高层住宅小区框架结构地下车库人防工程施工组织设计附示意图Word文件下载.docx

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拟建工程（第14栋12F）

拟建工程（第17栋12F）

一、编制说明

一、编制依据：

1、********下发的********花园地下车库人防工程施工图纸;

2、施工现场实际情况;

3、国家、地方的各种行政法规、文件及行业强制性标准;

4、建筑工程施工及验收规范（2002版）;

5、建筑工程质量检验评定标准;

6、建筑工程施工手册（2001版）;

7、本公司技术、施工管理能力和机械、设备供应能力;

8、本工程在施工中不发生结构及建筑变更;

二、编制范围:

********下发的********花园地下车库人防工程的施工图纸标明的工程;

三、编制原则:

1、认真贯彻和执行国家及地方相关建筑行业法律法规和文件,严格执行工程建设程序;

2、严格执行工程建设强制性标准,采用先进、合理地施工方法和施工工序;

3、积极采用新技术、新工艺及新材料,减员增效;

4、充分利用机械设备,扩大机械化施工范围,不断改善劳动条件,提高劳动效率;

5、严格控制工程质量,确保安全文明施工和施工工期,合理降低成本;

二、工程概况

南京********花园地下车　库人防工程为现浇钢筋混凝土框架结构，平面形状呈矩型，地下一层，西侧覆土1.7m，东侧覆土1m。

由南京市地下工程建筑设计院设计，工程位于******以南，*****路以西。

2-1建筑概况

整个建筑东西轴线长162.9m，南北轴线长42m，地下车库层高3.5m。

±

0.00相当于绝对标高12.2m，建筑面积约6290m2。

根据图纸设计要求装饰简介如下：

内墙水泥砂浆粉刷，楼地面做细石混凝土找平，顶板梁板不粉刷，梁板下刷白色防水乳胶漆二度，进排气机房内墙、天棚作吸音处理，楼梯间天棚采用阳光板天棚，混凝土外墙采用1:

2.5水泥砂浆找平、砌筑1:

3水泥砂浆120厚永久性保护墙，室外楼梯间、竖井以上外墙均以仿石涂料饰面地下室外墙、顶板与底板的迎水面，室内水池等采用GF-SJ水泥基渗透结晶型防水涂料，做法详J02-2003-2/60,。

2-2结构概况

本工程按七度抗震设防裂度设计，四级抗震,为六级单建式人防工程，建筑结构安全等级为二级。

采用钢筋混凝土有梁式整板基础，柱截面有600*600，框架梁截面有600×

900、600×

850、500×

850、300×

1100、600×

800等，最大柱距8.7m，整板基础、框架柱、梁板、剪力墙混凝土强度等级为C30，混凝土后浇带强度等级为C35，过梁为C20，基础垫层C15。

混凝土抗渗等级：

地下室底板、墙板为S6，地下室内墙采用MU10空心砖，M7.5水泥砂浆砌筑。

2-3安装概况

本项目安装部分有四个主要方面的内容，即给排水、电气（通风空调系统、消防系统）。

其中给排水部分包括普通给排水管路、电气部分包括照明系统。

本工程设计时考虑电气接地体利用建筑结构钢筋网作为接地装置，电气线管敷设主要为明敷，给排水部分给水管采用钢塑复合管，排水管采用镀锌钢管，重力排水管采用给水铸铁管，消火栓系统及自动喷水灭火系统主干管采用加厚内外热镀锌钢管。

安装部分的主要工作量详见报价书之材料表。

2-4施工条件与工程特点

该工程位于诚信大道以南规范区内，施工现场北方向为空地，场地宽敞，施工用电已送至现场附近，能够满足施工要求。

规划区临时道路已基本施工完毕，交通方便，施工所用材料均可由该路运至现场。

1、工程地下一层，单层面积大，各种预埋、预留多。

2、质量标准高。

3、场地周边均为拟建工程项目，施工现场需合理安排施工机具、材料的堆放，场外交通方便。

三、工程总体目标

通过仔细熟悉图纸，充分认识到本工程的特点与重要性，经过反复研究决定，用一流的管理水平、一流的施工速度，创建一流的工程，回报业主的厚爱与信任。

3-1工期：

发扬项目部的硬拼精神，保证按业主制定工期要求3个月内完工。

3-2质量：

本工程确保合格，争创优良。

3-3安全：

杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在1‰以内。

3-4现场管理：

坚持“标准化”长效管理，建成“市级文明工地”。

四、施工部署

4-1施工组织

1、实行项目法管理：

成立项目经理部，由一名项目经理、一名项目工程师和土建、安装等专业相关技术管理人员组成，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。

2、实行专业管理：

项目部按施工专业下设两个施工分部，即土建和安装工程。

3、实行专业化施工：

施工人员实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。

4、班组定额计件管理，多劳多得：

专业班组实行物资消耗，定额计件工资管理，职能管理人员负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力、物力的平衡调度。

4-2总体规划

1、土方：

地下室范围土方采用机械开挖，辅以人工清理；

其它范围土方等用人工开挖，按规定放坡，确保边坡稳定，为保证土体稳定，局部小型加深部位与基底标高上300mm的土层在垫层施工时清理。

2、结构施工：

拟配QTZ40塔吊二台，担负材料的垂直输送；

钢筋集中配制，原位绑扎；

模板采用胶合板早拆体系。

地下室范围混凝土采用泵送商品混凝土。

为了加快施工进度，塔吊在基础施工前安装，此阶段机械、劳动力达到高峰，随着建筑升高，扎实落实安全保证措施，以确保各项目标的实现。

3、墙体砌筑：

在地下主体结构开始拆模后即插入砌体。

水电预埋工作

密切配合，并在此阶段提前结束，不得在已成型的建筑物上开孔，打洞。

4、装饰施工：

内饰由下而上分段进行，外饰由上而下，此阶段装饰人员，水电和专业安装人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合，并须提前分阶段安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。

5、安装施工：

初期配合土建做好予留预埋工作，进入安装高峰期后，注意协调、配合好其它进场施工的专业施工队伍，后期做好成品保护工作。

并同时做好工程资料的收集、整理工作。

6、零星工程：

此阶段建筑物工程量基本结束，应派专人负责成品保护，同时现场留足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订、送审。

7、扫尾竣工：

由项目经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，零星工程继续进行了手，施工机械、机具及临设拆离现场，最后配合业主进行全面验收。

4-3施工流程

施工准备→测量放线→机械挖土、人工清土挖基坑槽→基底验槽→垫层、砖胎模砌筑→地梁底板钢筋绑扎、防水砼浇捣→外墙柱钢筋绑扎、模板安装→顶板模板支设、钢筋绑扎、防水砼浇捣→外墙防水、基坑回填（后浇带除外）→底板、墙板后浇带浇筑、砖砌保护层→顶板防水→室内装饰安装工程。

4-4流水段的划分

考虑地下主体工程量、劳动力安排、机械及周转材料的投入，为降低成本，并结合本工程全面展开后场地狭小，工期较紧的因素，在地下车库施工阶段，将利用在7-8轴、13-14轴间设计的后浇带划分为三个作业段组织流水施工。

五、施工项目管理组织机构建制

5-1项目部管理网络图与施技人员配置，见下图：

项目经理

项目工程师

项目副经理

施工技术组

材料设备组

质量安全组

财务预算组

办公室

施工技术

***

现场施工管理

等

机械设备管理

邵广来

材料采购供应保管

许永忠

安全监督与管理

罗桂喜

质量监督与管理

成本核算与控制

孔爱东

财务会计

崔世骏

治安保卫

管理

程桂余

文统后勤管理

刘德华

项目部管理网络图与施技人员配置图

5-2项目部质量管理网络，见下图：

质量管理组组长：

张山寿

土建

质检员：

安装

***兵

质量管理组副组长：

施工员万宝存

测量员***

技术员***

安全员罗桂喜

机管员邵广来

计量员

万宝存

材料员许永忠

资料员刘彩平

试验员万宝存

土建班组

安装班组

业主指定专业分包单位

工程实体

预算员孔爱东

项目部质量管理网络图

5-3项目部安全管理网络，见下图：

安全领导组组长：

安装各班组

土建各班组

安全领导组副组长：

业主指定分包单位

项目部安全管理网络图

5-4项目部文明施工管理网络，见下图：

文明施工领导小组组长：

文明施工领导组副组长：

土　建

施工组

文　秘

后　勤

管　理

分　包

安　装

项目部文明施工管理网络图

5-5项目部的组成与要求

1、项目部的组成：

本公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，直接面对项目进行综合协调、管理。

鉴于该工程的重要性，本公司将该工程列为重点项目，由三分公司组建重点工程项目部。

2、项目部要求：

a.指派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的项目经理姚加林，担任该工程项目经理。

挑选思想、技术业务过硬的，并参加过大型项目及类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责，出色完成该工程的施工任务。

b.项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以协调各方面关系，保证工程顺利进行。

六、施工准备与资源配备

6-1技术准备

1、测量放线：

根据业主提供的测量坐标控制点进行布设坐标控制网，引测半永久型施工水准点。

2、熟悉图纸：

组织学习、熟悉施工图纸、领会设计意图，做好图纸会审准备工作。

3、分级技术交底：

对施技人员和操作工人组织培训学习，进行分级交底。

4、编制进度实施计划：

编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标，提供消防安装等业主指定专业分包队伍的进退场计划，明确各自责职，确保工期。

5、细化质量控制点与目标：

编制工程质量实施细则，确定质量控制点，分解施工质量目标，建立施工质量保证体系，对特殊部位、关键工序等编制作业指导书。

6、编制施工成本控制细则：

编制施工成本控制实施细则，分解施工成本控制目标，建立施工成本信息监控体系，编制材料进货计划，落实材料货源。

6-2场内准备：

在进场前，完成临时设施的搭设。

场内平整硬化及施工通道、排水系统在基础垫层施工前完成。

钢筋、木工等中小型机械在开工前现场就位。

模板、钢管等周转材料自备车队在工程使用前一周运至现场。

提前做好大型机械设备保养工作，随时做好安装准备工作，及时投入使用。

6-3场外准备：

向政府有关部门提交申请报告，领取项目施工许可证与安全许可证。

与当地卫生、环境、市容、交通、工商、派出所、居委会等部门联系，办理有关手续。

6-4