最新春华南理工大学网络教育答案建设项目管理随堂练习资料Word文档下载推荐.docx

最新春华南理工大学网络教育答案建设项目管理随堂练习资料Word文档下载推荐.docx

《最新春华南理工大学网络教育答案建设项目管理随堂练习资料Word文档下载推荐.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《最新春华南理工大学网络教育答案建设项目管理随堂练习资料Word文档下载推荐.docx（26页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

B、总监理工程师

C、监理工程师 

D、监理单位的总经理 

B

3.（单选题） 

工程项目管理的三大基本目标的关系是（ 

A、相互依赖 

B、相互对立 

C、相互排斥 

D、对立统一 

4.（单选题） 

在建设监理规划系列文件中，属于指导本专业（部门）的监理工作的文件是（ 

A、监理大纲 

B、监理规划 

C、监理细则 

D、监理方案 

C

5.（单选题） 

不是项目的特征为（ 

A、一次性 

B、系统性 

C、有生命周期 

D、独特性 

6.（单选题） 

项目是具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。

过程的实施是为了（ 

），包括满足时间、费用和资源等约束条件。

A、协调各方的约束 

B、满足业主要求 

C、项目目标的综合协调与优化 

D、达到规定的目标 

7.（单选题） 

在工程项目中，作为监理单位在项目中的技术人员的是（ 

D、监理员 

8.（单选题） 

项目分标方式的确定是项目实施的战略问题，对整个工程项目有重大影响，下面的分标方式中（ 

），我国目前还不能采用。

A、CM模式 

B、分阶段分专业平行分包方式 

C、总包模式 

D、BOT模式 

A

9.（单选题） 

项目的目标中，其成果性目标是指（ 

A、成本 

B、进度 

C、质量 

D、功能和使用价值 

10.（单选题） 

涉及专业较少的小型项目，一般应采用（ 

）组织结构。

A、直线式 

B、部门控制式 

C、矩阵式 

D、事业部式 

11.（单选题） 

下面哪一个不是项目管理的职能（ 

A、决策 

B、计划 

C、组织 

D、协调 

12.（单选题） 

工程项目管理的任务有很多，其中最重要的任务是（ 

A、质量管理 

B、安全管理 

C、进度管理 

D、投资（成本）控制 

13.（单选题） 

工程项目策划是把项目（ 

）转换成定义明确、系统清晰、目标具体且有策略性运作思路的系统活动过程。

B、建设意图 

C、目标 

D、功能性目标 

14.（单选题） 

以下哪个不是工程项目的特点（ 

A、具有特定的对象；

B、实施的一次性；

C、没有资金限制和经济性要求；

D、实施的渐进性、复杂性和开放性等 

15.（判断题） 

WBS是项目结构分解。

（ 

） 

对. 

错. 

√

16.（判断题） 

双代号网络图比单代号网络图更好。

×

17.（判断题） 

项目进度越开越好。

第2章工程项目的前期策划

。

对于大中型项目，一般应采用（ 

就建造师而言，以下正确的是（ 

A、建造师就是建设项目上的技术负责人 

B、建造师就是项目经理

C、建造师是一类专业人员的统称 

D、2008年以后，项目经理就是建造师 

跨专业复杂的项目，能最有效的被（ 

）管理。

A．多重领导项目经理 

B．一个强矩阵式组织

C．一个职能组织 

D．一个强劲的传统经理 

工作周期长、专业复杂或比较特殊的工程项目适宜采用的组织结构模式是（ 

A、平衡矩阵式 

B、弱矩阵式 

C、强矩阵式 

D、职能式 

项目建设过程中，业主对工程项目管理大都采用（ 

）的方式。

A、直接管理 

B、间接管理 

C、平行管理 

D、垂直管理 

7.（判断题） 

随着项目生命周期变化，项目风险越来越大。

8.（判断题） 

任何项目都应该做财务评价与国民经济评价。

9.（判断题） 

项目管理与运作管理基本相同。

第3章工程项目的系统分析

当前页有7题，你已做7题，已提交7题，其中答对7题。

某工程项目6月末的已完工程计划投资为4775万元、已完工程实际投资为5337万元、拟完工程计划投资为4900万元，则该工程6月末的进度偏差为（ 

A．－562万元 

B．437万元

C．－437万元 

D．－125万元 

建设项目可行性研究中，详细可行性研究阶段投资额的估算精度的变动幅度一般为（ 

A．±

40%；

B．±

30%；

C．±

20%；

D．±

10%；

可行性研究是项目决策的（ 

A直接基础 

B间接基础 

C根本目的 

D直接原因 

4.（判断题） 

项目的最大特点是一次性。

5.（判断题） 

矩阵式组织结构存在双重领导的问题。

6.（判断题） 

压缩工期，直接成本与间接成本都会增加。

挣值法只用于费用管理，不能用于进度管理。

第4章建设工程监理概论

当前页有10题，你已做10题，已提交10题，其中答对9题。

项目进度计划的编制过程是一个（ 

）的过程？

A、由细到粗 

B、单位工程→分部工程 

C、由粗到细 

D、单位工程→建设项目 

当关键工作出现偏差，且偏差值大于自由时差时，则影响（ 

A、紧后工作的开始时间 

B、工期 

C、紧后工作和工期 

D、均无影响 

质量控制的核心为（ 

A、事前控制 

B、人 

C、工序 

D、事前和事中 

影响质量的“五大”因素简称为“4M1E”，其中“1E”是指（ 

A、方法 

B、材料 

C、机械 

D、环境 

工程项目竣工验收质量等级，分为（ 

A、合格 

B、优良、合格 

C、优良、合格、不合格 

D、合格、基本合格、不合格 

分项工程的质量验收由（ 

）组织。

A、专职质检员 

B、专业监理工程师 

C、项目经理 

D、总监理工程师 

在合同条件下，用户对工程质量的要求，是属于（ 

A、明确的需要 

B、隐含的需要 

C、明确和隐含的需要 

D、法定的需要 

作为企业建立质量体系的目的是为了（ 

A、认证 

B、更好地满足顾客的要求 

C、提高信誉 

D、提高产品质 

对于项目管理者，对投资控制起决定性的阶段是（ 

A、设计阶段 

B、施工阶段 

C、招投标阶段 

D、竣工验收阶段 

某工程，12月计划完成工程量是6000？

，单价为100元/？

，而实际完成工程量是6500？

，实际单价为120元/？

，则其进度偏差是（ 

）元。

A、50000 

B、-50000 

C、18000 

D、130000 

项目成本控制中，作为