施工现场管理制度及措施3文档格式.docx
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工伤事故处理报告制度
工人职员伤亡事故报告规程
安全生产资金保障制度
企业负责人现场带班制度
项目主要负责人现场带班管理制度.....配电房安全操作规程
安全技术交底制度
标准养护室管理制度
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安全生产责任制考核办法
安全生产责任制度是公司对各个部门、各类人员至每个职工所规定的在他们各自职责范围内，对安全生产工作应负责任的制度。
公司已根据各个部门、各类人员的不同职责范围，制定了安全生产责任制，现已成为完整的制度体系。
为使责任制的落实，做到时时处处的安全生产工作都有人切实负责，实现安全生产。
特制定本办法：
（1）本办法依据“管生产，必须管安全，安全生产，人人有责”的原则及国家有关安
全生产法律、法规、规范、标准制定。
（2）本办法适用于公司各个部门、各类管理人员安全生产责任的考核。
（3）各部门、各类人员安全生产责任制，必须落实到位，并实行一级对一级负责；
实行逐级签订安全生产责任状。
各部门、各类人员自签定之日起，安全生产责任生效。
（4）安全生产责任制的考核，实行分级考核的办法。
即：
公司经理负责对公司各部门、各类人员、工程项目经理考核；
工程项目经理负责对项目部各个部门、各类人员、作业班组长考核；
作业班组长负责对本班组工人进行考核。
（5）安全生产责任制考核采用等级系数法，详见附表。
从“安全工作状况”和“工
伤事故情况”两个方面考察和综合。
“安全工作状况”是企业主要负责人和项目负责人
的安全的重视程度，安全工作职能部门的工作以及“人、机、环境”等三方面的因素所决定。
“工伤事故情况”是安全情况的重要标志。
（6）安全生产责任制考核按公司每季度。
项目部每月进行一次考核，考核依据安全
检查情况按照附表内容进行计算评比等级即D值越大安全性越好，安全性分为5个等级即：
D=8
D=7
D=5
D=3
D<
3
（7）
当DV3时企业、项目、逐级上报。
部门内每次考核有
50%^称职，该部
（D=A9为称职，D=7〜
30%人基本称职，70%人称职，该部门为基本称职，部门内每次考核有门为不称职。
每次考核均应填写考核统计表。
（9）奖罚
年度内每次考核都称职的部门、个人都可以入围先进单位、先进个人评比，职务晋
升，奖金等级的评定。
第一次考核基本称职的部门和个人，公司除对此进行批评教育外，并要求限期达到
称职。
到期考核仍然不称职的部门和个人进行惩罚（部门领导罚款500元，部门内不称
职的每人罚款300元）并提出警告处分。
第三次考核仍然不称职的部门领导，个人视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或加倍罚款。
（10）由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任和经济处罚
外，直到追究刑事责任。
（11）本办法从公布之日起施行。
（12）本办法由公司安全管理部门负责解释。
附表：
安全生产责任制考核等级系数法计算公式
企业或项目部门安全性（安全等级）按下列公式计算:
式中：
KL—
—领导的安全意识等级：
KA—
—安全职能部门工作能力等级;
KR—
—人员状况，即工人素质等级;
KS—
物的条件；
KG—
—环境条件，即环境安全等级;
KB—
—安全防护设施等级；
KP—
—年度工伤事故等级；
行业安全系数（建筑行业0.6）;
――相对安全系数（建筑行业0.95）。
KL
与领导的安全意识强弱、对安全的关心程度以及贯彻落实安全生产责任制度等有关,取1〜9。
见附表一。
K值
说明
9
领导安全意识强，实行目标管理好，认真落实各级安全生产责任制
领导安全意识较强，能实行目标管理，能落实各级安全生产责任制
5
领导能组织安全管理，能实行目标管理，能实行各级安全生产责任制
领导安全意识较差，对安全工作持应付态度，不能实行各级安全生产责任制
1
领导无安全意识，安全问题不闻不问
领导对安全的管理（KL）
附表
KA与安全部门人员配置、工作情况、计划与制度的实施，推行标准化管理等情况有关。
KA取1〜9。
见附表二。
KA值
组织配置合理，工作协调主动，制度健全，计划切实可行，已推行标准管理
成员素质较咼，工作主动，制度健全，有计划，标准化管理不够
人员缺乏，工作不全面，计划不周，能应付日常工作
人员少，工作无计划，素质差，忙于应付，工作被动
人员少，组织涣散，形同虚设
Kr取1〜9。
Kr与工人遵守纪律，操作熟练程度，先进班组和班前安全活动情况有关,见附表三。
Kr值
严格执行规章制度，操作规范，开展班组活动和评选先进活动
遵守规章制度，操作熟练，能开展班组活动
能遵守制度，偶有违章，班组活动不经常
常有违章，无人冋津，安全班组活动很少
纪律松懈，操作野蛮，无班组活动
工人素质（Kr）
附表三
Ks值
设备完好，润滑好，运转正常，定期检修，对设备全面管理
设备完好，保养一般，运转正常，能定期检修，一般管理
设备防护装置齐全，保养较差，有时超负荷运行，不定期检修
设备防护装置缺，保养差，有的设备带病运行，有检修维持现象
设备防护装置缺残，保养极差或不保养，带病超载运行，检修应付
附表四
Ks即机器设备安全等级，与机械设备的完好程度、润滑检修情况，运行情况，对设备的管理情况有关，Ks取1〜9，见附表四
机械设备情况（Ks）
KB与安全防护设施可靠与否有关，KB取1〜9。
见附表五。
安全防护（KB附表五
KB值
“四口”临边防护严密可靠，并做到工具化，定型化
“四口”临边防护可靠，并做到工具化，定型化
“四口”临边防护不尽严密，不太可靠，工具化，定型化，基本做到
“四口”临边防护不严密，不可靠，未做到工具化、定型化
“四口”临边无防护化
KGfi
环境整齐，场地宽敞，无交叉作业区，空气、光线、声音均好
环境一般，场地较小，无交叉作业区，空气、光线、声音尚好
环境较差，场地小而乱，有交叉作业区，空气、光线、声音均不太好
环境差，场地乱，交叉作业区，空气不好
环境脏、乱、差，交叉作业，无安全通道，噪声大，有异味，有毒
附表六
KG与生产环境，场地有关，KG取1〜9。
见附表六。
环境情况（KG
KP与工伤事故平均值，工伤事故指标有关，KP取1〜9。
见附表七
年度工伤及情况（KP附表七
KP值
本年度工伤事故率平均值远小于近三年工伤事故平均值，或小于安全指标
本年度工伤事故率小于近三年工伤事故平均值，或接近安全指标
本年度工伤事故率近似于近三年工伤事故平均值，或稍超过安全指标
本年度工伤事故率大于近三年工伤事故平均值，或超过安全指标
本年度工伤事故率远大于近三年工伤事故平均值，或大大超过安全指标
目标考核办法
为保障施工作业人员的安全与健康，把安全生产贯穿于整个施工过程，做到全员、全面、全方位的安全管理。
严格执行国家有关安全生产的法律、法规、规范、标准及省市有关规定，采取切实可行的措施，促使安全管理目标的实施、实现安全生产，特制定本办法。
一、本办法依据《建筑施工安全检查标准》及有关规定制定。
二、本办法适用于公司各工程项目及作业班组安全管理目标的考核。
三、安全管理目标考核实行分级考核制度，即公司经理负责对工程项目经理、项目部考核，工程项目经理负责对各施工作业班组考核。
四、安全管理目标的考核采用日常考核与定期安全检查考核相结合，即公司每季度、工程项目每月、班组每周进行一次考核，考核结果实行逐级审查，逐级上报。
五、考核结果分为：
1.伤亡指标：
低于指标，超过指标二个等级。
2.安全达标，文明施工目标考核分为：
优良、合格、不合格三个等级（同“建筑施工安全检查标准”）。
六、公司每季、工程项目每月公布安全管理目标考核结果，工程项目部要利用黑板报或图表在工地登记。
七、奖罚：
1.年度内每次考核中伤亡控制指标，低于指标、安全达标、文明施工目标达到合格（或优良、双优）工程项目，作业班组、项目经理、班组长均可入围先进单位，先进个人的评比、职务晋升、奖金的评定等等。
2.第一次考核不合格的工程项目及作业班组，要限期整改并达到目标要求，如限期内仍达不到目标要求的工程项目，作业班组除要通报批评外，还要进行扣发奖金或罚款等处罚。
3.第二次考核仍然不合格的工程项目经理，作业班组长视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或增倍罚款等。
八、在限期整改期内或由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任和经济处罚外，直至追究刑事责任。
九、本办法与安全生产责任制考核办法结合执行，本办法自发文之日起执行。
目标考核制度
一、项目安全目标责任考核制度
“项目安全目标责任考核制度”文件的具体内容：
依据公司（分公司）的目标责任考核制度，结合项目的实际情况及安全管理目标的具体内容，对应按月进行条款分解，按月进行考核，制定详细的奖惩办法。
二、项目安全目标责任考核
“项目安全目标责任考核”的具体内容及记录。
按“项目安全目标责任考核制度”文件规定，结合项目安全管理目标责任分解，以评分表的形式按责任分解进行打分，奖优罚劣和经济收入挂钩，及时兑现。
三、项目承包合同中安全生产文明施工指标分解（月指标）
1、杜绝死亡事故和重伤事故，月轻伤频率V0.5%0。
2、确保每月施工安全检查和评价达优良等级。
3、确保每月文明施工检查和评价达优良标准，确保市级文明工地。
四、奖惩办法
1、奖励办法
（1）按每月考核实现文明施工及安全目标时，奖励项目经理300元，项目班子其他成员按80%计取。
（2）
奖励项目经理年收入的30%,
年终考核实现项目文明施工及安全目标指标时，
项目班子的其他成员按20%计取。
（3）
奖励项目经理年收入的40%,
最终考核实现项目文明施工及安全目标指标时，
项目班子的其他成员按30%计取。
2、惩罚办法
（1）施工生产缺少防护设施、存在事故隐患。
1对随意拆毁生产施工设备设施、安全防护设施的责任者不采取处罚措施的项目管理人员，罚款100-200元。
2工程已开工无施工组织设计或施工组织设计中无安全措施，对工程项目技术负责人罚款200元。
3对存在重大事故隐患，且接到《停
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