旅游融资计划书共24页文档格式.docx

旅游融资计划书共24页文档格式.docx

《旅游融资计划书共24页文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《旅游融资计划书共24页文档格式.docx（13页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

　　租、各级旅行社等。

　　客户价值：

第一为企业提供网上信息发布、选择合作伙伴、与消费者沟通互动的平台，同时为企业提供消费者的消费信息分析报告，由此为旅游行业企业的发展决策提供依据；

第二通过旅游消费杂志的定向直投帮助企业锁定消费群体，通过为消费者提供的旅游产品服务来宣传企业以及巩固忠诚消费者。

为消费者

　　提供全面的旅游产品匹配服务，让消费者体验旅游DIY。

　　竞争对手：

　　第一目标，携程网、E龙网；

　　第二目标，规模比较大的旅行社网站。

　　通过对第一目标的学习、研究巩固第一步经营模式，保持特色的情况下以第二步经营模式的新颖，区别对手并建立具备自身特色的旅游行业信息平台；

以互联网收集旅游行业信息加以分析形成强大的旅游产业

　　信息数据库，占据与第二目标竞争的绝对优势；

以迅速发展、高门槛、新创意全面强化竞争优势；

特色分析：

“旅游线路+周边产品+产品匹配”、旅游消费情报、旅游杂志，线上信息集成、线下纸媒投递；

　　1.旅游线路+周边产品+产品匹配

　　旅游线路：

整合旅行社发布线路信息，为消费者提供旅游产品的可比较、多选择服务；

以产品信息和强

　　大的站内搜索功能为核心；

　　发展战略：

统一规则、技术推动、指导消费、推动规范旅游产业的发展；

　　发展方向：

海量信息、人工审核、规则统一，推行“透明消费”概念发展庞大的多层面消费群体，为企业提供稳定的客户源。

企业可线上发布产品，参与报价、让利互动获得有目的有针对性的消费者关注；

消费

　　者可线上查询、主动询价获取C2B模式的主动权；

　　周边产品：

汽车租赁、订票网点、导游服务以及景点附近的酒店、宾馆等；

将旅游产品推向直接客户，为企业寻找合作伙伴提供参考信息；

合理组合旅游产品，消费方向多方选择；

　　产品匹配：

依据消费者的旅游目的地、价格等选择自动匹配或自助组合旅游方案；

打造团游概念，为消费者提供全方位的服务；

整合旅游产业于一体，最终目标是消费者通过选择旅游目的地或价格自动匹配、自助选择列

　　出各种旅游方案，为消费者预定各级服务体验旅游DIY。

　　2.旅游消费情报发展战略：

通过旅游产品的消费数据分析研究，为企业提供旅游情报、旅游行业的发展方

　　向；

第一线上权限浏览，第二线下纸媒投递；

　　3.旅游杂志发展战略：

通过自有的权威旅游指导杂志打造线下媒体；

第一线上旅游引导，第二高可读性具有收藏意义的旅游杂志的定向直投；

　　网站职能：

　　1.向旅游产品消费群体获取方案，收集与营销相关的市场、竞争者、消费者以及宏观环境信息；

　　2.为企业会员提供竞争者资料；

　　3.为企业会员提供发展决策依据；

　　4.为消费者提供优质的消费参考信息、自助消费服务；

　　盈利模式：

　　1.会员年

　　2.团游服务；

　　3.网媒广告；

　　4.旅游情报；

　　5.短信订阅；

　　6.纸媒广告。

　　二、发展状况目前此业务的发展状况为网站功能升级开发阶段。

　　三、希望融资金额及其他投资者目前此项目尚无投资者，第一期希望融资金额为300万，其目的为迅速

　　占领市场、完善网站功能、强化竞争优势。

对于投资形式期望为战略投资。

其用途为：

　　1.人力包括技术开发、系统维护、市场策划、营销推广、渠道开拓人才等；

　　2.设备包括办公环境、办公设备、服务端设备等；

　　3.推广包括广告宣传、新闻发布、客户服务等战略执行；

　　4.培训员工、渠道、客户的产品培训计划。

　　四、目标评估与三年计划

　　1.20xx年度以技术开发、业务铺垫为主；

　　2.20xx年度塑造团游概念，主要城市或景点的企业会员数量以30000家为第一期目标，力求第二年实现盈

　　利。

同时完善导游服务、汽车租赁等资源为旅游DIY打好基础；

　　3.20xx年奥运会前提供旅游产品的英、日、韩等文的旅游信息服务，占领本世纪初中国最大的旅游产品消费的前沿阵地，占据旅游行业门户的霸主地位，成就旅游行业的传媒帝国，引领旅游消费的新模式电子商

　　务市场发展。

　　五、资本退出对于财务风险投资的变现方式有如下几种选择：

　　1.股票上市在维持收支平衡的情况下，加强市场开拓步伐，提高自身竞争力，炒作经营概念，完成股票

　　上市；

　　2.股权转让如出现不可预料的风险因素，以股权转让的形式出售企业，保证投资商的利益。

理想的股权

　　转让目标——携程、E龙；

　　3.股权回购企业经过发展回购投资商的股

　　六、总部设立以首都北京为核心辐射性开拓市场，以旅游信息服务为引导，迅速占据国内旅游产品电子商

　　务市场。

　　七、风险因素对于今后企业发展的过程中会面临诸多风险因素：

　　1.管理团队经验不足此因素客观存在，战略方向不是问题，关键在于客户服务体系的经验欠缺，最佳解

　　决方案邀请互联网行业有经验的经理人加盟共同创业，做好市场开拓及维护工作；

　　2.市场发展此因素在于市场发展的不确定性，政策对旅游产业的影响等；

　　3.行业竞争如市场开拓缓慢，可出现复制模式的行业竞争对手。

其解决方案需要从粘黏个人会员做起，使用各种手段刺激个人会员的消费欲则保证了企业会员的利益，使网站具有长久的生命力及强大的竞争优

　　势

　　第三：

附录.1中国主要地区的旅游资源.1.1西南市场

　　.1.2华东市场

　　.1.3东北市场

　　.1.4华南市场

　　1.5华北市场

　　.2国内典型旅游景点分析

　　2.1历史文化类

　　.2.2海滨旅游区

　　2.3自然风景游览区

　　3其他个性景点介绍

　　.3.1杭州未来世界

　　.3.2深圳微缩景区——锦绣中华

　　.3.3丰都鬼文化主题乐园

　　2消费者旅游市场需求分析.4.1观光型旅游者

　　4.2娱乐消遣型旅游者

　　.4.3度假保健型旅游者

　　.4.4文化教育型旅游者

　　.4.5宗教型旅游者

　　.4.6寻根、探亲、访友型旅游者

　　4.7购物型旅游者

　　.4.8商务/公务型旅游者

　　4.9生态/探险型旅游者

　　篇二：

融资计划书

　　颐菲庄园建设项目融资计划书

　　一、项目简述:

　　由河北省中和源亨科技有限公司投资兴建的颐菲庄园,是一家以农产品种植销售、农业信息咨询为主营业务的农业科技企业。

这个在20xx年兴建颐菲特色种植园,位于石家庄长安区南村镇东塔子口村滹沱河北岸,面积约为一千余亩,属于河岸沙荒地性质。

它地处石家庄市的东北角,与正定县、藁城县形成三地交界的格局,这样一来,颐菲庄园以地利优势可幅射正定、藁城、石家庄市、京津三大商圈。

　　一、项目摘要:

农业项目融资计划书一、项目简介：

本项目是农业旅游观光项目，农业是一个国家、一个民族的根本，国家也深知这一点所以大力发展农业项目。

本项目坐落在北京京的后花园怀柔，全国重点城镇—怀柔区北房镇，项目占地100亩，地理位置极为优越，紧邻101国道，怀柔十八景近在咫尺，走京承高速北京到怀柔只要20分钟,936，916，980等数条公车通达，潮白河环绕周围,与自然共从。

　　本项目是政府大力扶持项目，顺应国家政策，享受政府政策补贴，地理位置优越，周围气候大好，前景广阔，投资小，回报快，收益稳定，项目需要资金550万，当年就收回本钱并且达到盈利。

　　二、项目分析：

1、项目的基本情况:

项目计划建设100栋观光大棚，一个生态餐厅和配套的附属设施，两者既能相互依托，优势互补，又能独立经营，集农业种种植、养殖、旅游、观光、采摘、餐饮、住宿、度假，休闲，养老于一体的综合性园区。

　　2、项目来历：

绿色休闲观光农业是一项正在兴起的有着广阔发展空间的工程，随着人们生活水平的不断提高，渴望反朴归真，追求乡情野趣成为时尚。

连日紧张忙碌的生存竞争之后，偶逢节假闲暇，或在田间劳作，或在熔金落日的傍晚散步于幽静的小路。

　　呼吸新鲜湿润充满泥土芬芳的空气，使人们心旷神怡，一切烦恼与疲劳都不复存在。

我们的生态农业观光园结合自身优势，挖掘农业资源优势，增强城市服务辐射功能，拉动消费，增加收入，开辟郊区游农业增收新途径，拓出新农村建设农业新模式，特制定本规划。

形式发展和实践证明，以农业为主体发展乡村游、农家乐是今后的发展形式，又因中国老龄化的到来，城市工薪阶层的老人，很难找到一个空气清新，即便宜又能栽花种草的养老圣地，我们的园区恰恰迎合他们的需要。

　　3、证件状况文件：

有政府下发的项目补贴文件。

　　4、建造过程和保证：

政府大力发展扶持，只有支持，不会有任何的阻挠，我公司本身就是建筑公司，可以节约高效的完成建设，在建设的同时销售队伍就能收回部分资金。

　　三、财务和建设计划：

1、项目需用资金550万，自有资金50万。

2、先期资金主攻建观光大棚，需要资金300万，建设完毕后政府给补贴240万，在我们建设的同时，大棚的水、电、路、由政府负责统一安装，然后还会为我们铺设滴灌，架设电动卷帘机，这几项将又为我们节省资金近200万。

3、在完善、销售大棚的同时，建造生态餐厅，计划投资100万。

4、园区的管理完善和大棚冬季保温50万。

　　四、市场分析：

1、项目周边的

　　大棚一次性租给当地农民20年使用，是10万一栋，而且供不应求，如果一次性租给北京市里的老人要15-20万。

（住：

每个大棚400平米，带生活用房80平

　　米。

）2、如果是我们自己经营，政府给提供项目，政府每年都还要给我们补贴，并且承诺保证我们每个大棚每年纯利润1万元，利润还要翻翻。

　　五、融资方式：

融资、借贷、合作。

　　六、项目建设财务计划：

1、观光大棚主体建设300万。

2、生态餐厅建设100万。

3、园区的管理完善和大棚冬季保温50万。

　　4、餐厅设备、材料、人工、运营50万。

5、垂钓池和园区绿化50万。

　　七、项目运营计划：

1、大棚的种植有政府的补贴和承诺，收入以最保守的估计是100万。

2、生态餐厅以每月10万的保守估计，一年的纯收入在120万。

3、50个休闲度假房，以每年每个一万元的最低价出租，一年可获利50万。

4、园区以往每年观光采摘可获利20万，园区建好后将会翻一翻，达到40万。

园区综合年利润共计310万，预计2年收回成本，如果养老房20年一次性买断的话，以最低价每栋15万计算，50栋是750万，我们将提前收回成本并且盈利。

　　八、可行性分析1、适应了旅游产业结构优化调整的客观要求，是旅游开发形式转型的新探索，推进了现代旅游业和现代农业的发展，不仅拓宽了旅游资源开发的路径，而且把农业种植、养殖、旅游、观光、采摘、餐饮、住宿、度假，休闲，养老、新农村建设有机结合起来，加快了结构调整，提升和丰富了旅游的内涵，减少了旅游开发的投