
一是围绕一个中心——安全生产和效益。
本队文化建设必须紧紧围绕这个中心，服从、服务于这个中心，调动职工工作积极性，提高安全管理水平，提高本队经济效益。
二是把握一个主题——增强本队凝聚力。
通过本队文化建设的有效形式和深入细致、行之有效的思想政治工作，激发员工对本队强烈的责任感和使命感，构筑个人目标与本队目标一致的利益共同体、命运共同体，发挥好本队文化建设凝聚人心的作用。
三是彰显一种精神——健康向上的企业精神。
鲜明健康、积极向上的企业精神是营造本队文化的一个重要方略，通过引导全体员工认同并自愿自觉地遵守企业形成的共同理念，起到聚人聚心作用。
四是建设一支队伍——培养和建设一支政治思想过硬、业务技术过硬、职业道德过硬、工作作风过硬的职工队伍。
四、主要内容：
本队企业文化主要内容分内层文化（理念识别系统）、中层文化（行为识别系统）和表层文化（形象识别系统）三个方面。
1、内层文化。
内层文化是本队职工认可和自愿遵照执行的观念，也是指导中层文化和表层文化的思想基础。
本队内层文化要素：
（1）、本队愿景：
八勘第一 塔里木领先
（2）、核心价值理念：
奉献能源创造和谐
（3）、企业精神：
爱国 创业 求实 奉献
（4）、发展理念：
有市场 有效益 有条件 可持续发展
（5）、团队意识：
同舟共济同甘共苦同心合力
（6）、经营理念：
更严更细更高更强
（7）、管理理念：
持续改进 与塔里木一流对标
（8）、安全理念：
安全第一 预防为主
（9）、质量理念：
创一流质量 树长庆品牌
（10）、人才理念：
能出色履行岗位职责的员工 都是人才
2、中层文化。
中层文化是在本队理念指导下，本队员工统一自觉遵循的工作方式和制度，是把本队理念转化为本队行为的物化过程。
我们70561钻井队针对本队的中层文化主要内容有：
（1）、本队员工对外行为准则：
面对甲方行为准则：
追求满意度服务无缺陷
面对配属方行为准则：
真诚合作 实现共赢
面对社会行为准则：
保护环境 协调发展
（2）、本队员工职业道德规范：
敬业爱岗遵章守纪 客户至上文明守信 艰苦奋斗开拓创新
（3）、本队员工行为准则:
领导干部层行为准则:
与时俱进 坚定执着 科学决策 率先垂范
骨干管理层行为准则:
专注目标 追求完善 行为迅速 顾全大局
操作层员工行为准则:
爱岗敬业 遵纪守法 精益求精 诚实进取
（4）、质量管理准则：
甲方满意 职工满意 总公司满意
（5）、设备管理准则：
用合格的人管理设备 用合格的设备确保安全;
（6）、班子建设规范：
团结 务实 廉洁 高效
（7）、生产经营规范：
鼓足干劲忙生产 聚精会神抓安全
厉行节约控成本 团结协作创品牌
（8）、干部形象规范：
廉洁 务实 创新 优质 高效
（9）、员工岗位规范：
岗位讲竞争 工作讲绩效 管理讲创新 处事讲品德
按照ISO9000管理思想，以长庆钻井总公司统一明确的《长庆钻井总公司总公司员工行为准则》等规定为蓝本，在加强软、硬件建设，实施制度化、程序化、规范化和文件化管理的过程中，本队将突出以队为家的亲情文化，细节决定成败、精细管理的安全文化，厉行节约、控本增效的效益文化等等。
3、表层文化：
按照中国石油、钻井总公司统一的形象识别系统规范执行。
五、主要工作
1、本队成立以党政一把手为正副组长的企业文化建设小组。
制定科学合理、便于操作、长远性目标与阶段性目标相结合的企业文化建设规划，列出本队企业文化建设工作推进表。
2、本队严格执行中国石油企业表层标识。
其内容包括表层文化基本要素（如企业徽记、标识、标准字体、旗帜、标准色等）、企业歌、企业口号等。
同时，进一步加强本队环境整治和干部作风建设，树立良好的干部形象。
主要内容有：
制作张贴本队理念，实施挂牌值班，向员工推出服务承诺等。
3、将《长庆钻井工程总公司员工手册》下发给每一位在岗员工，引导广大员工遵照执行。
4、有所侧重，形成自己鲜明的特点。
突出安全文化;
突出亲情文化;
彰显先进模范;
突出效益文化等等。
六、几点要求
1、广泛宣传，统一认识。
本队企业文化作为本队经营理念、品牌形象、本队声誉的母体，在激烈的市场竞争环境中至关重要。
优秀的企业文化对内增强本队凝聚力、向心力，对外树立形象，扩大市场影响，是本队核心竞争力的重要组成部分。
本队将加强理念学习和教育，切实提高职工对本队企业文化建设重要性的认识。
通过广泛宣传，使广大员工充分认识到：
推进本队企业文化建设，是贯彻落实“三个代表”重要思想的重要实践，是落实科学发展观的必然要求，是提高本队企业核心竞争力的迫切需要，从而帮助干部员工转变思想观念，提高员工参与本队企业文化建设的自觉性。
2、加强领导，明确责任。
本队企业文化建设是本队一项具有战略性、全局性的工作，贯穿于本队全部活动和成长发展过程。
党政负责人对本队的企业文化建设要负起第一位的领导责任，并成立相应的机构，组织制定并落实好本队的年度企业文化建设实施计划。
本队企业文化建设的情况列为责任人年度业绩考核的重要内容。
3、突出重点，力求实效。
围绕中心，树立正确的价值观，培育各项理念是本队企业文化建设的重点。
根据本队改革发展的新形势，本队要大张旗鼓地开展转变观念教育、安全思想教育、质量意识教育、职业道德教育、爱岗敬业教育、成本意识教育，引导员工树立正确的价值观。
本队将继续开展“学先进、找差距、定措施、促发展”的活动，努力实现本队企业文化建设服务安全生产、服务本队快速发展的目的。
4、运用载体，搞好结合。
本队企业文化建设是一项系统工程，涉及到方方面面，需要统筹兼顾。
在推进过程中，重点要抓好五项活动，搞好四个结合。
即以提高职工学习能力、实践能力和创新能力为重点，全面实施职工素质工程，大力开展“创建学习型企业，争当学习型职工”活动;
实施“队务公开”，推行民主管理;
深入续开展“亲人嘱托伴我促我行”、“亲情对话”等活动，建设安全文化;
建立对外宣传，提升宣传工作质量和效果。
做好四个结合：
一是与安全工作相结合;
二是与工作质量相结合;
三是与成本控制工作相结合;
四是与文明创建活动相结合。
通过有效的工作和各具特色的活动，推动本队加快发展。
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