徐州城电力有限公司薪酬制度(34页)Word下载.doc

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6、一般职能职系 32

7、后勤职系 33

第一章总则

第一条目的

为了建立适合市场化运作的分配体系，激发员工活力，共同分享公司发展所带来的收益，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于徐州垞城电力有限责任公司（以下简称“公司”）除总经理、副总经理、总工程师、总会计师、总经理助理、党委书记、纪委书记、CFB项目部、实业公司外所有在岗在编的员工。

第三条基本原则

本制度的制定遵循以下原则：

（一）公平性原则：

通过对员工所创造价值的评定来决定员工的最终收入，分配依据是岗位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平，以体现外部公平、内部公平和自我公平。

（二）激励性原则：

增强工资的弹性，通过绩效考评，使多劳者多得；

开放多条薪酬通道，为员工提供更多发展空间。

（三）竞争性原则：

公司各岗位的薪酬总额参照行业同等岗位的薪酬水平，对部分关键岗位的薪酬保证同行业同规模企业的先进水平。

（四）经济性原则：

薪酬水平与公司的经营收入及经营业绩紧密联系，薪酬总额的增长应与公司承受能力、利润积累等情况相联系，同时应考虑劳动力资源的合理配置。

第四条分配依据

薪酬分配的依据是：

贡献、能力和责任。

第五条薪酬体系

根据岗位性质和工作特点，公司对不同人员实行不同的工资制度。

现行的工资制度包括岗位绩效工资制和协议工资制。

第二章薪酬总额

第六条公司年度薪酬预算总额采用与销售收入和公司效益情况挂钩的方式确定，同时应参照同行业薪酬增长率、公司净资产收益率的增长情况等指标进行合理调整。

在预算执行过程中，应根据外部市场变化、公司销售收入和效益情况对实际薪酬总额进行调整。

第七条公司年度薪酬预算总额的计算

公式2-1：

年度薪酬预算总额＝当年预算年销售收入×

薪酬比率R

其中，薪酬比率R依据历史薪酬总额与销售收入的比例关系、预算年度利润增长率与销售收入增长率之间的关系确定。

公式2-2：

α为增长率调节系数，取（0－1），根据公司当年所处内外部经营环境及公司发展战略确定。

薪酬比率原则上不得超过20%。

第八条年度薪酬预算总额的组成

年度薪酬预算总额分为固定工资总额、浮动工资总额两个部分。

固定工资总额用于员工月度固定收入部分的发放，包括基本工资、岗位工资固定发放部分和附加工资；

浮动工资总额用于员工的季度绩效工资、年终奖等浮动收入部分的发放。

公式2-3：

公式2-4：

年度浮动工资总额＝年度薪酬预算总额－年度固定工资总额

第九条薪酬预算总额的调整

公司薪酬预算执行过程中，应随时根据销售收入和利润实现情况进行调整。

在调整过程中，主要是对浮动工资总额部分进行调整，对固定工资总额部分原则上保持不变，以保证员工固定薪酬部分的发放。

如当年收入和利润不足以支付薪酬预算总额中固定薪酬部分，应在奖励基金中提取部分资金保证固定薪酬的发放。

（一）当公司利润目标如期完成或超额完成时

当公司目标利润能如期完成时，不调整薪酬总额的预算，当年实际薪酬总额按年初预定的薪酬比率计算，

公式2-5：

公司当年实际薪酬总额=公司当年实际销售总收入×

同时，在完成董事会年度指标的前提下，根据公司效益情况，经董事会批准，可以提取一定比例的奖励基金。

奖励基金用于“以丰补歉”，即在公司经营状况良好时，留存一定的资金作为公司经营业绩欠佳时工资的发放，以较好地平衡公司员工的激励和队伍稳定，保证公司持续稳定的发展。

（二）当公司目标利润（税前）未能实现时薪酬总额的调整

在年中或年底执行预算检查时，如目标利润没有实现，应调整薪酬比率R，

公式2-6：

调整后的薪酬比率R

（1）’

经调整后，公司当年实际薪酬总额扣除全年的预算固定工资总额和已发放的浮动工资后为当年剩余浮动工资总额，这部分剩余浮动工资金总额通常会低于年初预算总额，所以支付的顺序为季度绩效工资、大修奖、总经理嘉奖等特别奖项，最后支付全公司员工的年终奖。

第十条年终奖总额的确定

每年年终，人力资源部应根据当年销售收入和利润实现情况、薪酬已发放情况计算年终奖总额，并确定年终奖调节系数。

公式2-7：

年终奖总额＝公司当年实际薪酬总额－已发放薪酬总额－奖励基金

奖励基金的提取根据公司当年经营情况、外部薪酬市场行情、公司当年薪酬政策确定，报董事会批准。

第三章薪酬元素

第十一条公司员工的薪酬结构从整体上包含下列元素，根据不同岗位的工作方式和工作性质进行不同组合。

（一）固定部分：

基本工资和岗位工资固定发放部分。

（二）浮动部分：

主要包括季度绩效工资、年终奖、大修奖和总经理嘉奖。

（三）附加部分：

依据员工个人情况确定的个性化工资单元，包括津贴、一般福利、保险等。

第十二条基本工资

为保障员工基本生活而设置的薪酬元素。

基本工资的确定以不低于徐州市政府规定的最低生活保障金标准为原则，目前定为360元/月，每月固定发放。

若最低生活保障金发生变化时，公司可根据实际情况将基本工资作相应调整。

第十三条岗位工资

岗位工资是在工作分析与岗位评估的基础上设置的薪酬元素。

首先根据岗位评价结果确定职级（见附件一岗位职级分布图）。

其次根据各职系的不同特点，对每一职级内部进行岗级划分，针对管理、职能和后勤职系，侧重从岗位价值和员工的经验积累可能产生的贡献角度进行划分；

针对技术和生产职系，侧重从员工技能的贡献进行划分。

最后根据市场工资水平的调查结果，结合公司人力资源成本的承受能力和历史状况确定各职级中各档次的岗位工资水平（见附件三岗位工资表）。

岗位工资分为月度固定发放部分、季度绩效部分及年终奖等三部分。

岗位不同，各组成部分发放的比例也不同，三部分比例通过各自的调节系数确定，系数之和为1。

公司可根据实际情况对各比例进行调整，从而控制不同岗位员工年度收入中固定与浮动部分所占的比例。

表3-1：

岗位工资分配比例表

运行部、检修部

其他部门

固定发放系数

20％30

30％

季度绩效发放系数

50％55

45％

年终奖发放系数

30％15

25％

岗位工资作为以下基础：

1、季度绩效工资的计算基数；

2、年终奖的计算基数；

3、大修奖的计算基数；

4、事病假工资计算基数；

5、加班工资计算基数；

6、外派培训员工工资计算基数；

7、其他基数。

第十四条季度绩效工资

季度绩效工资设立的目的是为了鼓励员工关注阶段性工作目标。

以岗级工资为基础，根据本季度的工作绩效确定员工季度绩效工资，在下季度的三个月内平均发放。

第十五条年终奖

年终奖与公司年度经营情况、员工年度考核结果挂钩，是在公司取得一定的经营效益基础上对员工的一种激励，年终奖于次年年初发放。

第十六条大修项目奖

大修项目奖金是为公司生产系统检修项目单独设立的奖项，其目的是为了保证检修项目保质保量按期完成。

大修项目奖金的总量根据公司的年度项目预算确定，发放对象为检修部、技术安全部、运行部所有参与大修项目的员工。

大修奖在大修结束后次月发放。

第十七条总经理嘉奖

设立总经理嘉奖的目的在于强化鼓励优秀员工或团体的工作业绩或良好行为，激励员工自觉地关心公司的发展，推动新型企业文化的建设。

总经理嘉奖采用评审制，奖励的对象是个人或群体。

每年评选一次，选中数额不限，但原则上宁缺勿滥。

奖金的数额暂定5000至5万元不等。

每年年底由各部门申报本部门符合条件的候选人（个人或团体）一名，将候选人名单及申报资料报人力资源部整理汇总。

没有名额控制，只有总额控制　

人力资源部在审核无误后报考核管理委员会进行评审，由考核管理委员会筛选1～3名最优秀者，拟定奖金数额，向总经理推荐，总经理审批通过后由人力资源部组织进行奖金发放并进行备案。

原则上认为至少符合以下条件之一者方具备申请总经理嘉奖的资格：

1、通过个人经验或能力，有效防止影响公司运营的重大危害的发生，大幅度降低甚至挽回了对公司可能造成的潜在损失。

这种危害的发生是日常工作中难以预料的，并且对这种危害的有效处理已经远超出对候选人正常的工作要求。

2、通过个人或团体的经验、技能与开拓性工作，通过对现有工作方法、技巧或流程的改进甚至变革，大幅度降低公司运营成本或提高公司产出，创造了常规做法难以达到的效率或成果。

第十八条附加工资

依据员工个人情况确定的个性化工资单元。

包括学历津贴、工龄津贴、补贴、保险和公积金。

1、学历津贴：

中专/高中/技校每月30元，专科每月50元，本科每月80元，硕士及以上每月120元。

2、工龄津贴：

工龄每年1元，司龄每年3元，工龄与司龄不重叠计算，工龄津贴最高限额为100元/月。

3、补贴：

书刊费参照徐煤局发（1992）76号文执行；

交通费参照徐垞电发（94）第003号文执行；

住房补助参照徐政办发（2002）118号文执行；

通讯费参照。

4、养老保险：

根据国家政策和有关规定，以及徐州市相关政策，公司为所有在职员工统一办理社会养老保险，员工个人承担8%，公司承担20%。

5、医疗保险：

根据国家政策和有关规定，以及徐州市相关政策，公司为所有在职员工统一办理医疗保险，员工个人承担2%，公司承担7.5%。

6、失业保险：

根据国家政策和有关规定，以及徐州市相关政策，公司为所有在职员工统一办理社会失业保险，员工个人承担%，公司承担%。

7、工伤保险：

公司承担0.6%。

8、住房公积金：

由公司与员工各承担一部分。

具体数额参见国家有关规定和徐州市相关政策。

9、公司可根据实际情况对部分或全体员工设置补充医疗保险、补充养老保险、企业年金等多种形式的福利制度。

第四章公司各部门薪酬结构

第十九条适用范围：

公司内除生活公司以外的所有部门。

第二十条月工资

月工资＝基本工资＋岗位工资×

固定发放系数＋季度绩效工资/3＋附加工资

其中，季度绩效工资根据以下公式计算：

公式4-1：

季度绩效工资＝季度绩效工资基数×

季度考核系数

公式4-2：

季度绩效工资基数＝3×

岗位工资×

固定发放系数、季度绩效发放系数参见表3-1：

岗位工资分配比例表。

季度考核系数的确定参见《徐州垞城电力有限责任公司考核管理制度》。

季度考核系数定义见下表：

季度考核系数定义

考核结果

优

良

中

基本合格

不合格

1.4

1.2

1

0.9

0.7

第二十一条年终奖

在公司年终奖总额确定后，个人年终奖以个人岗位级别、业绩表现确定。

公式4-3：

个人年终奖＝12×

年终奖发放系数×

年度考核系数×

年终奖调节系数

公式4-4：

12指年终奖计算基数是个人全年的（12个月）岗位工资。

年终奖发放系数参见表3-1：

年度考核系数的确定参见《徐州垞城电力有限责任公司考核管理制度》。

年度考核系数定义见下表：

年度考核系数定义

年度考核系数

0.5

第二十二条大修项目奖

大修项目奖奖金总额根据该项目所需标准总工时确定。

项目标准总工时在该项目立项时由技术安全部做