仓库制度Word文档下载推荐.docx

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　　2、每天下班离开之前，必须锁紧仓库所有门窗以防止雨水。

。

　　5、严禁携带液体及潮湿物品进入仓库货品区。

三、防盗

　　1、所有仓库，必须人走落锁，即使是在上班期间短暂离开仓库，大门也必须落锁，严禁大门敞开而无人值守。

每天下班离开之前，必须锁紧仓库所有门窗。

违者每人每次处罚30元。

　　2、仓库大门钥匙，必须专人专管，即由仓库主管或仓库主管指定人员管理。

严禁随意代管，严禁复制钥匙，严禁把钥匙随意分发或随意摆放在桌面。

放假超过7天时，由仓库主管负责把所有仓库大门粘贴加盖公司公章的封条。

3、为分清责任，成品仓库必须严格按照交接班的有关规定执行。

同时，成品库严格执行《进入成品仓库须知》之一切规定。

　　4、盗窃行为认定：

未办理出库（即出库单）手续而被带出仓库大门，即构成盗窃行为。

内盗行为，按盗窃物品价值的10倍但最低罚金不低于500元的标准处罚。

内外勾结的盗窃行为，可加重处罚。

对所有盗窃行为，公司保留诉诸法律解决的权利。

四、安全用电与节能

　　1、只有公司专业电工才可对仓库电路、电器进行安装、改建、维修、更换、调试，所有仓库保管员不得实施以上操作。

　　2、电工和仓库管理人员之外的任何人，不得随意操作仓库电器。

　　3、保管员不得随意在仓库临时插装大功率用电器，比如取暖电器、烧水器等，严防用电火灾隐患。

　　4、节约用电是每个员工的基本义务。

严禁浪费电能。

五、仓库环境卫生

　　1、每天打扫仓库卫生，经常保持地面、墙壁、门窗、货架、货位、工具、桌椅的整洁干净。

　　2、经常清理仓库内的废品杂物，及时发现老鼠等四害隐患。

　　3、经常整理仓库物资，及时归类归位。

货物摆放要逐步做到“分库存放，分区管理，分类摆放，”。

既要防止货位浪费，同时注意预留消防通道。

第二篇、工作纪律

　　一、仓库考勤：

由仓库主管记录所有工作人员考勤。

　　二、迟到：

迟到10--20分钟，罚款5元；

迟到20——30分钟，罚款15元；

迟到30分钟以上，当班次不计考勤但必须照常工作。

每月累计迟到3次者，罚款加倍。

　　三、旷工：

旷工1——3天，处罚4倍日工资；

旷工4天以上，开除。

　　四、请假：

原则上应提前1天向仓库主管当面请假，被批准后方可认定为请假，否则视为旷工。

淡季请假不发工资也不扣工资，旺季因有特殊情况可请假，请假一天扣2天工资。

请假须有书面报告，仓库主管签字生效。

五、早退：

未到下班时间而离开工作岗位即为早退。

早退一次罚款5元，每月累计早退3次，罚款后开除。

　　五、脱岗：

工作时间内，保管员必须坚守在自己的工作岗位上，凡离开岗位30分钟并且未告知仓库主管的即为脱岗。

脱岗一次，罚款20元。

每月累计脱岗3次者，罚款后开除。

第三篇、业务要求之一：

《仓库工作流程》

　　一、货品入库操作流程：

（1）保管员接收供应商货品，应按规定分类堆放在指定区域→

（2）保管员对所到货品进行盘点（两人进行），盘点表数与供应商到货单核对，核对无误后，保管员在盘点表和到货单上签字认可（如有出入，上报仓库主管）→（3）保管员将签字后的盘点表和到货单交由会计，由会计登记电脑入库单→（4）入库

　　注意事项：

必须贯彻“入库四个坚持”

　　1）坚持按入库流程操作：

必须按流程的先后顺序操作，。

严禁违规操作。

　　2）坚持2人同时操作入库：

在入库过程中，2个入库保管员必须同时在指定的位置、现场负责，严禁单独一人实施入库操作。

当只有1人时，必须拒绝入库作业，同时必须请示仓库主管临时增派人员协助。

　　3）坚持入库复核：

保管员在仓库内，指挥成品卸车打垛，随手统计其卸车数量。

　　4）坚持入库对账：

收货结束后，分别汇总自己的入库数量。

只有二人的入库数据完全一致并与实际库存一致后，才允许制作入库单并记账。

　　二、成品出库操作流程：

　　接到一份“发货出库单”→审核出库单内容（与实际货品数量进行核对，所有责任人签名、）→（发货保管1）指挥货品在仓库内装车，随手统计装车数量→发货去物流，发货员收好物流开具的收货票据，回仓库后交由仓库主管

必须贯彻“出库四个坚持”

　　1）坚持按出库流程操作：

必须按流程的先后顺序操作，严禁违规操作；

　　2）坚持2人同时操作出库：

在整个发货出库过程中，2个发货员必须同时现场负责，严禁单独一人实施发货操作。

当只有1人时，必须拒绝出库作业，同时必须xx请示仓库主管临时增派人员协助。

3）坚持出库复核：

从货垛向车上转移，统计其数量；

与保管员基数对比。

　　4）坚持出库对账：

物流单与保管员基数核对。

第四篇、业务要求之二：

《仓库工作标准》

一、仓库管理工作的任务。

（1）做好出库和入库的相关账目。

（2）做好保管工作。

（3）做好各种防患工作,确保货品的安全保管,不出损失。

（4）保障各商场所需货物的供给。

（5）做到日事日清

二、仓库的配货制度及装箱流程

第一条根据仓库主管下发的客户订单进行配货。

第二条仓库配货人员须根据客户订单的大小进行合理分配。

第三条货品出库完后及时清理现场,需更改堆放位置的货品要及时更改位置。

要做到整齐清洁。

第四条做到合理利用库房的有限空间，使库房整洁。

第五条出完库后把出库单存根交予会计及时登账。

装箱流程：

（1）统计员先分好所需要装箱的货品并记录款号和数量→

（2）装箱人员装箱并在箱外规定位置记录款号和数量。

（3）打包人员打包并清点数量，在确定数量与箱外数量一致的前提下才可打包。

→

客户退货

第一条接收退货人员要检查包装是否完好,包装如有破损要当面清点完后,数量准确方可收货。

第二条退货要及时退掉,如无客户退货单，不可开箱清点数字。

清点数字如和退货单有出入时，及时跟客户反馈,并跟踪及时解决。

第三条、退货单核对无误后交予统计人员及时登帐。

第五篇、岗位职责

一、仓库主管岗位职责

　　1.总体上对仓库工作全面负责

　　2.负责协调仓库与供应、销售各部门之间的关系

　　3.负责所有工作人员的日常管理与协调

　　4.具体安排仓库装卸工作，包括装卸货顺序、装卸货地点、卸货仓位、装卸时间分配、具体收货保管、具体发货保管等等

　　5.负责仓库仓位的规划、合理使用

　　6.负责仓库安全措施的落实，特别是防火灭火措施的落实

　　7.负责对仓库人员的考勤和工作纪律的落实

　　8.负责对仓库人员的业务技能培训、工作业绩考核

　　9.负责对仓库人员日常业务监督、抽查、技术指导

　　10.负责召开仓库例会、组织盘点、仓库值班等工作的落实

　　11.按财务要求配合会计做好仓库账务工作、盘点工作

　　13.做好仓库员工思想工作，经常与员工保持良好沟通，积极了解员工思想动向

　　14.对仓库人员的聘用、考核、处罚、奖励、岗位变动、解聘等事项提出建议，

　　二、保管员岗位职责

　　1.服从领导，遵守纪律，爱岗敬业，廉洁奉公。

　　2.按工作流程规定，正确验收货品入库，正确填写入库单，正确记账

　　3.按工作流程规定，正确发出货品，正确填写出库单，正确记账

　　4.按工作流程规定，进行仓库盘点和交接

　　5.天天打扫仓库，保证仓库干净整洁，达到卫生要求

　　6.经常整理仓库，保证货物分类堆放，整齐美观，收发方便

　　7.天天落实防火、防水、防盗、防毒害、防过期变质等安全工作

　　8.严格遵守《仓库管理制度》的各种规定，遵守公司收发货规定，必须坚持仓库工作原则，制止违规人员、违规行为，处罚违规人员，坚决维护公司财产安全和公司利益

　　第六篇、进入仓库货品区须知

　　敬告：

当你准备进入仓库货品区时，请务必认真阅读《进入仓库货品区须知》之规定。

凡进入成品仓库者，或违规被处罚者，均视为已经阅读并接受《进入仓库货品区须知》之一切规定。

　　一、原则上，任何人员未经仓库管理人员允许，不得擅自进入仓库货品区。

违者每人每次处罚50元。

　　二、所有进入仓库货品区人员，严禁在仓库内吸烟，严禁携带火种及易燃易爆物品，严禁携带有毒有害有异味物品，严禁携带液体及潮湿物品，非仓库管理人员严禁随意开关用电设备。

　　三、盗窃行为认定：

成品未办理出库手续（即出库单）而被带出仓库大门，即构成盗窃行为。

内盗行为，按盗窃物品价值的2倍但最低罚金不低于1000元的标准处罚。

　　四、未经仓库管理人员允许时，任何人不得揭开封箱条，不得撕开包装箱（袋），不得触摸搬动成品箱子（袋），，不得私带私藏货品。

违者以盗窃行为论处。

　　五、入库人员，在入库或者配货结束后，不得在仓库货品区内闲坐休息。

六、仓库管理人员对可能违规的人员及行为应立即制止；

对已经违规的人员立即处罚，对不听劝阻故意违规、恶意违规的人员，可以加倍处罚。

所有处罚以现金收缴送达财务部。

凡有拒交罚金的，仓库管理人员应立即报告行政办公室主任，请保卫人员协助收缴罚金。

　　仓库管理人员对以上违规行为不予制止的，或违规后不予处罚的，以渎职行为论处，并对仓库管理人员每人每次处罚20元。

　　第七篇、其他规定

　　一、仓库例会制度：

　　1、例会时间：

每天早8：

30左右召开

　　2、例会地点：

仓库

　　3、参加人员：

全体工作人员

　　4、会议召集及主持人：

仓库主管

　　5、例会内容：

①传达公司领导指示要求；

②总结头天工作，表扬先进行为，劝诫消极行为，批评错误行为；

③布置今天工作，包括临时工作调整；

④协调仓库人员及岗位工作；

⑤强调仓库工作纪律，宣扬爱岗敬业精神；

⑥倾听员工对于工作的意见、建议、呼声，能当场解决的必须当场答复解决，不能当场答复的必须及时向上级反映并及时把结果反馈给员工；

⑦其他内容

　　6、例会原则：

会议时间长度一般15分钟，有话即说，无话不说，力求简明扼要突出重点，并尽量缩短会议时间。

　　二、成品仓库盘点制度：

　1、周盘点：

即统计盘点。

每个星期三上午8:

30左右，统计（或与主管一起）对仓库货品区盘点一次；

　　2、月盘点：

即每月末工作结束，由相关人员对仓库货品区进行盘点。

　　3、盘点表：

所有盘点数据，必须制作成盘点表。

　　对于周盘点表和月盘点表